2. Основные задачи, цели, функции и информационное обеспечение стратегического планирования

Отношение к планированию:1.рационализация действий по отношению к цели2.поиск наиболее оптимального способа достижения цели3.экономия времени на выработку управленческих решений, в случаи отклонения объектов от заданного пути развития.4.распределение обязанностей и ответственностей за выполнение каких-либо действий, связанных с достижением цели. Функции планирования:1.предписательная-харак-ет определение сроков, восстановления обязанностей, создание документа.2.предсказательная Предсказательная- это описание возможных или желательных перспектив, состояний объекта в будущем. Предписательная функция СП состоит в подготовке проектов по решению различных проблем деятельности объекта управления. Классификация источников: 1.по статусу: официальные и неофициальные.2.первычные (непосредственно полученная субъектом) и вторичная. Требования к инф-ии: Достоверность(соответствие фактов и итогов), доступность с экономической точки, своевременность, реливантность(ничего лишнего), актуальность, релифицируемось (ее можно проверить), достаточность для принятия решения, объективность.

3. Тактика слияний и поглощений

Объединение корпораций

Объединение корпораций – это соединение самостоятельных предприятий в единую экономическую единицу в результате слияния или вследствие приобретения контроля одним предприятием над активами и производственной деятельностью другого предприятия.

При рассмотрении вопроса объединений корпораций нужно иметь в виду, что:

-субъекты, вступившие в объединение, не теряют юридическую самостоятельность (в отличие от процесса реорганизации юридического лица (слияние, присоединение);

-само объединение корпораций становится самостоятельным юридическим лицом (с собственной печатью, балансом, банковским счетом, органами управления и обособленным имуществом);

-добровольность – основной принцип как при создании, так и в текущей деятельности объединений корпораций. Юридической формой ее является учредительный договор, заключаемый между корпорациями-участниками объединения, и утвержденный ими устав объединения; -объединение корпораций является некоммерческой организацией (целью деятельности не является получение прибыли).

Покупка (приобретение)

Покупка (приобретение) – это такое объединение предприятий, при котором одно из предприятий, называемое покупателем, получает контроль над активами и производственной деятельности другого предприятия путем покупки контрольного пакета акций с правом решающего голоса (контрольный пакет акций в размере более 50 % уставного фонда приобретенного предприятия).

Приобретение может осуществляться путем:- по договору купли-продажи;- приобретения акций другого предприятия.

В отличие от процедуры слияния, главной отличительной особенностью процедуры приобретения является то, что в этих операциях определены покупатель и продавец, осуществляющие куплю-продажу как независимые стороны на основании гражданско-правового договора.

В результате такой операции контроль над имуществом продавца переходит к покупателю, а деятельность продавца либо прекращается, либо купленное предприятие приобретает статус дочернего.

Понятие рейдерства

последовательное, скрытое приобретение акций с целью обеспечить себе участие в капитале той или иной компании. Представляет способ проникновения в компанию и используется группами людей в целях захвата контрольного пакета акций либо значительного пакета акций для обеспечения места в совете директоров. В настоящее время, чтобы противодействовать скупке, практически во всех странах осуществляется контроль за скупкой ценных бумаг. В частности, после покупки определенной части акций необходимо декларировать покупку, а при установлении контроля над компанией требуется предъявить к обмену все акции или ту их часть, которая не была скуплена

Слияние или объединение долей капитала

Слияние или объединение долей капитала – это такое объединение предприятий, при котором акционеры объединенных предприятий осуществляют контроль над всеми общими активами и производственной деятельностью для совместного разделения риска и получаемой прибыли объединенных предприятий так, что ни одна из сторон не может быть определена как приобретающая.

В результате слияния обе компании (как А, так и Б) прекращают свое юридическое существование, и вместо них появляется компания С, которая суть объединение компаний А и Б.

Основная причина для слияния - стремление достичь синергии, т.е. эффекта, при котором ценность объединенного предприятия больше, чем сумма отдельных частей, из которых оно состоит.

Приобретения и слияния могут происходить в следующих формах:

-горизонтальная интеграция (возникает при слиянии фирм, которые функционируют в одной области деятельности и на одном и том же этапе производственного цикла, например, объединение или слияние двух производителей кондитерских изделий);

-вертикальная интеграция (это слияние фирм, которые функционируют в одной сфере деятельности, но на различных этапах производственного цикла. Такая интеграция может быть либо прямой, направленной на расширение рынка сбыта, либо обратной, направленной на подчинение поставщика сырья или комплектующих частей);

-диверсификация (возникает тогда, когда в слиянии участвуют фирмы, функционирующие в несвязанных об¬ластях деятельности).

Мотивы к слияниям подразделяют на оборонительные (защита положения компании от неблагоприятных рыночных ус¬ловий), и наступательные (воспользоваться преимуществами над выяв¬ленными слабостями других компаний или отраслей).

Контроль

Контроль – полномочия, позволяющие осуществлять руководство финансовой и производственной деятельностью предприятия с целью получения прибыли.

Практически во всех объединениях одно из объединяющихся предприятий приобретает контроль над другим предприятием. Контроль считается установленным, когда одно из объединяющихся предприятий приобретает право на более чем половину голосов другого объединяющегося предприятия.

Билет №17