Основные тенденции в организации управления предприятиями

Объект изменения	Современная модель	Будущая модель
Организация	Иерархия	Сеть
Структура	Самодостаточность	Взаимозависимость
Ожидания работающих	Удовлетворение насущных нужд	Качественный рост персонала
Руководство	Автократический стиль управления	Использование общей идеи
Рабочая сила	Однородная	Принадлежность к разным культурам
Работа	Индивидуальная	Групповая
Рынки	Внутренние	Глобальные
Выгоды	Стоимость	Время
Ориентация	Прибыли	Потребители
Ресурсы	Капитал	Информация
Управление	Совет директоров	Разные комбинации органов
Качество	Достижение заданного	Достижение возможного

В зависимости от условий функционирования предприятия, субъективных оценок руководства полезности тех или иных действий могут использоваться различные типы стратегий: оборонительная (сохранение завоеванных позиций на рынке), ограниченного роста (развитие от "достигнутого"), наступательная (стратегия роста - завоевание ведущих позиций в отдельных сферах деятельности) и т.д. При выборе стратегии роста проводится наиболее активная инновационная политика; подобный тип стратегии характерен в основном для крупных фирм, действующих в областях с быстроменяющимися технологиями и неустойчивой внешней средой.

Системы управления, обладающие в полной мере вышеперечисленными характеристиками, могут быть названы адаптивными. Адаптивность системы управления вместе с тем не является достаточным условием адаптивности производственной системы в целом; современный уровень организации промышленных предприятий предполагает создание гибких автоматизированных производств, основанных на использовании технических систем с программным управлением, средств робототехники, интегрированных АСУ и т.д.

Механизм развития системы производственного менеджмента Элементы механизма развития системы производственного менеджмента

Внедрение новой техники, технологии и методов управления в организациях сопровождается устранением рассогласований между действующей системой управления и меняющимися условиями функционирования производства. Поэтому в организациях в основном происходит пассивное развитие системы управления, совершенствование, определяемое объективным развитием производства. Перспективным направлением является активное развитие системы управления, регулируемое и способное предопределять не только качественные изменения в производстве, но и управлять процессом развития.

Формирование современных систем управления производством требует целенаправленной работы, наличия соответствующего организационно-экономического механизма.

Объектами совершенствования (рационализации) управления на предприятиях обычно являются: организационная структура управления, система управления персоналом, технология и методы выполнения отдельных функций и работ в сфере управления, принятия управленческих решений, организация управленческого труда и т.д.

Возможно использование самых разнообразных форм деятельности по совершенствованию управления. С точки зрения масштабов работы по рационализации это может быть совершенствование:

• функционального управления (форм и методов работы руководящего персонала предприятия, отдельных управленческих подразделений и служб);

• целевого управления (целевых подсистем управления: персоналом, качеством, ресурсами и т.д.);

• системы управления в целом.

С точки зрения организационных форм работы по рационализации совершенствование управления может осуществляться:

• как текущая работа по управлению (совершенствование форм и методов управления в рамках отдельных подразделений и служб);

• на плановой основе (с использованием текущих и перспективных планов, в том числе планов организационно-технических мероприятий, бизнес-планирования организационного развития);

• с использованием программно-целевого управления (формирование и реализация соответствующих целевых программ предприятия, создание постоянных и временных органов или консультационных групп по управлению отдельными проектами, временных целевых групп по решению отдельных проблем и т.д.);

• с использованием специальных форм.

Особое место в деятельности по рационализации управления принадлежит планомерной и периодически проводимой работе по комплексному анализу и совершенствованию системы управления.

Механизм развития управления производством — это совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих циклический процесс изменений состояния управления производством посредством отдачи от задействованных в производстве и управлении ресурсов. Создание этого механизма позволяет обеспечить функционирование системы управления в режиме непрерывного отслеживания тенденций к обновлению, изменения системы в соответствии с требованиями научно-технического, экономического и социального развития организации (производства).

Взаимодействие между элементами механизма должно быть организовано таким образом, чтобы они представляли собой целостную систему и обеспечивали координацию развития управления производством. Дадим краткую характеристику элементов механизма развития управления производством.

Элементы координации развития. Их основное назначение — выработка и принятие решений по развитию управления производством, разработка общей стратегии развития, формирование задания на проектирование комплекса мероприятий по развитию, общая координация действий по осуществлению проектов развития.

Элементы проектирования развития. На основании качественных параметров развития, задаваемых общей стратегией, выработанной элементами координации, разрабатывается комплексная программа развития.

Элементы организации внедрения комплексной программы развития обеспечивают условия для реализации этой программы.

Элементы преобразований реализуют процесс управления производством. Это функции управления, организационная структура, методы и технология управления, организационная, вычислительная и компьютерная техника, информация и информационные технологии, экономическая среда.

Элементы оценки достигнутого уровня развития управления производством необходимы для прогнозирования возможности спада производства и своевременного его предупреждения, т.е. определения интервала времени для возобновления разработок по развитию управления производством.

Элементы анализа результатов преобразований. Это означает, что созданная в организации постоянная или временная группа (по переходу на новый уровень хозяйствования) выполняет также функции по реализации проектов развития управления производством. Вместе с тем, специфика проведения исследований и проектных работ по созданию новой или усовершенствованной системы управления производством (организации в целом) требует создания координационного совета в составе соответствующих линейных руководителей и представителей функциональных подразделений, который разрабатывает стратегию и концепцию развития управления производством, определяет ответственного руководителя работ, выдает задание на разработку соответствующих проектов, выявляет потребности организации в ресурсах для их реализации, утверждает программы по обучению управленческого персонала, контролирует ход выполнения работ.