11 Понятия и основные принципы нот.

Под организацией труда понимается система мер обеспечивающих соответствующую расстановку людей в процессе производства, оценку и стимулирование их труда, организацию рабочих мест и необходимых условий труда. Под НОТ понимают такую его организацию, которая основана на достижениях науки и техники, передовом опыте. Систематическое внедрение в производство позволяет оптимальным образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечить наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, способствует непрерывному росту производительности труда и одновременно сохранению здоровья. НОТ базируется на ряде изучений человека, таких как:

- Физиология труда(изучает фундаментальные изменения в организме человека в процессе труда);

- Эргономика (взаимодействие человека и машины в условиях производственной деятельности);

- Психология труда – психические особенности различных видов трудовой деятельности

- Инженерная психология – закономерности процессов информационного взаимодействия человека и техники

- Социология труда – воздействие на производство личности человека.

НОТ 5 основных принципов:

- принцип соответствия между техническим оснащением производства и уровнем организации труда

- принцип системности и комплексности решения всех практических вопросов организации труда

- принцип пропорциональности и согласования в труде отдельных групп работающих

- принцип непрерывности и ритмичности процесса труда во всех его звеньях и этапах производственного процесса

- принцип постоянного поиска и использования эффективного передового опыта.

полномочий.

12 Основные направления практической деятельности по совершенствованию организации труда на предприятии.

Внедрение Щекинского метода совмещения профессий и высвобождение персонала с условием что вся высвободившаяся зарплата останется на предприятии и пойдет на оплату оставшихся. Там, где этим серьезно занимались удалось повысить производительность. Внедрение бригадных форм труда – организация коллективных форм труда – постоянно действующее направление его совершенствования. Внедрение комплексных систем управления качеством на базе стандартизации. Впоследствии к системам управления качеством интерес у органов управления значительно снизился. Управление качеством было формализовано и забюрократизировано. Вследствие чего после перестройки российские предприятия начали аттестоваться по международным стандартам ИСО9000. Аттестация и рационализация рабочих мест – система, выявляющая и использующая резервы повышения производительности труда, основанная на комплексной оценке каждого рабочего места. В результате такой оценки создается основа для планомерной рационализации рабочих мест и организации в целом.

13 Аттестация и рационализация рабочих мест.

Аттестация и рационализация рабочих мест – система, выявляющая и использующая резервы повышения производительности труда, основанная на комплексной оценке каждого рабочего места. В результате такой оценки создается основа для планомерной рационализации рабочих мест и организации в целом. Аттестацию рабочих мест рекомендуется проводить постоянно с периодичностью в 2-3 года. Если по результатам аттестации место аттестовано, его либо ликвидируют, либо рационализируют. Если не аттестовано, то либо рационализируют, либо дозагружают, либо продолжают эксплуатацию.В последнее время появилась несколько новая терминология. ФТА (функционально-трудовой анализ) – в значительной степени это то же самое, что и аттестация РМ, т.к. работы выполняют на РМ и если работа полезна, то полезно и рабочее место. В теоретическом плане это применение метода ФСА (функционально-стоимостного анализа) к сфере труда. Этот метод был разработан в 1947 г., когда перед фирмой General Electric встал вопрос вернуться к исходным материалам, тогда и разработали ФСА.

Упрощено ФТА можно представить в виде 2 этапов:

1. в результате ФСА выявляются и устраняются функциональные излишества (минимальные затраты на выполнение функций)

2. методами трудового анализа выявляются трудовые излишества и несоответствия ФТА – инструментарий для проведения аттестации и рационализации рабочих мест.

Рабочим местом называют зону трудовой деятельности работника (группы работников), оснащенною всем необходимым для успешного выполнения работы. Это место, где работник пребывает больше 50% рабочего времени (или 2 часа непрерывно). Если он перемещается по разным зонам помещения, рабочее место – все помещение. На энергопредприятиях специфичной является организация зоны обслуживания, под которой понимают определенную территорию, ограниченную совокупность агрегатов с контрольно-измерительной аппаратурой, в пределах которой выполняется ограниченный комплекс трудовых функций.

Для рациональной организации, РМ должны быть обеспечены следующим:

1)Правильная планировка и устройство помещений для работы

2)Нормальные санитарно-гигиенические и безопасные условия труда

3)Оснащенность необходимым оборудованием

4)Оптимальное размещение документации, литературы и прочего

Для рационализации РМ используется отраслевые и межотраслевые типовые проекты РМ, разрабатываемые с учетом требований организации. Эргономический уровень системы определяется:

1)Гигиеническими показателями (освещенность, вентилируемость, влажность и прочее)

2)Антропологическими показателями (соответствие оборудования)

3)Физико-психологическими показателями (форма, яркость, свет)

4)Психологическими показателями (возможность восприятия информации).

Обслуживание рабочих мест – обеспечение их в ходе рабочей смены различными услугами, что позволяет рабочему осуществлять его функции, не отвлекаясь на выполнение второстепенной работы.