Питання для самоконтролю

1. Види ефектів від впровадження результатів НТП.

2. Показники оцінки ефективності використання реальних інвестицій підприємства.

Питання для самостійного вивчення

1. Показники ефективності впровадження результатів технічних нововведень.

2. Економічний зміст показників оцінки реальних інвестицій.

Тема 23. Інтегральна ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність

Інтегральну ефективність діяльності підприємства можна поділити на три групи:

а) загальна економічна ефективність відображає економічні результати діяльності підприємства в цілому і виражається такими показниками:

• величина прибутку, отриманого в попередньому періоді;

• рівень рентабельності як загальної роботи підприємства, так і окремих видів продукції;

• рівень продуктивності праці;

• частина на ринку продукції, що її виготовляє підприємство;

• тенденції до зростання показників;

б) ефективність процесу виробництва - визначається такою системою показників:

• дотримання плану-графіка випуску продукції чи виконання робіт;

• вчасність і точність вирішення проблем, що виникають в процесі ви­робництва;

• прийнятність і зрозумілість управлінських рішень;

• готовність до нововведень.;

в) ефективність роботи кадрів - можна оцінити за такими критеріями:

• задоволення роботою окремих працівників та окремих груп працівників;

• кількість скарг на роботу керівників відповідного рівня;

• кількість звільнень працівників;

• рівень ініціативності в колективі підприємства; довіра до керівників всіх рівнів.

Конкурентоспроможність підприємства - це комплексне поняття, яке включає такі аспекти:

• спроможність підприємства продукувати конкурентноспроможну продукцію;

• вміння розробляти стратегію, яка забезпечує високий рівень його конкурентоспроможності;

• наявність добре налагодженого організаційно-управлінського механізму, який спроможний виконати поставлені завдання;

• орієнтацію діяльності організації на ринок і систематичну співпрацю із споживачами;

• наявність конкурентної стратегії та тактики дій стосовно конкурентів;

• високу професійну підготовку персоналу;

• вміння реагувати на зміни зовнішнього середовища.

Для оцінки конкурентоспроможності підприємства використовують систему показників (рис.23.1).

Рисунок 23.1 - Показники конкурентоспроможності підприємства

Відомі три основні напрями оцінювання конкурентноспромож­ності підприємства:

• перший напрям передбачає визначення конкурентоспроможності підприємства на основі результатів господарської діяльності підприємства. Оцінка передбачає визначення таких інтегральних показників: частки ринку, що контролюється підприємством; обсягу і динаміки збуту за окремими видами продукції і по підприємству в цілому; величину прибутку, одержаного протягом останніх років діяльності; кількість освоєних нових видів продукції тощо;

• другий напрям базується на використанні факторного аналізу. Доцільним є виділення і обґрунтування певної сукупності показників; проведення аналізу впливу кожного окремого показника на рівень конкурентоспроможності підприємства в цілому;

• третій напрям дозволяє оцінити характер впливу на рівень конкурентоспроможності підприємства місії, стратегічних програм і планів підприємства з точки зору ефективності їх реалізації. Такий підхід передбачає оцінку конкурентоспроможності підприємства з позицій менеджменту підприємства.

Можливість використання того чи іншого напряму значною мірою зумовлена наявністю відповідної інформації.