4.3. Показатели эффективности использования оборотных средств
1. Коэффициент оборачиваемости характеризует количество оборотов, которые совершают оборотные средства за отдельный период.
где Qр.п – объем реализованной продукции в действующих на предприятии ценах без НДС и акцизного налога, руб.;
Ос – средняя сумма оборотных средств за рассматриваемый период, руб.
Число оборотов оборотных средств показывает, какая стоимость реализованной продукции приходится на 1 руб. оборотных средств.
2. Коэффициент загрузки представляет собой размер оборотных средств, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции
3. Продолжительность 1 оборота оборотных средств
где Тпер – продолжительность периода в днях (обычно принимается 90 дн. за квартал и 360 дню за год).
4. Среднемесячный остаток оборотных средств
где Он – остаток оборотных средств на начало месяца;
Ок – остаток оборотных средств на конец месяца.
5. Среднегодовой остаток оборотных средств
Контрольные вопросы по теме № 4
Оборотные средства: понятие и классификация.
Методы нормирования оборотных средств.
Определение потребности в оборотных средствах.
Финансово-эксплуатационные потребности.
Показатели эффективности использования оборотных средств.
ТЕМА № 5. ПЕРСОНАЛ И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
5.1. Персонал предприятия, его структура и методы определения
Персонал предприятия имеет определенные количественные и структурные характеристики.
Количественная характеристика персонала предприятия измеряется такими показателями как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Списочная численность – это количество работников, принятых на предприятие по документам.
Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые на данный день должны явиться на работу для выполнения производственного задания.
Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и др. показателей.
Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая праздники и выходные) и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.
Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники подразделяются на:
– промышленно-производственный персонал;
– непромышленный персонал.
К непромышленному персоналу относят: работников жилищно-коммунального хозяйства, культурно-бытовых и лечебных учреждений, состоящих на балансе предприятия.
Промышленно-производственный персонал подразделяется на рабочих и служащих.
К рабочим относятся лица, занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средства, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и т.д. В свою очередь, рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
К служащим относятся руководители, специалисты.
Руководители – это управляющие директора, начальники, гл. бухгалтер, гл. инженер, гл. механик, гл. технолог, гл. экономист и т.д.
Специалисты – это инженерно-технические работники, бухгалтеры, экономисты, юристы и т.д.
В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются: по профессиям, специальностям и уровням квалификации.
Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии. Например: экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, финансистов и т.д.
Профессия токаря: токарь-карусельщик, токарь-расточник и т.д.
Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.
Профессионально-квалификационная структура служащих находит отражение в штатном расписании. Штатное расписание ежегодно утверждается руководителем предприятия и представляет собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда работ и должностного оклада.
Потребность в рабочих кадрах рассчитывается одним из 2-х методов:
1) по трудоемкости работ;
2) по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов и контроля за технологическим процессом.
По трудоемкости
где Q – объем (количество) единиц продукции;
Нвр – норма времени на единицу продукции, ч.;
Фэф – полезное (эффективное) время работы одного рабочего в год, ч.;
Квн – коэффициент выполнения норм.
Полезное (эффективное) время работы одного рабочего определяют исходя из расчета:
– календарного фонда рабочего времени, который соответствует количеству календарных дней в году;
– номинального фонда рабочего времени, который меньше календарного на количество выходных и праздничных дней в году;
– полезного (эффективного) фонда рабочего времени, который меньше номинального на величину плановых неявок на работу (болезни, отпуска и т.д.).
По рабочим местам. Этот метод проводится на основании норм обслуживания и используется на предприятиях с непрерывным процессом производства (в нефтяной и газовой промышленности).
Численность служащих определяется по разработанным на предприятии нормативам. Эти нормативы численности разрабатываются как по отдельным видам работ, так и по должностям. Численность обслуживающего персонала определяется по укрупненным нормам обслуживания. Например, число уборщиц – по количеству квадратных метров площадей помещений; гардеробщиков – по числу обслуживаемых людей и т.д.