31 Принципы организации коллективных форм организации труда на электростанциях.

С целью формирования типовых моделей, персонал ТЭС можно условно разделить на 3 группы: 1)Эксплуатационно-ремонтный персонал. 2)Оперативный персонал. 3)Персонал вспомогательного производство (для которого можно использовать типовые модели данных отраслей). Типовая модель бригады первой группы базируется на 2х основных ограничениях: 1)Целью деятельности бригады является поддержание надежности работы оборудования на необходимом уровне, а не выполнение большого и всё возрастающего объема работ. 2)Фонд оплаты труда ограничен и не возрастает, если не производятся дополнительные работы на незакрепленном за бригадой оборудовании. Принцип типовой модели: бригада - мастерской участок. За бригадой закрепляется обслуживающее оборудование. Для неё рассчит-ся нормативная численность и минимальная числ-ть, ниже которой з/п за высвобождение персонала не произв-тся. Исходя из норматив. численности, устан-ся годовой фонд заработной платы, а исходя из нормативов планово-производственных работ, статистики отказов, планов мероприятий устан-ся объём рем-х работ и тех. обслуживания закреп-ого оборудования, адекватный нормативной численности. Стимули-ие бригады произв-ся по конеч. резуль-м её деят-ти, которые пред-т собой, как правило, своего рода «коэффициент готовности» закреп-го оборуд-ия: уровень надежности его работы и снижение затрат. Форма о/т – коллек-ая, з/п соответствует норматив. числ-ти персонала и премии распр-ся между членами бригады пропорц-но отработ-му времени и коэфф-ту труд-го уч-ия, устан-го бригадой.Для оператив персонала типовую модель можно построить, исходя из след-х огр-ий: 1)Противоречие между непрерывностью произв-ого процесса во времени и пространстве и дискрет-тью режима труда оператив. перс-ла, цеховой струк-ой его орг-ии. 2)Необх-ть замены временно отсут-х раб-ов в связи с невозможностью распределить их функции между оставшимся сменным персоналом ТЭС.В основу типовой модели положен матрич. принцип форм-ия бригад оператив. персонала, когда цеховая сменная вахта является одновременно звеном комплексной сменной вахты ЭС, возглав-ой дежурным инж-ром ЭС, а с др. стороны сквозной вахты соотв-его цеха, возглав-ой нач-ком цеха по экспл-ции. Таким образом, сменная вахта цеха явл-ся звеном единого комплексного сквозного механизма оператив. управления ЭС. Ежегодно сквозной вахте цеха и её составляющим сменным вахтам устан-ся нормативная численность, годовой фонд з/п, при возможности также, норм-ый расход ресурсов и нормативы косвенных технико-экономических пок-ей. Уровень их выполнения и вып-ия заданной комплексной сменной вахте ЭС гр-ка нагрузки, опр-ет конеч. рез-ты сменной вахты цеха. О/т – коллективная, с послед-им распр-ем по «коэффициенту трудового участия» текущей премии и премии за экономию ресурсов, которые распред-ся между членами вахты. Стимул-ие сменной вахты цеха строится на принципе состяз-ти и зависит от соотношения конеч. резу-тов комплексной сменной вахты, в которую она входит с конеч. рез-ми ост-ых сменных вахт и от соотношения конеч. рез-тов её работы с конеч. рез-ми др. сменных вахт цеха. В общ. случ. вел-ну текущ. премии сменной вахты цеха можно опр-ить по формуле:

- коэффициент качества труда цеховой смены вахты. - коэффициент, учитывающий долю плановой премии этой вахте в премии всей комплексной вахты.

Коэфф-ты кач-ва труда могут быть опр-ны разными способами, напр-р, базир на учете вел-ы отклонения парам от норматив, либо способы, принятые в системах управления качеством производства.