Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ростик.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
96 Кб
Скачать
☆

25. Тарифная система. Её роль в планировании и регулировании зп

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы в зависимости от качества, характера и условий труда. Оплата по тарифным ставкам (окладам) составляет существенную часть заработной платы рабочих и служащих. Тарифная система позволяет в определенной степени учитывать различия в квалификации работников, сложность, степень ответственности и интенсификации их труда, условия, в которых этот труда протекает. Ее составными элементами являются: тарифно-квалификационные справочники, тарифные ставки, тарифные сетки и районные коэффициенты. Тарифно-квалиф. справочники, объединенные в единый ткс, представляют собой сборники нормативных документов, содержащие квалификационные характеристики работ и профессий, сгруппированных по производствам и видам работ. Справочники служат для соизмерения работ по сложности и определения квалификационных требований к работникам.

Квалификационные хар-ки состоят из 3-х разделов:

В первом «характеристика работ», приводятся хар-ки тех из них, которые должен выполнять рабочий данной квалификации. Указывается степень самостоятельности работника при выполнении работ, наладке оборудования, выборе режимов его работы, подготовке инструментов и т.п.. Иными словами здесь перечислено то, что рабочий должен уметь.

Во втором разделе «должен знать» установлено что должен знать рабочий данной профессии и разряда (квалификации) о своем оборудовании, физико-технических св-вах обработки материалов, технологии и процессов обработки, а так же приводятся требования, относительно к настройке оборудования и т.д..

В третьем разделе даны примеры типичных работ, которые должен выполнять рабочий данного разряда, что облегчает быстро и точно определить к какому разряду отнести ту или иную работу.

Тарифные сетки представляют собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, показывающих во сколько раз тарифная ставка данного разряда выше тарифной ставки 1-го разряда.

Тарифная ставка 1-го разряда, которая определяет минимальную оплату труда на предприятии за выполнение простейших работ в едином рабочем времени. В общем случае минимальная тарифная ставка должна устанавливаться исходя из задачи обеспечить покрытие затрат, необходимых для воспроизводства раб. силы, занятой на простых и легких работах в нормальных условиях труда. В необходимых случаях в з/п с помощью тарифных коэффициентов устанавливаются специально повыш. коэффициенты, учитывающие степень тяжести и вредности работ. Кроме них на законодательном уровне устанавливаются повышенные коэффициенты за работу в выходные и праздничные дни, а так же за сверхурочные работы.

26. Бестарифная система

При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда. При такой системе коэффициент, который показывает возрастание уровня оплаты труда относительно оплаты труда неквалифицированной нетяжелой работы, устанавливается путем договоренности. При бестарифной системе оплаты труда рассчитать заработную плату работников довольно сложно. Ведь нет ни окладов, ни установленных размеров премий. Определяется только общий фонд оплаты труда для всех сотрудников отдела или даже организации в целом (если бестарифная система принята для отдела или целой организации соответственно). Главное отличие бестарифной системы в том, что фонд з/п предприятия определяется остаточным методом. Применение такой системы целесообразно лишь в тех ситуациях, когда есть реальная возможность учесть результаты труда работника при общей заинтересованности и ответственности каждого коллектива. Кроме того, члены трудового коллектива должны хорошо знать друг друга и доверять своим руководителям, так как придется много решать коллективным способом, и нужен единый моральной настрой в коллективе. Поэтому, как правило, подобную систему оплаты труда применяют в относительно небольших коллективах с устойчивым составом работников (не только рабочих, но и руководителей и специалистов). При нормальном состоянии экономики такая форма оплаты труда подходит и может быть эффективной: 1)Для предприятий с объективно-непредсказуемым результатом деятельности. 2)В предприятии с коллективной или кооперативной формой собственности, где большинство работников собственники предприятия. 3)В небольших инновационных предприятиях, когда с целью снижения издержек работник помимо з/п получает долю в капитале (акции), которая при благополучном развитии событий может многократно перекрыть потери в заработке.

На других предприятиях применение такой системы оплаты может быть оправдано только условиями кризиса в экономике, когда эта система становится способом сохранения рабочих мест, что для работника более приоритетно, чем снижение оплаты.