Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_2013_moi_GOS.docx
Скачиваний:
24
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
386 Кб
Скачать
☆

36.Стратегическое планирование на микроуровне: сущность, цели и задачи. Методы и технология разработки стратегической программы предприятия.

Под микроэк-ким страт. планированием понимают процесс определения таких страт.целей развития хоз.субъектов в перспективе кот.могут в среднесрочной и долгосрочной перспективах обеспечить достижения поставл.целей посредством разработки программ хоз.эк.деят-ти с различной степенью детализации хода выполняемых работ на ближ.и буд.перспективы.

Целью явл-ся применение методов и способов в разработке программ деятельности с различной степенью детализации на ближайщую и будущую перспективу, для повышения соц. эк-кой эффективности и наращивания конкурентоспособности произ-ва.

Задачи:

    1. Осущ-ние непрерывного циклически повторяющегося тактического и страт. планирования, обеспечивающего приемственность принимаемых в будущем стратегий, создающих условия достижения долгосрочных целей.

    2. Придание страт. план-нию гибкости, т.е. способности маневрирования, корректировки, целевой направленности хоз.деят-сти при обеспечении резервами обстоятельств непредвиденных (непреодолимой силы) для снижения негативных влияний на хоз. систему орг-ций.

К традиционным методам страт. пл-ния относят:

1) программно-целевой метод, т.е. разработка плана в виде программы, направл. на решение комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к опр-ным срокам.

Данный метод пл-ния использует механизмы бюджетно-финансового пл-ния, экстраполятивного пл-ния (прогнозирования) и др.

2) Балансовый метод (под ним понимают совокуп.приемов используемых д.обеспечения взаимоувязки и согласования взаимозависимых показ-ей обеспечивающих достижения баланса желаний и возможностей. Он повсеместно использ. При планировании бюджетной деят-ти, во внешнеэк-ой, торговой деят-ти, в в алютной деят.

3) Расчетно-аналитический метод

4) Метод нормативных расчетов (основан на определении и использ-ии прогрессивных т.е экономически обоснованных норм и нормативов отражающих степень или уровень развития рыночной инфраструктуры и эк-ки в целом и устан.связи между ресурсами потребляемые в эк.деят-ти пред-ями и орг-ями и раз-татами производ-ва.

5) Графоаналитический

6) метод экономико-матем. моделей.

Технология разработки программы включает сл. этапы:

Процесс СП на микроэк.уровне явл.более сложным и более продолжительным в виду того, что рук-ль пред-ия должен оценить перспективую работу таким образом кот.обеспечила бы конечный успех деят-ти с больш.степенью вероятности в заданных параметрах эфф-ти в связи с чем датализация этапов СП переходяего в систему тактич.планирования и реализ-ю план.решений имеет системный комплексный подходы, а так же функц-ые подходы в виду одновременно осуществ-мой в производ-ве разнофункциональной деят-ти в одном периоде времени.

1-Иссл-ие состояния внеш.среды рынка; На 1ой стадии осущ-ся диагностика текущего состояния пред-ия на рынке, формулир-ся оценка степени конкурентоспос.предпр-ия кот стан-ся основной в разработке 3х сценарной стратегии буд деят-ти пред-ия в форме прогноза его буд.развития из кот-ых собственник выбирает приоритетный.

2- оценка текущего состояния пред-тия и масштабы развития рынков (традиционных и перспективных)

3-Разработка стат.прогноза

4-Выбор стратегии буд.деят.(развития)

5-Разработка комплексной производ.сбытовой программы пред-ия

(представ.собой детализацию положений стратегии выражая детали в виде функциональных политик деят-ти в перспективе(среднесроч, долгосроч)

6-Разработка ген.бюджета буд.деят.

(бюджетирование комм.деят пред-ия явл.неотъемлимой частью его фин.политики кот.стремится обеспечить в его деят-ти эффектив.условия использ имущества и фин.активов при наличии страх.резерв фондов. Пред-ия разраб 2вида генерал.бюджетов: 1 бюджет доходов и расх-ов-касается только осн произв-ва и оценивает фин.рез-тат деят-ти. 2 Бюджет движ.ден.сред-в позволяет оценить деят.пред-ия полностью как основную реализационную так и не основные виды деят, наз-ся внереализационная. На основе бюджета разраб.функционал страт планы (инвестиционный, производ-ый, портфель заказов, план производствтехнологического развития(инженерный план), план по персоналу, план по труду…)

7-Разраб.функционал.страт.планов

8-Разраб.тактических функционал.планов

Такт.планирование-форма определения буд.перспектив кот. Обеспечивает плановое задание конкретными приемами механизмами инструментами с помощью кот.они м.б выполнены.

9-Разраб.оперативных плановых заданий(квартальных, месяц)

Обеспеч.необх. нормами исполнителей и полное понимание производ ситуаций кот.долж.сложится в ближ время.

10- Осущ-е сбора данных о фактич.исполнении операционных планов заданий

По рез-там реализации операц.план заданий инф-ия автомат.стан-ся в план учета счетов бух.учета из кот-ого экономисты плановики делают выборку факт.данных и составляют отчеты о их выполнении.

11-Анализ выполнения стратегич и тактич планов заданий

Проводится комплексный фин.экон.анализ эфф-ти производ.сбыт.деят-ти и фин.устойч пред-ия. Формируется оценка деят-ти руководства

12-Организация мероприятия связанные с регулир.плановых заданий в след.перспективах и сложения СП.

Обеспечивает обратную связь в данном процессе за счет разраб.различ.организ-ых и технических иеропри-ий к-рые учитываются в последующей оценке текуего состояния пред-ия и вносятся в послед-щий период.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]