21. Управление общественным трудом.

 Управление трудом — это область деятельности администрации предприятия по формированию рационального поведения работника в интересах дела. Управление трудом является функциональной областью деятельности двух служб предприятия: экономической и административной. Объектом управления трудом является поведение человека в процессе выполнения им своих трудовых обязанностей, а целью — создание у работника максимально заинтересованного, положительного отношения к труду.

 Методами управления трудом называются способы оказания управленческих воздействий на социально-трудовые процессы и их участников. В практике управления трудом используется система методов, которые подразделяются на три группы:   -экономические (косвенные);   -административные (прямые);   -методы самоуправления.    Экономические (косвенные) методы предполагают воздействие органов управления на экономические интересы субъектов социально-трудовых отношений. Устанавливаются определенные «правила игры», с их помощью органы управления делают наиболее выгодными для этих субъектов именно такие действия, которые способствуют достижению поставленных целей. Косвенные методы управления предполагают использование таких экономических инструментов, как заработная плата, премия, налог, кредит, цена и др.    Административные методы управления - это прямые команды (директивы), которые органы управления доводят до субъектов социально-трудовых отношений (законы, постановления, приказы, распоряжения).

Каждый наемный работник как полноправный участник трудовых отношений отличается характером, способ-ностями и склонностями и включается в общественный труд для достижения собственных интересов. Поэтому ошибкой было бы считать, что управление трудом должно ориентироваться лишь на решение хозяйственных задач. Если работодатель желает получить должную отдачу от работника в виде результатов труда, то ему надо управлять этим процессом, учитывая интересы работника. Чем лучше будет работать работник, тем на больший успех может рас-считывать работодатель. Следовательно, работодателю в своих собственных интересах надо так организовать труд наемного работника и управлять им, чтобы работнику, во-первых, было удобно работать и, во-вторых, не были бы чужды интересы коллектива и общества. Уже стало аксиомой, что условия, достойные человека и привлекательные для него, обеспечивают высокие экономические результаты и решают задачи предпринимательства.

22. Понятие системы соц-труд. Отношений, принципы и усл-я ее эф-ного функционирования.

СТО – это отношения м/ду соц. группами (общностями) и отд. индивидами, кот. возникают м/ду ними в процессе труд. д-сти. СТО как система представл. собой комплекс эконом., правовых и психологич. взаимосвязей индивидуумов и проф. групп в процессах, обусловленных труд. дея-стью, обеспечение раб. местами, распределением и потреблением произведенного нац. продукта. Структурные составляющие системы СТО: стороны СТО, субъекты СТО, уровни СТО, предметы СТО, типы СТО, принципы СТО, механизм функционирования СТО. Сторонами СТО явл. наемные работники, работодатели и гос-во – носители первичного права в этих отношениях. Типы СТО: патернализм, партнерство, конкуренция, солидарность, субсидиарность, дискриминация, конфликт. Субъектами СТО явл. индивидуумы и соц. группы. В усл-ях современ. эк-ки наиб. важными субъектами СТО явл.: наемн. работник, союз наемных работников (профсоюз); работодатель, союз работодателей, гос-во. Уровни СТО зависят от особенностей субъекта и характеристик соц-экон. пространства: индивидуальный ур-нь, микроэкономич. (ур-нь предпр.), мезоэкономич. (ур-нь региона отрасли), макроэк. ур-нь (национ. ур-нь), мегоэконом. (междунар. ур-нь). Принципы СТО: солидарность, субсидиарность, партнерство, всеобщность, адресность, интегрированность.