9 Резервы роста производительности труда. Методы их количественной оценки.

Под резервами роста производительности труда понимают имеющиеся, но еще не реализованные возможности его роста.

Резервы принято подразделять на 2 группы:

А) улучшающие использование средств производства б) улучшающие использование рабочей силы.

Методы количественной оценки:

1. Через относительную экономию рабочей силы, т.е. рассчитывается условное высвобождение численности от внедрения запланированного или выполненного мероприятия.

Условное высвобождение численности указывает на то, что сокращены затраты труда (работники-рабочие), на рассмотренном конкретно рабочем месте (участке, цехе), но не обязательно эти люди уволены с предприятия (они могут быть переведены на другие рабочие места)

2. Индексный метод – позволяет разложить общий прирост производительности труда между составляющими его факторами, находящимися в мультипликативной форме связи (показатель является их произведением) П=а*б*в*г

а – выработка одного работающего (среднечасовая)

б- средняя продолжительность рабочего дня

в – среднее число дней работы одного рабочего

г – доля рабочих в общей численности работающих

П – выработка одного работающего

Количественная оценка влияния каждого фактора определяется с помощью системы последовательно-цепных аналитических индексов:

ΔП_а=(а₁-а₀)б₁в₁г₁

ΔП_б=а₀(б₁-б₀)в₁г₁

а_о – Период, относительно которого мы рассматриваем состояние производительности.

б₁ – показатель сегодняшнего состояния.

3. Метод мат. Статистики – корреляционно-регрессионный анализ. Задача состоит в том, чтобы установить характер и зависимости между уровнем производительности труда Y и определенными факторами X

Y=A0+A1X1+..AnXn

A0n+A1∑X1+A2∑X2+…An∑Xn = ∑Y

A0∑X1+A1∑X1²+A2∑X2X1+….+An∑X1Xn = ∑YX1

----------------------------------------------------------------------

A0∑Xn+A1∑XnX1+A2∑XnX2+….+An∑Xn²=∑YXn

В качестве показателей тесноты связей производительности труда и совокупностей определяющих ее факторов используют коэффициент множественной корреляции R, если с каким-то одним коэффициентом парной корреляции “r”.

В простейшем случае, когда производительность труда Y определяется только одним фактором X, этот коэффициент имеет следующий вид: ∑XY-(∑X∑Y)/n

_{-- --}

R = √(Ao∑Y+A1∑YX+A2∑YX2-n(y)²)/√(Y₂*n(y)²).

10 Возникновение и развитие науки об организации труда.

В прошлом, многие идеи научного подхода к орг.труда впервые были сформированы социало-утопистами, причем многие из них применялись в англии еще в 20ые годы 19века. В это время также наблюдалась тенденция перехода народного труда от экстенсивного к интенсивному. Возникла необходимость максимально эффективно использовать рабочую силу.

Первым комплексное решение этой проблемы предложил Тейлор. Разработанная им система организации труда опиралась на три основных принципа:

- отделение управления от исполнения

- доведение до максимума специализации и управления трудовыми операциями

- установление единственного наилучшего метода выполнения каждой операции, которому следует обучить работника.

Экономическая эффективность этих признаков оказалась весьма высока, бывали даже производства у которых эффективность выросла в 3-4 раза. Система Тейлора предусматривала создание специальных служб, которым на основе специальных методов анализа работы машин, движения человека и т.п.

А) Разработаны тщательно регламентированные правила и методы выполенения каждой операции, каждого движения

Б)устанавливались нормативы затрат времени на каждую операцию и работу в целом.

В) использовалось обучение рабочих наилучших предметов труда и устанавливался контроль за их наблюдением о_0

Введенный Тейлором принцип НОТ явился предпосылкой поточно-массового производства и получил дальнейшее развитие на заводах Форда. Массовое конвейерное производство за счет механизации сводит ручной труд к минимуму.

Вследствие этого, система форда быстро выявила свои недостатки. Рабочий стал превращаться в чернорабочего. (работа – просто закрутить гайку). Монотонный труд и отсутствие умственного напряжение это все негативно сказывалось как на человеке, так и на производстве в целом. Получается, увеличение производительности достигалось за счет перенапряжения человека.

Форд использовал два принципа: Заставлял рабочего никогда не делать более одного шага, не допускать чтобы при работе ему приходилось наклоняться в стороны. Система форда стала вызывать экономические потери за счет текучести, несмотря на высокую зарплату. В результате, на первый план в развитии НОТ выдвинулся человеческий фактор. Школа чел. отношений МЭЙО в 1924г.по договору с фирмой провела исследование психологических факторов воздействия на эффективность человека: для работника необходимы соответствующие психологические условия и хорошее настроение. Для максимальной производительности работник должен быть счастлив. Оценивая возможность человеческих отношений Форд младший в одном из выступлений отметил, что если мы решим проблемы человеческих отношений в производстве, то мы снизим себестоимость производства в следующие 10 лет, не меньше, чем снизили бы методом массового производства.