- •1.1. Состояние, проблемы и перспективы развития
- •1.2. Современное состояние нефтяной и газовой промышленности
- •1.3. Управление нефтегазовыми ресурсами
- •2.1. Предпринимательство: понятие, цели и задачи
- •2.2. Порядок создания предприятия
- •2.3. Современные схемы управления предприятием
- •Контрольные вопросы к теме № 2
- •3.1. Основные фонды предприятия и их классификация
- •3.3. Износ и амортизация оф
- •3.2. Оценка оф
- •3.4. Методы начисления амортизации
- •3.5. Показатели использования оф
- •4.1. Состав и структура оборотных средств
- •4.2. Нормирование оборотных средств
- •1. Расчетно-аналитический метод
- •2. Статистико-аналитический метод (опытный)
- •3. Метод коэффициентов
- •4.3. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Контрольные вопросы по теме № 4
- •5.1. Персонал предприятия, его структура и методы определения
- •5.2. Производительность труда
- •5.3. Оплата труда
- •6.1. Состав, классификация и структура затрат на производство
- •Классификация затрат
- •Структура затрат
- •6.2. Себестоимость строительства скважин
- •Свод затрат на строительство скважин
- •6.3. Себестоимость добычи нефти и газа
- •I. Смета затрат на производство
- •II. План снижения себестоимости за счет технико-экономических факторов
- •III. Калькуляция себестоимости видов продукции
- •6.4. Себестоимость продукции нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий
- •6.5. Себестоимость и издержки обращения на предприятиях транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов
- •7.1. Основные понятия и содержание инновационной деятельности
- •7.2. Инновационная деятельность в нефтегазовом комплексе в России
- •7.3. Методы оценки коммерческой эффективности инвестиций
- •8.1. Аренда
- •8.2. Лизинг
- •8.3. Франчайзинг
- •Виды франчайзинга
- •Преимущества и недостатки франчайзинга
- •9.1. Сущность и функционирование финансов
- •Состав финансовых ресурсов предприятия
- •9.2. Формирование и распределении финансовых ресурсов предприятия
- •9.3. Основные понятия налоговой системы
- •9.4. Налоги Российской Федерации Налоги с цены
- •Налоги с прибыли или с финансового результата
- •Налоги, относимые на себестоимость
- •Налоги на доходы физических лиц
- •9.5. Особенности налогообложения в нефтегазовой промышленности
- •10.1. Понятие внешнеэкономической деятельности
- •10.2. Международное инвестиционное сотрудничество
- •11.1. Виды рисков, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
- •11.2. Оценка финансового состояния предприятия
- •Оценка финансовой устойчивости
- •Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия
- •Оценка эффективности (рентабельности) предприятия
- •Показатели рентабельности продукции
- •Показатели рентабельности капитала
- •Показатели рентабельности активов
Преимущества и недостатки франчайзинга
Преимущества
1. Для франчайзера:
– быстрое расширение бизнеса на новых рынках с минимизацией собственных финансовых затрат и трудовых ресурсов;
– снижение риска, так как собственный капитал участвует в расширении дела в минимальной степени;
– освобождение от необходимости оперативного управления;
– получение дополнительных доходов за счет выплат франчайзи.
2. Для франчайзи:
– возможность начать собственное дело;
– оптовая «ниша», т.к. франчайзи покупает готовый бизнес, опробованный со всех сторон франчайзером;
– торговая марка. Франчайзи покупает право пользоваться относительно известной торговой маркой, фирменным знаком;
– реклама. Наличие товарного знака дает возможность пользоваться всей мощью рекламы этого товарного знака;
– помощь фанчайзер передает франчайзи технологию ведения бизнеса;
– облегчение доступа к кредитным ресурсам, поскольку франчайзер может выступать гарантом по кредитам.
Недостатки
1. Для франчайзера:
– необходимость кропотливой продуманной работы с франчайзи, от которых фактически зависит успех бизнеса в целом;
– невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы;
– влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий;
– трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны;
– выход из франчайзинговой системы успешно работающих франчайзи.
2. Для франчайзи:
– меньше экономической свободы, ограничения инициативы;
– невозможность быстрого выхода из бизнеса, так как договор франчайза обычно заключается на относительно большой срок;
– установление необходимого сотрудничества среди всех франчайзи системы;
– зависимость от финансовой стабильности франчайзера.
Обязанности
1. Для франчайзера:
– передача деловой и технической информации;
– разработка единой документации;
– контроль качества;
– обеспечение постоянной поддержки франчайзи;
– заключение и поддержка эксклюзивных договоров о поставках;
– предоставление защищенной территории.
2. Для франчайзи:
– регулярные выплаты взносов;
– следование производственным стандартам и программе франчайзера.
Система франчайзинга имеет достаточно преимуществ для потребителя:
– в большинстве случае товары и услуги, реализуемые под одним товарным знаков, имеют одинаковое качество и инфраструктуру оказываемых услуг;
– если закрывается какая-то определенная торговая точка, то можно обратиться в головную компанию;
– за счет контроля качества со стороны франчайзера, франчайзинговые фирмы обычно предоставляют более высокий уровень обслуживания;
– франчайзи предоставляют потребителю услуги с большой степенью личного участия, т.к. заинтересованы в этом.
Контрольные вопросы по теме № 8
Понятие и стороны аренды.
Что учитывается при установлении размера арендной платы?
Понятие «субъекты лизинга».
Схема лизинговой операции.
Понятие и виды франчайзинга.
Преимущества и недостатки франчайзинга.
ТЕМА № 9. ФИНАНСОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ В НЕФТЕГАЗОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
