- •Билет № 1
- •1.Основы бух.Учета
- •2.Анализ деловой активности предприятия.
- •3. Система стратегических планов и программ на микроуровне.
- •1.Предмет и метод б.У.
- •2. . Комплексный анализ как база комплексной оценки эффективности деятельности
- •3. Система стратегических планов и программ на макроуровне
- •Экзаменационный билет № 4
- •1. Учет основных средств(пбу 6) и нематериальных активов.
- •2. Национальная экономика как система
- •3. Формирование стратегий управления по сферам национальной экономики.
- •Экзаменационный билет № 5
- •3. Стратегическое планирование на микроуровне
- •Экзаменационный билет № 6
- •Виды рыночной экономики
- •Эволюция форм и методов стратегического планирования
- •Экзаменационный билет № 7
- •Учет готовой продукции и её реализации
- •2. Потенциал национальной экономики рф
- •Природно-ресурсный потенциал рф
- •Национальное богатство
- •3. Корпорации как основа рыночной экономики.
- •1.1. Понятие корпорации
- •1. Больше денег для инвестиций.
- •Экзаменационный билет № 8
- •Учет денежных средств и расчетов
- •2. Экономические основы функционирования национальной экономики.
- •2. Экономические основы функционирования нэ
- •3. Виды корпораций, их классификация.
- •1. Оперативный учет личного состава работников предприятия
- •3. Формирование исходных данных для управления в российских корпорациях
- •3. 5.1. Будущая стоимость и капитализация процентов
- •Экзаменационный билет № 12
- •1.Теоретические основы экономического анализа
- •2. Показатели инвестиционного процесса.
- •6.2. Правило возврата (срок окупаемости)
- •Экзаменационный билет № 13
- •1. Метод и методика экономического анализа.
- •2. Модели развития и теории роста нэ
- •7.5. Обыкновенные акции
- •Экзаменационный билет № 14
- •8.1. Инструменты формирования заёмного капитала корпорации
- •8.2. Понятие фундаментальной (подлинной, инвестиционной) стоимости заёмного капитала
- •8.3. Понятие безрискового долга корпораций
- •Анализ объема производства и продаж, факторов, их определяющих
- •Планирование как вид управленческой деятельности
- •Анализ эффективности инвестиций в реальные активы
- •Анализ финансовых результатов предприятия.
- •Основные задачи, цели, функции и информационное обеспечение стратегического планирования
- •Тактика слияний и поглощений
- •Анализ финансового состояния предприятия: цель, этапы, оценка имущества предприятия и источников его формирования
- •Система показателей, характеризующих финансовое состояние и методы их определения
- •Стратегические альтернативы национальной экономики
- •Билет №18
- •Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
- •Виды макроэкономических стратегий Антикризисная стратегия
- •Мобилизационной стратегии.
- •Экспортно-ориентированная
- •Стратегия импортазамещения
- •Экспортно-сырьевая (экспортно-ориентированная) стратегия.
- •Стратегия конверсии (конверсионная)
- •Стратегия протекционизма.
- •Наступательная стратегия.
- •Принятие управленческих решений
Экспортно-сырьевая (экспортно-ориентированная) стратегия.
ЦЕЛЬ: формирование существенных источников внутреннего финансирования начатых ранее программ за счет доходов от внешнеэкономической деятельности, преимущественно от экспорта товаров и сырья.
Реализация данной стратегии не должна ущемлять внутренние интересы по насыщению рынка товарами, услугами и благами.
Основные ЗАДАЧИ:
Обеспечить экспортерам беспрепятственный выход на мировую арену (пошлины снижаются, за счет снятия квот и ограничений, упрощение процедуры лицензирования экспортеров)
перестроение налоговой системы, таким образом. Чтобы сместить налоговое бремя на экспортеров и перейти от преимущественного использования прямых налогов к косвенным.
обеспечить возможности возврата экспортной выручки в НЭ и предусмотреть механизмы пополнения валовых резервов государства.
В качестве основных экспортеров в процессе реализации данных стратегий рассматривается в I очередь предприятия технических отраслей, продукция которых обладает абсолютными конкурентными преимуществами, а так же предприятий естественных монополий.
Характерные ЧЕРТЫ:
средне и долгосрочный характер (5 лет)
ограничение вмешательства государства в деятельность хозяйствующих субъектов.
высокая зависимость результатов реализации этой стратегии от внешнеэкономической конъюнктуры. НЕДОСТАТОК в результате длительной реализации стратегии – зависимость страны от экспортных доходов; «экспортная игла» задерживает развитие модернизации отраслевой структуры экономики; возникновение диспропорций и экономической системы с вытекающими последствиями
Стратегия конверсии (конверсионная)
Конверсия – целенаправленное изменение отраслевой стратегии экономики, происходящее одним из 2-х способов:
Интенсивный, когда удельный вес доминирующей отрасли сокращается в результате увеличения удельного веса других отраслей без абсолютного увеличения объемов производства.
Экстенсивный в рамках которой удельный вес доминирующей отрасли сокращается за счет увеличения объемов производства в других отраслях – модернизация.
ЦЕЛЬ: достижение такой структуры НЭ которая позволит ей выйти на путь прогрессивного развития, обеспечит будущее конкурентное преимущество и диверсифицирует промышленное производство для избегания угроз обусловленных внешнеэкономической конъюнктуры.
ЗВДАЧИ:
Определение отраслей в пользу которых должна происходить конверсия.
обеспечение механизмов перетока финансовых ресурсов из доминирующей отрасли в целевые.
активное вмешательство государства в вопросы развития целевых отраслей, выражающийся в государственной поддержке и создания режимов благоприятствования (технопарки, технополисы)
Стратегия протекционизма.
ЦЕЛЬ: недопущение перехода управления активами, особенно в стратегически важных отраслях в пользу иностранных участников или инвесторов, основанные на предположении о том, что НЭ способна функционировать эффективно, когда иностранный капитал выполняет лишь стимулирующую и санирующую функции
ЗАДАЧИ:
Предусмотреть законодательные ограничения, касательно объема иностранных инвестиций.
Разработать механизмы эффективного воздействия на уже существующие предприятия иностранными инвестициями, для более детального разграничения их прав и обязанностей.
Приведение законодательства в соответствии с мировыми стандартами, во избегании массового оттока капитала в результате решения предыдущих задач.
Стимулировании внутренних инвестиций, с целью покрытия объемов покидающих НЭ.
Характерные ЧЕРТЫ данной стратегии:
Краткосрочный характер.
Увеличение участия государства в деятельности национальных компаний (инвестиции, частное государственное партнерство)
Необходимость формирования позитивного имиджа страны как благоприятного получателя инвестиций.
Необходимость централизации управления в отраслях и комплексах для обеспечения достаточного контроля за реализацией, описанных задач.
Логического конца стратегия не имеет, т.к. иностранные инвесторы приходят и уходят, и нельзя точно утверждать какой % иностранных инвестиций в стране хорошо или плохо.
ЗАДАЧИ – 1-2 года. ЦЕЛИ – 5-6 лет.
