1 Этап.

- Пров.анализ внеш.и внутр.среды,

- выдел-ся факторы, кот.имеют значен.для орган-ии,

- пров.сбор и отслежив.информ-ии по каждому фактору;

- на основе оценки реал.положения выясн-ся причины криз.состояния.

Точная своеврем.комплексная диагностика состояния предпр-ия явл-ся 1-м этапом в разраб-ке антикриз.стратегии.

2 Этап.

Далее осущ-ся анализ внеш.факторов с целью выявлен. причин кризисов. При этом большой объем информ-ии может привести к сложностям при ее обраб-ке. Неполный анализ может исказить реальн.картину. принято этот этап разбивать на неск-ко подэтапов:

- анализ макросреды, в т.ч. политич., эк-кое, технологическое, социальное, др.окружение;

- анализ конкурентной среды, в т.ч.покупатели, продавцы, конкуренты, товары-конкур., сезон.потребность, вкусы и предпочт.покупателей.

3 Этап.

Анализ самого предпр-ия, наход-ся в состоянии кризиса.

Наряду с анализом фин.состоян. исслед-ся и действующ.стратегия организ-ии на предмет:

- эфф-ть тек.стратегии

- силы, слабости, возможности, угрозы для предпр-ия

- конкурентоспособн.цен и издержек организации

- оценка прочности конкур.позиции и др.

4 этап.

Пересмотр системы целей предприятия (корректировка миссии, системы целей)

46.Понятие и общие признаки проекта. Сущность управления проектом.

Под проектом понимают ограниченное по времени, целенаправленное изменение отд.системы с установленными требованиями к кач-ву результатов, возможными (ограниченными) рамками рсходования ср-в и ресурсов и специф.организацией управлен.ходом выполняемых работ.

Для систематизации достигнутых знаний и приведения их в системный порядок для последующего использования и развития научн.теории в данном направлении формулируются признаки и виды проекта.

Под управлением проектом понимают процесс упр-ия умениями кот.должны привести проект к достижению поставленной цели удовл.интересы всех его участников (производителей и потребителей) в рез-тате проекты как объекты управ-ия хар-ся индивид.отличит признаками:

-Признак изменений (т.е целенаправленный перевод из суетсвуюего положения предмета проектирования в некоторое состояние описанное в терминах целей проекта.)

- Признак ограниченной конечной цели

- Признак ограниченной продолжительности

- признак реальных/возможных ожиданий

Для приведения проектов в стандартный системный вид, научная теория подразделяет их на признаки и виды.

Под признаками понимают сгруппированные виды проектов объединяемых между собой какими либо совпадаюими хар-ками. В результате к основным признакам относят:

1.признак масштаба Включены след.виды проектов:

- микропроекты

- малые проекты – проекты с объемом финанс-ия от 10-15млн долларов, вовлекающие трудоемкость до 500чел.в численности проектной команды, руководство осущ.одним рук-лем обеспечивает гибкие адекватные к проблемам изменения не оказ-ет существенных влияний на социальную среду рынка или терр-ии

- средние проекты – сост.бюджет от 15млн до 1млрд$ USA, в них могут участвовать до 5тыс.чел-к, длительность от 1года до 5лет. Управление осущ-ет команда руководителей, позволяет привлекать средства иностранных инвесторов, может оказывать существенное влияние на развитие муниципального образования или отдельной территории, района, области, края.

- крупные проекты – вовлекают капитальные вложения свыше 1млрд$ USA, они рассчитаны на привлеч.труд ресурсов свыше5тыс.чел до 450тыс. По срочности реал-ии превыш.5летний период, как правило осущ-ся с участием гос.бюджет.финанисрования. Могут привлекать крупн.инвестиции, оказ.существенный социальный эфф-кт на уровне регионов гос-ва в целов

По классу проекты подразделяются на:

- монопроекты (предпр-ий, орган-ий, МО) – решают проблемы, технологического, технического сырьевого характера, обеспечивая необх.соц.ожидания: обеспечение занятости, рост доходов на душу населения.

- мультипроекты –проекты кот.охватывают группы отраслей промышленности или промышленность и социальную инфраструктуру, позволяет создавать нов.пром.площади и социальную инфраструктуру города.(фед цел.программа«Урал-промыленный», «Моногорода»)

- мегапроекты (как правило, носят общегосуд-ый хар-р, а также межгосударств.проекты: н-р, Молодежь России, Доступное жилье, газовые, ядерные межгос-ые проекты, космич.исслед, строит-во объекто безоп-ти)

2.признак длительности

- оперативные – до 1 г.

- тактические – от 1 до 3 лет

- стратегические – более 3 лет

3.по форме и содержанию

- социальные

- организационные

- научно исследовательские

- экологические

- инвестиционный

- финансово-кредитный

- инновационный

- агроиндустриальный и др.

Под управлением проектами понимают целенаправленное воздействие на к-либо систему, кот. под воздействием коллект. труда и интеллекта целенапр-но изменяется, приобретает нужные формы и обеспечивает достижение поставленных целей в поэтапном решении задач (проблем).

СУЩНОСТЬ УПР_ИЯ ПРОЕКТМИ