41.Система управления инновациями на предприятии. Виды инновационных стратегий развития товаропроизводства.

Система упр-ния новвоведениями на пред-тии предполагает совокупность элементов и инструментов воздействия со стороны руководства пред-тия на стру-ые подразделения и отдельных работников в целях реализации новвоведения для  конкурентоспособности пред-тия в целом.

Основными элементами системы управления нов-ниями на пред-тии выступают:

- в кач-ве субъекта упр-ния: дирекция пред-тия, в лице ген. директора, зам.ген. директора, гл.инж., гл.технолога и гл. конструктора.

- в кач-ве объекта упр-ния:

1) цехи; участки; отделы и прочие структурные подразделения

2) работники (рабочие, служащие, админ-вно-управ-кий персонал), задейст-ные в новвоведении.

Этапы принятия решения:

I. Подготовка к принятию решения

1) Анализ внутр и внеш состояния

2)Оценка конкурентной среды

3)Прогнозирование рыночной ниши

4)Прогноз инноваций

II. Принятие решения

Совет директоров принимает комплексный план развития орг-ии

III. Выполнение, реализация принятого решения

1)Планирование на период реализации (сколько треб.д.реализ-ции этой инновации) текущее

2)Финансирование (привлечение средств)

Источники фин-ния:

- Собственные источники: - прибыль; - амортиз. фонд; - доходы от продажи и аренды ненужного и излишнего оборудования или др. ОПФ.

- Привлеченные ср-ва – на условиях безвозмездности и безвозвратности: - гос. инвестиции (доказать гос-ву на конкур-ой основе, что эти новвов. нужны гос-ву); - корпоративные инвестиции (инв-ции материнской комп-ии – холдинги, корпорации); - спонсорские пожертвования; - выпуск на фондовый рынок допол.

- Заемный капитал – на условиях платности и возвратности: - кредиты ком. банков (как отеч-ных, так и зарубежных); - кредиты компаньонов, конкурентов, как юрид, так и физ.лиц; - венчурные капиталы (венчурные фонды) пред-ся на условиях участия в уставном или акционерном капитале, т.е. венчурный инвестор становится собственником пред-тия.

3)Стимулирование (премиальные системы, поощрит.системы сотрудников)

4)Организация (формирование команд, совещания)

IV. Контроль за реализацией принятого решения

Текущий контроль за тем что реализуется на др.этапах (контроль за организацией поступления ден.сред-в)

Документы:

- план новвоведения – это комплексный документ, как правило, краткоср. хар-ра, содержащий всю необходимую инф-цию о ходе реализации новвоведения.

- программа – разрабатывается в случае когда инновация состоит из совокупности мероприятий, нацеленных на один конечный результат со сроком реализации более 1 года (Напр., программа перевооружения цехов, т.е. мероприятия разные, а цель одна – смена ОПФ)

- проект – подготовка конструкторской, технологической и эк-кой документации, направленной на реализацию конкретного новвоведения (т.е. если необходимо внешнее финансирование).

- инновационная стратегия – это плановый документ комплексного хар-ра на долгосрочную перспективу, предусматривающий развитие пред-тия на основе инноваций.

Отличается от всех:

1) комплексный хар-р;

2) долгосрочность

3) в этот документ закладываются перспективы самого пред-тия.

ВИДЫ ИННОВАЦ. СТРАТЕГИЙ:

1. Стратегия радикальных инноваций. Предполагает произ-во прод-ции, аналогов кот. нет на российском или м/ународ. рынках. В данном случае развитие пред-тия связано с произ-вом и продажей товаров принципиально нового хар-ра.

2. Имитентная стратегия.

Ориентирует товаропроиз-теля на произ-во товара, имеющего отечественные или зарубежные аналоги, но лучших потребительских св-в.

3. Стратегия повышения кач-ва вып-мой продукции, с использованием науч-техн. достижений.