3. Показатели экономической и социальной эффективности деятельности предприятия

Показатель	Характеристика
Производительность труда
Выработка В=ОП/Т или В=ОП/Ч	Отражает количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени. ОП-V произв.продукц., Т-время затрач.на произв-во этой продукц.
Трудоемкость, Т = Рв : Кп,	Величина, обратная выработке, характеризует затраты труда на производство единицы продукции. РВ-раб время, Кп-кол-во произв.продукции.
Показатели использования основных фондов
Фондоотдача, выручка/осн.средства	Отражает количество произведенной продукции в расчете на 1 руб. основных производственных фондов.
Фондоемкость, осн.сре-ва/выручку	Отражает стоимость основных фондов производственных фондов в расчете на 1 руб. реализованной продукции.
Фондовооруженность, осн.ср/кол-во работ-их	Характеризует оснащенность работников предприятия основными производственными фондами.
Коэф-т интенсивности use оборуд.	Характеризует эффективность использования оборудования. = Фактическая производительность машин и оборудования/ возможная (паспортная) производительность машин и оборудования.
Показатели использования оборотных средств
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Коб	Показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период.Коб = V/Oср, объем реализации продукции за период; Oср — средний остаток оборотных средств за период.
Коэффициент закрепления об. средств	Характеризует сумму оборотных средств, приходящихся на 1 руб. выручки от реализации.Соф-фактич-ки средн.остатки оборот.ср-в, Рпф- Vреализ., Рпп- планов.V реализ.Соп-планов.велич.об.ср-в
Длительность одного оборота	Показывает, за какой срок предприятие возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции.Д = Т/Коб(т-число дн в отч.периоде)
Материалоемкость продукции	Характеризует суммарный расход всех материальных ресурсов на производство единицы продукции.
Показатели рентабельности, вообще Рент.= Прибыль/затраты
Главный показатель прибыль= выручка от реализации-затраты
Рентабельность услуг	Эффективность затрат, произведенных предприятием, на производство и реализацию услуг.
Рентабельность продаж	Характеризует прибыльность производственной деятельности предприятия за определенный период времени. =Приб. от реализ./Выручку
Рентабельность активов	Показывает какую прибыль получает предприятие с каждого рубля вложенного в активы.= Чист.прибыль/Ср.величину активов.

(на всякий случай) Также еще рассчитываются финансовые показатели, коэф-ты ликвидности, коэф. устойчивости, деловой активности… Показатели соц. Эффект-ти: 1. фактический объём затрат труда всех работников предприятия в рассматриваемом отчётном году (Озтп); 2. уровень использования трудопроизводительного (трудового) потенциала предприятия в отчётном году (Уипт); 3. годовая сумма инвестиций в модернизацию и инноватизацию предприятия (Имип); 4. общая годовая сумма уплаченных предприятием налогов и сборов, включая налоги с физических лиц (Снсп); 5. общая годовая сумма затрат предприятия на охрану окружающей среды, включая затраты на переработку, сортировку, вывоз и утилизацию производственных и бытовых отходов (Зосп); 6. годовая стоимость неустранимого брака производственной продукции предприятия (Снбп).

МЕНЕДЖМЕНТ

1. Менеджмент: сущность, основные функции. Соотношение понятий «менеджмент» и «управление».

Термин "менеджмент" по своей сути является аналогом термина "управление", это его синоним, однако не в полной мере. Термин "управление" намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях). Термин "менеджмент" применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях. Содержание понятия "менеджмент" можно рассматривать как науку и практику управления, как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений. Содержание менеджмента, состоит в достижении фирмой определенных результатов в предпринимательской деятельности. Основными функциямиуправления являются планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции реализуются на всех уровнях управления (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах деятельности организации. Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей). Три основных типа планирования: стратегическое (высший ур-нь)-долгосрочн.;- тактическое для определения промежуточных целей; - оперативное планир.(низш. ур-нь)-основа планирования. Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Ключевые этапы процесса: Распределение работы среди сотрудников, разработка структуры органов управ-я, подбор и расстановка кадров. Она обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организации для достижения доставленных целей. Функция контроля в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей. Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей. При помощи удовлетворения потребностей по теории маслоу и прочее, потребность не только в высокой з/п, но и в похвале от начальства.Приведенные функции управления находятся в тесной взаимосвязи: функция планирования взаимодействует с функциями организации и контроля, функция организации, в свою очередь, тесно связана с функциями планирования и контроля, а последняя (то есть функция контроля) взаимосвязана с функцией организации и функцией планирования.