106. Планирование труда. Его роль в управлении человеческими ресурсами.

Труд-процесс общественный, то есть он осуществляется людьми сообща. Процесс производства невозможен без объединения усилий всех его участников, они нуждаются друг в друге и зависят друг от друга. Поэтому планирование труда имеет первостепенное значение в организации производства для достижения согласованности действий, его возможно высокой эффективности. От того, насколько правильно планируются трудовые показатели с учётом всех действующих на п/п-и факторов, в большой степени зависят производительность труда и конечные результаты деятельности

Процесс планирования осущ. путём определения целей и способов их достижения. С помощью планирования достигается эффективная ритмичная работа, исключается негативный эффект неопределённости будущего, обеспечивается наиболее полное использование потенциала человеческих ресурсов, предприятия в целом. Планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью, придаёт всем процессам единое направление, играет координирующую роль, что дает возможность успешно решать различные управленческие проблемы.

Планирование труда как установление целесообразных и желаемых пропорций труда, её производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы и т.д., является частью системы организации труда, которое обеспечивает эф-ое её функционирование.

Роль планирования труда в управлении человеческими ресурсами раскрывается в решаемых им задачами: 1)определение задач и разработка мероприятий по повышению производительности труда; 2)определение трудоемкости производительности труда и разработка путей её снижения; 3)повышение эффективности использования рабочего времени; 4)определение оптимального размера фонда з/п исходя из операционных затрат и планируемой результативности хоз.деятельности предприятия; 5)достижение надлежащего уровня з/п; 6)обеспечение оптимального соотношения между з/п и производительностью труда в планируемом периоде.

107. Трудовые показатели, их взаимосвязь и влияние на эффективность деятельности субъектов хозяйствования.

К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоем­кость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новых условиях хозяйствования планирование трудовых по­казателей приобретает особое значение. На первое место выдвига­ется задача выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции, используя лучшие средства с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Это уси­ливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход про­изводственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирова­ние производительности труда.

Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредствен­но связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, повышением квалификации ра­ботников, хорошей организацией труда и системой его стимулиро­вания и т.п.

Трудоемкость единицы продукции составляет основу формиро­вания численности и состава персонала и непосредственно связа­на с нормированием труда и формированием его оплаты.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку яв­ляются составной частью технического, экономического и финан­сового планирования, и непременно отражаются при определении затрат на производство продукции в расчетах экономического эф­фекта и в распределении прибыли.