12. Внешнеэкономические стратегии предприятий.

Внешнеэкономическая стратегия представляет собой искусство руководства внешнеэконо­мической деятельностью, включающее ее перспективное планирование и прогнозирова­ние. На уровне предприятия такое планирование является управленческим процессом создания и поддержания стратегического соответствия меж­ду целями предприятия во внешнеэкономической деятель­ности, его -потенциальными возможностями и шансами в этой сфере. Оно опирается на четко сформулированную программу деятельности предприятия по обеспечению его экономического и социального роста.

Стратегия внешнеэкономической деятельности пред­приятия должна способствовать углублению и расши­рению его внешнеэкономических связей как с поставщика­ми, так и с заказчиками (потребите­лями, покупателями) в целях более полного удовлетворения экономических и со­циальных потребностей данного трудового коллектива и каждого его члена наряду с соблюдением общегосударст­венных ин­тересов. В рамках конкретного предприятия внешнеэкономическая стратегия предполагает определение задач деятельности (с очерченным кругом ответственности) внешнеэкономических служб, подразде­лений и отдельных работников, а также планирование достижений конкрет­ных целей.

Основным звеном а разработке и реализации внешне­экономической стратегии является предприятие (объедине­ние, организация).

Новый внешнеэкономический механизм предусматрива­ет для предприятий возможность участия в самых разных формах деловых операций , торговых, производственных, технических, инвестиционных, консультативных, реклам­ных и т. п. Им разрешено также создавать за рубежом свои филиалы и совместные предприятия, вести операции с ценными бумагами.

Стратегическое планирование на уровне предприятий, объединений, организаций стимулирует их руководителей мыслить перспективно, масштабно. Оно ведет к более чет­кой координации усилий, предпринимаемых администра­цией и трудовым коллективом в этой сфере, способствует установлению показателей деятельности для последующего контроля. Оно заставляет предпринимателя четко опреде­лить свои позиции, делает предприятие более подготовлен­ным к внезапным переменам. Такое планирование включа­ет вопросы определения направлений и целей сотрудниче­ства, выбора партнера, с которым целесообразно устано­вить прямые связи, согласования номенклатуры, объема взаимных кооперационных поставок.

При этом основными задачами внешнеторговой фирмы предприятия являются:

- осуществление экспортных операций по закреплен­ной за фирмой номенклатуре продукций и услуг, а также импорта продукции и услуг за счет собственных валютных фондов;

- развитие экспорта товаров и услуг, улучшение его структуры, расширение номенклатуры и географии, повы­шение качества и конкурентоспособности экспортных това­ров, организация технического

   обслуживания экспортной техники;

- изучение и использование конъюнктуры мирового рынка, определение наилучших условий экспорта товаров и услуг, обеспечивающих наибольшие валютные поступ­ления;

- систематическое изучение и анализ достижений за­рубежной науки и техники, направлений НТП, патентных и лицензионных материалов;

- разработка и проведение рекламных мероприятий с целью расширения экспорта;

- подготовка предложений по командированию специа­листов предприятия за границу и руководство их деятель­ностью за рубежом, прием иностранных специалистов и пр.

В основе разработки стратегии внешнеэкономической деятельности отдельных предприятий, объединений и организаций лежат прежде всего основные направления рефор­мирования внешнеэкономической деятельности в стране: развитие прямых производственных и научно-технических связей; предоставление предприятиям права самостоятель­ного выхода на внешнеэкономические рынки; формирова­ние совместных предприятий и организаций, а также ассо­циаций делового сотрудничества; предоставление в соот­ветствии с законом кооперативам права осуществления внешнеэкономической деятельности; совершенствование системы распределения валютной прибыли; приближение налоговой и таможенной систем к общеевропейской и ми­ровой.

Новая стратегия внешнеэкономической деятельности предполагает изменение внутренней структуры производст­ва в пользу высокотехнологичных отраслей.

Экспортную ориентацию должны обрести, в первую очередь, межотрас­левые комплексы и предприятия, технический уровень производства которых уже на сегодняшний день приближа­ется к мировому. Радикальная перестройка структуры про­изводства с ориентацией на интеграцию в мировое хозяй­ство предполагает не только расширение экспортного по­тенциала, но и использование импорта для удовлетворения части общественных потребностей, отказ от внутреннего нерентабельного производства. При этом необходимо иметь в виду, что разработчик экспортно-импортной стратегии должен, кроме хорошего знания своих потребностей и воз­можностей, быть осведомленным в этом вопросе и на более высоких уровнях {отрасль, регион, республика, народное хозяйство страны). Полезно использовать ряд уже наме­тившихся тенденций.