- •Современное мировое хозяйство: понятие, субъекты и тенденции развития.
- •3.Процессы глобализации в экономике, их влияние на развитие мирового хозяйства.
- •Все вышеизложенное позволяет нам отметить ряд преимуществ от глобализационного процесса:
- •Типология стран в мировой экономике. Основные проблемы Центра и Периферии.
- •Основные модели социально-экономического развития государств.
- •Основные формы международной экономической интеграции стран.
- •Показатели уровня экономического развития страны и ее участия в мировом хозяйстве.
- •Интеграционные объединения Азии.
- •Роль и место России в системе мирового хозяйства.
- •Общая характеристика экономики развивающихся стран.
- •Европейский Союз как форма экономической интеграции
- •Модели индустриализации развивающихся стран.
- •Интеграционные объединения Америки.
- •Место сша в мировой хозяйстве.
- •Роль стран брикс в развитии мирового хозяйства.
- •16. Развитые страны, их место в системе мрт.
- •17. Современное состояние экономики Китая и перспективы ее развития
- •18. Особенности экономического развития стран с переходной экономикой.
- •19. Место Японии в мировом хозяйстве.
- •20. Особенности экономики развитых стран.
- •21. Интеграционные процессы на постсоветском экономическом пространстве
- •22. Глобальные проблемы в мировой экономике
- •23. Распределение природных ресурсов в мировой экономике.
- •24. Влияние мирового финансово-экономического кризиса на развитие мирового хозяйства
- •25. Финансовый потенциал мирового хозяйства
- •26. Международные торговые организации: основные цели и задачи
- •27. Всемирная торговая организация, ее роль в развитии международной торговли.
- •28. Международные финансовые организации
- •Трудовые ресурсы мирового хозяйства.
- •Научно-технический потенциал мирового хозяйства.
- •Предпринимательский потенциал мирового хозяйства.
- •Неравномерность экономического развития стран в современном мировом хозяйстве.
- •Основные формы международных экономических отношений
- •Современные теории международной торговли.
- •Классические теории международной торговли.
- •Географическая и товарная структура международной торговли.
- •Мировые товарные рынки: конъектура и ценообразование
- •Государственное регулирование международной торговли: тарифные методы.
- •Государственное регулирование международной торговли: нетарифные методы
- •Внешняя торговля России: современное состояние и тенденции развития.
- •Международный обмен технологиями как форма мэо
- •Международная торговля услугами: особенности, структура, тенденции развития.
- •Международное движение капитала: сущность, этапы, основные формы.
- •Роль иностранных инвестиций в экономике России.
- •Кризис внешней задолженности и пути его урегулирования.
- •Специальные экономические зоны в мировой экономике.
- •I. По характеру деятельности выделяют:
- •II По степени интегрированности в мировую и национальную экономику различают:
- •Участие России в международном движении капитала.
- •Платежный баланс и методы его регулирования.
- •Международная трудовая миграция: причины, последствия, тенденции
- •Основные центры международной трудовой миграции. Проблемы нелегальной миграции и пути их решения
- •Международное торговое регулирование. Юнктад, вто.
- •Дальний Восток России в мировой экономике и мэо.
- •Международная корпорация: понятие, этапы становления, черты. Классификация видов международных компаний
- •Транснациональные корпорации (тнк): понятие, признаки, черты, преимущества и роль в мировой экономике.
- •Эволюция мировой валютной системы.
- •Парижская валютная система 1867г.
- •Генуэзская валютная система 1922г.
- •Бреттон-Вудская валютная система 1944 г.
- •Ямайская валютная система 1976 г.
- •Европейская валютная система 1979г.
- •Валютный курс и факторы его определяющие
- •Валютные операции, валютные риски, методы их страхования.
- •Международный кредит и его формы.
- •Договор международной купли-продажи товаров: структура и содержание.
- •Коммерческие операции на международных биржах, торгах, аукционах
- •Понятие и формы международных расчетов.
- •Арендные операции во внешнеэкономической деятельности
- •Услуги посредников в международной торговле
- •Организация международной торговли сырьевой продукцией.
