108. Вида планов по труду.

Виды планов по труду: стратегический план, долгосрочный план, среднесрочный план, текущие планы, оперативные планы. Планы по труду отражаются в инвестиц проектах, бизнес планах. План по труду и заработной плате является важным разделом стратегического плана и всей совокупности плановых документов предприятия.

План по труду и заработной плате имеет следующую структуру:

1.план повышения производительности труда работников;

2.план численности сотрудников;

3.план фонда оплаты труда;

4. план необходимых человеческих ресурсов и степени их подготовки.

Основными задачами формирования такого вида плана являются:

1.постоянное увеличение и превышение производительности труда над фондом оплаты заработной платы;

2.пропорциональное соотношение административно-управленческого персонала и работников цеха;

3.тарифицирование оплаты труда в зависимости от занятости и уровня профессиональной подготовки работников, а также качества их труда;

4.разработка, внедрение и контроль системы материального стимулирования работников;

5. повышение уровня квалификации сотрудников предприятия.

Документы, используемые при составлении плана труда и его оплаты: производственная программа, нормы затрат труда, фактические данные о выполнении планов и т. д.

План повышения производительности труда предполагает определение уровня и перспектив повышения уровня производительности. Производительность труда представляет собой количество произведенных изделий, выполненных заданий одним работником за единицу времени.

При планировании труда применяются следующие показатели:

выработка рабочего; трудоемкость продукции в нормо-часах

109. Метода планирования трудовых показателей на уровне предприятия.

Наиболее распространенным методом планирования показателя повышения производительности труда явл-ся планирование по факторам роста:структурные сдвиги в пр-ве, совершенствование управления и организации пр-ва и труда, повышение тех0ого уровня пр-ва, изменение объемов произ-ва продукции, отраслевые факторы. При опред-ии кол-ых факторов на повышение произ-сти труда исходят из экономии численности работников за счет влияния опред факторов и их сов-сти.Разработка плана произ-сти труда предусматривает наличие плана орган-техн мероприятий, планово отчетного баланса раб времени 1 работника, данных о потерях рабочего времени, данных табельного учета.

План-ие числ-сти работников всех категорий имеет важное значение для эф-ого использования всех ресурсов труда, повыш произв-сти. Осн принципы планирования числ-сти работников:соответствие численности и квалификации работников объему численности работ и их сложности, обусловленность структуры персонала объективными факторами пр-ва максимальная эф-сть исп-ия раб времени, создание усилий для повышения квалификации и раширен произ профиля.Этапы процесса планирования числ-сти персонала: Оценка наличной раб силы, Оценка будущих потребностей, Разработка программы удовл-ия потребностей. Планирование з\п предполагает планирование фонда з\п, средней з\п. Методы планирования фонда з\п: Укрупненные методы на стадиях предварительного планирования на перспективу с учетом дин-ки числ-сти работников и средней з\п либо на основе количественно выявленных нормативных величин. Методы детального планирования для расчета фонда з\п на очередной плановый год с поквартальной разбивкой и применения мер по уменьшению затрат по з\п на единицу продукции. Средняя з\п одного работника опр-ся делением планового фонда з\п на численность персонала в соот периоде.