42.Бизнес-планирование инновационной деятельности: необходимость, цели, структура бизнес-плана, возможные инвесторы и пути их привлечения.

Инн-ый процесс представляет собой цепь событий, в ходе которых новшества вызревают от идеи до конкретного продукта (технологии, услуги) и распространяется в хозяйственной деятельности либо удовлетворяет потребности человека. При внедрении новой продукции или внедрении новой технологии производства, при внедрении инноваций составляется Б-П.

Б-П-это плановый док-нт кот.разрабатывается новатором для реализации инновационного проекта.

Бизнес-планирование-процесс разработки и реализации б-п инновации.

причины составления Б-П:

возможность обнаружить проблемы "на бумаге" до того, как они возникли;

-без Б-П практически невозможно привлечение инвестиций;

-Б-П - это стандартный документ ознакомления с пред-тием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;

- Б-П - это инструм. контроля и управления.

Б-П точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения.

Сущность Б-П состоит в том, что он дает анализ возможностей инновационного проекта в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом будет использован этот потенциал.

Цели разработки: показать целесообразность инновационной проекта; привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора и т. д.

Задачи:

1. Спланировать по срокам и размерам реализацию инновации

2. обосновать затраты на реализацию инновации

3. Оценить конечные рез-таты реал-ии инновации (бюджетный(инвестор-гос-во), экономический(коммер.инвестор), социальный, экологический, научно-технический эффекты)

4. Определение рыночных ниш и рыночных сегментов д.будущих продаж

Типовая Структура Б-Пвкл след.разделы:

*Титульный лист-; название проекта, исполнители, требуемые объемы финан-ия и проектно-сметные работы. *Информация об исполнителе (инф.о гор.статусе, месте расположен.юр.лица, его организационной структуре, форме собственности и потенциал.возможностях.

* Маркетинговый план (вкл.описание проекта, рынок сбыта, продукции или слуги получаемой в рез-тате реализации проекта, конкурентов и возможные объемы сбыта)

* Производственный план (развернутая хар-ка производ.программы вкл.проектную подготовку, эксперемен.работы и комм.произв-во.

* Организационный план (вкл.анализ организ. Пр-ва и реализации проекта а так же распределение основных функций организаторов и исполнителей проекта

* Финансовый план (просчит.затраты на реализацию проекта в общей суммеи по статьям обосновывается цен.политика и доходы от реализации проекта. В данном разделе могут быть предусмотрены специфические показ-ли потенциального инвестора.

Потенциальными инвесторами могут выступать:

-Гос-во, когда проект имеет высокую социальную значимость, экологическую, или научно-техническую.

А так же когда пред-ие брется за производство продукции импортируемой в Росиию.(импортозамещаемая)

Необходимо показывать бюдж.эфф-т

- Комм.инвестор – инвестор ориентированный на извлеч.Пр(материнская компания, комм.банк, венчурная компания, бизнес-ангел, лизингодатель)

Венч.фонд-дает инвестиции на основе участия в уставном или акционерном капитале

Бизнес-ангел-физ.лицо финансирующее реализацию проекта, заинтересован в коммерческом кончном рез-тате – доход на вложенный капитал.

Лизингодатель-приобретение нов.оборудования(рассроч.платежа, в срок расчет по платежам, в конце стан.собств.оборуд-ие. Требуют оценку риска реал-ии проекта и пути, мероприятия по его снижению.

Потенциальные инвесторы: Гос-во(соц.значимость), банковская сфера(эфф-ть, востребованность, окупаемость), материнская компания, предприятие-партнер(взаимопомоь, заемный капитал на опред.условиях), акционеры(ОАО Выпуск доп.ценных бумаг,привлеч инвестиций; ООО увел.уставного капитала на необх объем денег+1учредитель), венчурный инвестор, лизингодатель.

Пути привлечения инвестора:

1. Путь личного собеседования

2. Участие в инн.выставках и ярмарках Иннопром

3. Размеение инф-ии в СМИ и Интернет

4) участие в конкурсах на выполнение работ, услуг, производства продукции.