- •Организация международной торговли готовой продукцией
- •Показатели эффективности внешнеэкономической деятельности.
- •Роль государства в рыночной экономике.
- •Основные показатели измерения объема национального производства.
- •Фискальная политика и ее роль в государственном регулировании.
- •Цикличность развития рыночной экономики. Государственное антициклическое регулирование
- •Издержки производства и обращения, их классификация.
- •Спрос и предложение товара, факторы их определяющие
- •Эластичность спроса и предложения на товарном рынке
- •Монетарная политика государства: сущность, цели, инструменты.
- •Безработица: причины, основные формы, социально-экономические последствия, методы регулирования
- •Инфляция: сущность, формы, причины, последствия, методы регулирования
- •Типы конкурентных рынков (монополия, олигополия, монополистическая конкуренция, рынок совершенной конкуренции, монопсония).
- •Сущность, состав и структура капитала предприятия (организации).
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Показатели экономической и социальной эффективности деятельности предприятия
- •Стратегический менеджмент. Основные этапы стратегического менеджмента, их краткая характеристика
- •Управление персоналом организации. Основные направления деятельности по управлению персоналом
- •Основные концепции мотивации персонала.
- •МакКлелланд
- •Герцберг
- •Сущность, задачи и специфика международного маркетинга.
- •Международные маркетинговые коммуникации.
- •Мотивы и этапы интернационализации предприятия.
- •Среда международного маркетинга, ее анализ при выходе предприятия на зарубежные рынки.
- •Сегментация зарубежных рынков и позиционирование товаров.
- •Маркетинговые исследования покупателей и конкурентной среды на внешнем рынке.
- •Особенности смк и амк в международном маркетинге.
- •Стратегии выхода на международный рынок.
- •Детерминанты международного распределения продукции
- •Таможенное регулирование в рф.
- •Руководство таможенным делом в Российской Федерации
- •Таможенные платежи и способы их начисления
- •Виды таможенных процедур.
- •Таможенное оформление и таможенный контроль экспортных и импортных сделок.
- •Внешнеэкономическая деятельность
- •1.Этапы подготовки международных торговых сделок
- •2.Ценовая политика на внешнем рынке.
- •Работа предприятия по выходу на внешний рынок.
- •Организация вэд на предприятии
- •Государственное регулирование внешнеторговой деятельности.
- •Классификация внешнеторговых операций.
- •Способы оценки странового риска.
- •1. Качественные методы оценки.
- •2. Количественные методы оценки.
- •3. Комбинированные методы оценки странового риска.
- •4. Структурно-качественный (факторный) метод статистической оценки странового риска.
- •5. Оценка странового риска спрэдовым методом.
- •6. Оценка и прогнозирование финансово-экономической составляющей странового риска.
- •Понятие и виды торгово-посреднических операций.
- •Лизинг и его виды во внешнеэкономической деятельности.
- •Франчайзинг как способ выхода предприятия на внешний рынок.
- •Хеджирование во внешнеэкономической деятельности.
- •Внешнеэкономические стратегии предприятий.
- •Внешнеэкономическая политика России.
Стратегический менеджмент. Основные этапы стратегического менеджмента, их краткая характеристика
Стратегическое планирование - это стадия управления, на которой определяются цели деятельности организации на долговременный период, а также разрабатывается система мероприятий, определяющих пути достижения этих целей. Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Этапы стратегического управления. Основными этапами стратегического управления являются: анализ среды; определение миссии и целей организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии. Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития. Внутренняя среда организации анализируется по следующим направлениям: маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления. При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. При этом внешнее окружение делят на два компонента: непосредственное окружение (среда прямого воздействия) и макроокружение (среда косвенного воздействия). Целью стратегического анализа является выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (это так называемый SWOT–анализ). Процесс определения миссии и целей состоит из трех под процессов: - формулировка миссии организации, которая в конкретной форме выражает смысл ее существования; - определение долгосрочных целей;- определение среднесрочных целей. Формулирование и выбор стратегии предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ. Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии: - цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии.- руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;- в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функций. Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.