21 Микроэлементное нормирование

Под микроэлементами понимаются такие элементы трудового процесса, которые дальше расчленить невозможно. Исходя из них разрабатываются нормы времени на конкретную операцию.

Эта система представлена как в виде нормированных карт и таблиц, так и в компьютерном варианте. В этой системе содержится 41 элемент, объединенный в 20 групп:

протянуть руку, переместить, повернуть, вращать, установить, разделить, взять, ходить, повернуть туловище, отпустить, нажать рукой, выпрямится, сесть, встать и .т.д.

Их продолжительность опр-ся в зависимости от:

1)количественных факторов (расстояние, вес)

2)качественных факторов (наличие осторожности (ОС), степень контроля (К), степень ориентированности (ОР), удобство работы (У), плотность соединения (П), типа производства)

3)возможность совмещение выполнения микроэлементов (учитывается коэффициентами)

С помощью элементов описывается большинство ручных операций.

(напр. Протянуть руку на расстояние 500 мк к твердому предмету, наход-ся в др руке - ПР (S 500) (ОС1, К1, Т1)

С помощью микроэлементов нормируется разработка как нормы времени на конкретные - обычно массовые или крупносерийные - операции, а также нормативы, используемые для разработки норм аналитически расчетным методом.

Нормативы для нормирования труда – это исходные величины, используемые для расчета продолжительности работ при конкретных орг-тех условиях производства. Принято различать нормативы времени, времени обслуживания, численности, в ряде случаев к ним относят также нормативы режимов работ оборудования (необходимы для расчета основного машинного и машинно-ручного времени (число оборотов шпинделя, температура в печи, и т.д.)). Нормативы времени определяют необходимые затраты времени на выполнение отдельных элементов работы. Делятся на нормативы:

-оперативного времени

-подготовительно-заключительных работ

-времени перерывов на отдых и личные надобности

Нормативы времени обслуживания представляют собой регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования либо индивидуального или коллективного рабочего места.

Нормативы численности – регламентированные величины численности исполнителей на определенную работу или ее часть.

По сложности структуры делят на:

-Дифференцированные (для нормирования труда по отдельным приемам или более мелким элементам трудового процесса)

-Укрупненные (для нормирования комплекса связанных между собой трудовых приемов)

В некоторых отраслях (напр энергетика) нормативы численности используются для укрупненного нормирования, т.е. для определения численности подразделений предприятий и предприятия в целом.

22 Методы установления технически обоснованных норм труда

Для разработки норм используются аналитические и суммарные методы

Аналитические предполагают установление норм на основе анализа конкретного трудового процесса. Проектирование рациональных режимов работы оборудования и приемов труда рабочих.

Определение норм по элементам трудового процесса с учетом специфики конкретных рабочих мест и производственных подразделений.

По методу получения исходных данных делятся на

-аналитически исслед (Устанавливается на основе изучения затрат рабочего времени методом наблюдений)

-Аналит расчетный (предусматривает установление норм на основе нормированных материалов или расчетных формул)

У аналитически исслед-го метода есть возможность наиболее полного учета при установлении норм конкретных производственных условий на раб месте, что обеспечивает их высокую точность. Но этот метод очень трудоемкий, поэтому он применяется в массовых и крупномасштабных производствах, а также на таких работах как ремонт энергооборудования, где нет возможности применять аналитически-расчетный метод.

Российской промышленности в наследство от СССР досталась плохая нормативная база, большинство отраслевых норм на самом деле не были технически обоснованными, как и большинство местных норм, разраб-ие предпр-м якобы аналит-м методом. Причины:

1. Основная масса производственных работ имела сдельную форму оплаты труда

2. Норма времени несла несвойственную ей функцию регулирования з/п

Вследствие того что:

А) предприятие поощряло за перевыполнение плана

Б) работали на оклад, не несли ответственность за последующую реализацию продукции и, следовательно, за ее качество

Сдельная форма оплаты мотивирует работника сделать больше, что в условиях аппаратного и машинного производства возможно преимущественно за счет нарушения предусмотренной технологии и чревато снижением качества.

Поскольку тарифные сетки и ставки устанавливались централизованно и менялись в среднем раз в 10 лет, предусмотренное в постановлениях производства увеличение доходов население можно реализовать только за счет перевыполнения норм.

При суммарных методах нормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда, на основе опыта нормировщика или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статист. метод)