16.Іс «Галактика». Призначення, склад та функції

Галузеві вирішення на базі системи «Галактика» — це технологія управління нового покоління, яка дозволяє перейти від управління окремими господарськими операціями до управління ситуаціями, що виникають.

Система "Галактика" призначена для автоматизації управління в корпораціях зі складною структурою, фінансово-промислових групах, а також на окремих промислових і торговельних підприємствах. Система здійснює інформаційне забезпечення керівників різних рівнів і категорій - від вищого менеджменту до керівників підрозділів, служб і ділянок.

Система «Галактика» орієнтована на автоматизоване розв’язання задач, що виникають на всіх стадіях управлінського циклу: прогнозування, планування, облік і контроль реалізації планів, аналіз результатів діяльності, коригування прогнозів і планів. Система має модульну структуру, модулі, у свою чергу, об’єднані у функціональні контури.

 До складу системи «Галактика» входять розвинуті засоби для підтримки рішення спеціалізованих і галузевих задач, а також інструментарій для адміністрування системи.

До складу системи автоматизації управління підприємством Галактика також входять засоби для підтримки спеціальних управлінських завдань:  Управління технічним обслуговуванням і ремонтом устаткування.  Управління якістю продукції.

Управління взаєминами з клієнтами. Управління нерухомістю.

Функції автоматизації управління в системі Галактика об’єднані в так звані контури управління. Вирішення всього комплексу завдань, на який орієнтована система «Галактика» на теперішній час, забезпечується дев’ятьма функціональними контурами: управління підприємством, логістики, виробничий, фінансовий, управління персоналом, управління співпрацею з клієнтами, адміністративний, галузевих рішень, системного адміністрування.

За чітко налагодженої організаційної схеми функціональної експлуатації ІС «Галактика» кожний виконавець виконує обумовлені для нього інструкцією дії, отримуючи інформацію в необхідному обсязі. Завдяки роботі всіх користувачів комплексу відбувається наповнення бази даних підприємства оперативною інформацією про хід виконання конкретних господарських операцій, що пов'язані з різними напрямами діяльності.

Функціональний склад системи «Галактика» дає можливість, по-перше, ізольовано використовувати як окремі модулі, так і їх довільні комбінації залежно від виробничо-економічної необхідності, а по-друге — для будь-якого підприємства визначити набір компонентів, що забезпечує вирішення завдань управління господарською діяльністю в трьох глобальних аспектах — за видами ресурсів, за рівнями управління (масштабами вирішуваних завдань), за видами управлінської діяльності (планування, облік і т. ін.).

17. Інформаційні технології формування бізнес-планів. Призначення та особливості роботи програми Project Expert.

Програми бізнес-планування:

1) Cobra - це потужна комплексна фінансова система управління бюджетом проектів, призначена для контролю і управління їх витратами, а також для підготовки фінансової звітності за проектами.

2) MS PROJECT. Найпоширеніша "легка" програма початкового рівня з управління проектами зі стандартним офісним інтерфейсом. У багатьох компаніях використовується в якості звичного додатки Microsoft для планування та контролю невеликих проектів.

3) SURETRAK PROJECT MANAGER. Продукт початкового рівня для управління нескладними проектами в невеликих компаніях або фрагментами великих проектів, полегшений варіант системи Primavera Project Planner (Р3). Може працювати самостійно або спільно з Р3. Повністю русифікований. 

4) PRIMAVERA PROJECT PLANNER (P3).Центральний продукт сімейства Primavera. Призначений для календарно-мережного планування та управління з урахуванням потреб в матеріальних, трудових і фінансових ресурсах середніми і великими проектами. Найбільшого поширення продукт отримав у сфері управління будівельними та інженерними проектами.

5) OPEN PLAN. Повністю русифікована програма планування і контролю великих проектів. Має потужні засоби ресурсного і вартісного планування, забезпечує ефективну організацію багатокористувацької роботи та возможноcть створення відкритого масштабованого рішення для всього підприємства. 

6) SPIDER PROJECT. Розробник: Технології управління "Спайдер" / Росія  Краща система управління проектами, отлічаеется потужними алгоритмами планування при наявності обмежених ресурсів. Система спроектована з урахуванням великого практичного досвіду, а також потреб, особливостей і пріоритетів російського ринку. 

7) Система Project Expert виробництва фірми «Про-Інвест-ІТ» (Росія) являє собою систему підтримки прийняття рішень для розроблення, аналізу та вибору оптимального плану розвитку біз-несу, створення та аналізу фінансових планів та інвестиційних проектів. Project Expert дає можливість моделювати діяльність підприємств будь-якої галузевої належності та різних масштабів — від невеликих приватних підприємств до холдингових структур.

Програми сімейства Project Expert: 

Project Expert Lite - спрощена версія, дозволяє швидко і детально розробити інвестиційний план розвитку підприємства з урахуванням початкового фінансового стану, визначити потреби та розробити схему фінансування, освоїти методи фінансового моделювання та аналізу 

Project Expert Standard - дозволяє розробляти стратегічні плани розвитку підприємства і проводити статистичний аналіз проектів в умовах невизначених (випадкових) даних, підготовляти докладні і розгорнуті аналітичні звіти 

Project Expert Professional - дозволяє створити схему фінансового управління підприємством на основі розробки стратегічного фінансового плану як комплексу інвестиційних проектів і контролю за їх виконанням, включаючи ступінь участі кожного підрозділу у виробництві продукції 

PIC Holding - модифікація Project Expert Professional, призначена для створення системи фінансового управління холдинговою компанією 

Імітаційна фінансова модель підприємства, побудована з використанням Project Expert, забезпечує генерацію стандартних бухгалтерських процедур і звітних фінансових документів за допомогою реалізованих у часі бізнес-операцій. Під бізнес-операціями розуміються конкретні дії, здійснювані підприємством у процесі економічної діяльності, наслідком яких є зміни в обсягах і напрямках руху грошових потоків. Ці моделі відбивають реальну діяльність підприємства через опис грошових потоків (надходжень і виплат) як подій, що відбуваються в різноманітні періоди часу. Для розроблення стратегічного плану та аналізу ефективності проекту застосовується сценарний підхід. Він передбачає проведення альтернативних розрахунків з даними, що відповідають різним варіантам розвитку проекту.Імітаційні фінансові моделі підприємства або інвестиційного проекту дають змогу змоделювати різні варіанти стратегій і прийняти обґрунтоване управлінське рішення щодо подальшого розвитку підприємства (проекту).

Project Expert дає змогу: • підготувати бізнес-план інвестиційного проекту • розрахувати різні варіанти проекту і порівняти їх між собою; • провести всебічний аналіз проекту • провести аналіз проекту із урахуванням неточності початкових даних з застосуванням методу статистичного аналізу Монте-Карло; • побудувати інтегровані фінансові потоки для групи проектів • здійснювати контроль за виконанням проектів, порівнюючи проектні та реальні грошові потоки

Застосування на промислових підприємствах: АвтоВАЗ, Лукойл, Юкос, Стинол, Тетра Пак, Wimm-Bill-Dann та інші