Питання для самоконтролю

1. Що являє собою зовнішнє середовище підприємства? Які його основні характеристики?

2. Які фактори зовнішнього середовища впливають на функціонування підприємства?

3. Надайте характеристику основних елементів зовнішнього середовища підприємства та взаємозв'язку між ними.

4. Надайте характеристику факторам прямого впливу.

5. Визначте фактори непрямого впливу на діяльність підприємства.

6. Визначте форми впливу держави на економіку підприємства.

Питання для самостійного вивчення

1. Що являє собою державне регулювання діяльності підприємства? Доведіть його доцільність чи недоцільність у ринковій економіці.

2. Які недоліки притаманні ринковому механізму?

3. Розкрийте механізм прямого державного регулювання діяльності підприємства.

4. Надайте характеристику непрямого регулювання діяльності підприємств державою.

Тема 5. Структура та управління підприємством

При цьому розрізняють виробничу й загальну структури підприємства.

Існує кілька принципів класифікації виробничих структур.

1. Залежно від підрозділу, діяльність якого по­кладено в основу виробничої структури, розрізняють структуру:

• цехову - основним ви­робничим підрозділом підприємства є цех. Цехи, у свою чергу, поділяються на такі:

основні - виготовляють продукцію для реалізації на сторону;

допоміжні - виготовляють напівфабрикати для забезпечення власних потреб;

обслуговуючі - забезпечують необхідні умови для нормальної роботи основних і допо­міжних виробничих структур;

побічні - виконують зачисні, прибиральні роботи після відпрацювання основного виробництва (утилізація відходів, відновлення окремих видів сировинно-матеріальних ресурсів);

експериментальні — випробовують і розроблюють нові вироби й технологи: хімічні та випробувальні;

підсобні - виконують роботи підсобного характеру (виробницт­во тари, тепличне господарство, відгодівельний комплекс).

• безцехова - основою будови є виробнича дільниця;

• корпусна - характерна для великих підпри­ємств, де кілька однотипних цехів можуть об'єднуватись у корпус;

• комбінатська - існує на підприємствах з багатостадійними процесами виробництва, що здійснюються згідно з технологічною послідовністю переробки сировини.

2. За формою спеціалізації основних цехів:

• предметна - спеціалізація цехів на виготовленні певного виробу або групи однотипних виробів;

• технологічна - спеціалізація цехів підприємства на виконанні певної частки технологічного процесу або окремої стадії ви­робничого процесу;

• змішана (предметно-технологічна) - характеризує наявність основних цехів, які організовані за предметним та технологічним принципом.

3. Залежно від наявності основних і допоміжних процесів :

• комплексна структура;

• спеціалізована структура.

Управління являє собою цілеспрямовану координацію суспільного виробництва.

Існують такі концепції управління підприємством:

Раціоналістична концепція. Суть її в тому, що успіх підприємства залежить від раціональної організації виробництва та ефективності використання ресурсів, тобто від внутрішніх факторів. Підприємство розглядається як закрита система, мета і завдання якої є заданими і стабільними протягом тривалого часу. Основа стратегії підприємства — поглиблення спеціалізації виробництва, побудова організаційної структури за функціональним принципом, вирішальне значення надається контролю.

Неформальна концепція має за основу ситуаційний підхід до управ­ління. Підприємство розглядається як відкрита система, і головна пере­думова її успіху лежить поза нею. Успіх пов'язується з тим, наскільки успішно підприємство пристосовується до зовнішнього середовища.

Основними загальними функціями управління підприємством є планування, організація, координування, регулювання, мотивація і контроль (рис. 5.1).

Рисунок 5.1 - Функції управління підприємством

Розрізняють такі методи управління:

• економічні - це методи, що реалізують матеріальні інтереси участі персоналу у виробничих процесах шляхом використання товарно-грошових відносин та економічних важелів.

• соціально-психологічні - реалізують мотиви соціальної поведінки персоналу (змістовність праці, можливості для прояву ініціативи, моральне заохочення, суспільне визнання тощо).

• організаційні методи базуються на мотивах примусового впливу на людей, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва.

З усього різноманіття організаційних структур управління виділяються такі (рис. 5.2).

Рисунок 5.2 - Види організаційних структур управління