- •Тема 01
- •1. Международный бизнес – основа международного менеджмента
- •2. Понятие мм
- •3. Концепции международного менеджмента
- •Особенности этапов интернационализации фирмы
- •4. Международные корпорации – основной субъект международного менеджмента
- •5. Организационная структура международной корпорации
- •6. Модели международного менеджмента
- •2. Способы вхождения на международные рынки
- •1. Специфика стратегического планирования в международных компаниях
- •3. Особенности основных стратегий конкуренции в международном бизнесе
- •1. Формы организации интегрированных структур бизнеса
- •2. Виды интеграции корпоративных структур бизнеса
- •3. Управление производственным кластером корпорации
- •4. Оценка уровня транснационализации компаний
- •1. Англо–американская модель
- •2. Японская модель корпоративного управления
- •Управляє
- •3. Западноевропейская (немецкая) модель
- •1. Определение национальности транснациональных корпораций
- •Многоступенчатость связей тнк
- •2. Стадии перехода национальной компании в международную
- •3. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
- •Тема 6.
- •2. Гибкие формы построения организационных структур управления
- •Тема 7.
- •1. Возникновение и развитие фпг
- •2. Классификация фпг
- •3. Организация и управление фпг
- •Сравнение схем построения фпг и холдинга
- •Тема 8.
- •1. Материнская и дочерние компании холдинга
- •2. Структура холдингового предприятия
- •3. Классификация и структура холдингов
- •Тема 9.
- •2. Международные стратегии при слияниях и поглощениях
- •1. Виды слияний и поглощений компаний
- •2. Международные стратегии при слияниях и поглощениях
- •3. Эффект "стартового запуска"
- •Тема 10.
- •1. Международные стратегические альянсы
- •2. Матричный анализ диверсификации
- •«Звезды»
- •«Дойные коровы»
- •«Собаки»
- •«Вопросительные знаки»
- •3. Сжатие корпораций: дивестиции, продажи и выделения
- •Тема 11.
- •Три типа культур
- •2. Страновые стили менеджмента
- •Наем и продвижение
- •Ротация должностей
- •3. Кадровая политика в международном бизнесе
1. Формы организации интегрированных структур бизнеса
В настоящее время как в мировой экономике в целом, так и в экономиках ведущих стран главную роль играют не отдельные субъекты хозяйствования, а их интегрированные структуры. Так, например, в 2003 году объем продаж по 2000 крупнейшим интегрированным структурам бизнеса из 51 страны мира составил 19-394,02 млрд долл. США, или 53,8% объема мирового валового внутреннего продукта (ВВП).
В мировой практике хозяйствования получили распространение 10 основных организационных форм интегрированных структур бизнеса: тресты, концерны, конгломераты, финансово-промышленные группы, картели, синдикаты, пулы, консорциумы, стратегические альянсы и ассоциации.
Охарактеризуем каждую из приведенных выше организационных форм интегрированных структур бизнеса.
Трест - это объединение в единый производственный комплекс предприятий, которые теряют юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность. Принцип образования треста заключается в передаче контроля над ранее независимыми предприятиями через контрольные пакеты акций или доверительный договор.
К особенностям треста можно отнести следующие:
это самая жесткая из прочих форм интеграции предприятий;
объединяются все, а не отдельные стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятий;
сравнительно высокая однородность производственной деятельности предприятий, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;
объединяемые предприятия подчиняются одному головному, обеспечивающему оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими предприятиями.
В современных условиях трест, как форма объединения предприятий, в силу чрезмерной централизации управленческих функций не имеет широкого применения.
Концерн - это форма объединения самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, финансовых связей, договоров об общности интересов, личной унии, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества. Концерны действуют в отраслях, где развито крупное и массовое производство, применяются высокие технологии. Чаще всего это черная и цветная металлургия, машиностроение и автомобилестроение, химическая и электротехническая промышленность. Деятельность концерна может распространяться как на определенную подотрасль, так и на целую отрасль экономики. В него могут также входить предприятия одной или нескольких отраслей. Однако лишь немногие наиболее крупные концерны целиком охватывают отрасль экономики.
К особенностям концерна можно отнести следующие:
самая жесткая, не считая треста, форма интеграции предприятий;
чаще всего объединение предприятий производственного характера;
входящие предприятия номинально остаются самостоятельными юридическими лицами, а фактически подчинены головному предприятию;
головное предприятие, как правило, организуется в виде смешанной холдинговой компании производственного характера или на основе взаимодействия преобладающего и ассоциированных обществ;
в рамках концерна централизованы: финансово-экономическое управление, научно-техническая и кадровая политика, ценообразование, использование производственных мощностей.
Примером промышленного концерна может служить группа японских предприятий, входящих в интегрированную структуру бизнеса «Тойота».
В состав автомобильного концерна «Тойота» входят промышленные предприятия, выпускающие следующую продукцию: легковые автомобили всех классов, микроавтобусы, крупнотоннажные и малотоннажные грузовые автомобили, двигатели и др. В табл. 3.1 приведен состав основных промышленных предприятий, расположенных на территории Японии, и входящих в концерн «Тойота».
Таблица 1
Состав основных японских промышленных предприятий, входящих в концерн «Тойота»
Наименование предприятия |
Род деятельности |
Количество занятых, чел. |
«Хонша» |
Производство грузовых автомобилей |
2500 |
«Мотомачи» |
Производство легковых автомобилей |
4800 |
«Камиго» |
Производство трансмиссий |
3700 |
«Такаока» |
Производство легковых автомобилей |
5500 |
«Миёши» |
Производство шасси |
1800 |
«Цуцуми» |
Производство легковых автомобилей |
5600 |
«Симояма» |
Производство двигателей |
1300 |
«Кину-ура» |
Производство трансмиссий и дифференциалов |
1200 |
«Тахара» |
Производство грузовых и легковых автомобилей |
2900 |
Конгломераты - организационная форма интеграции субъектов хозяйствования, объединяющая под единым финансовым контролем сеть разнородных предприятий без всякой их производственной общности.
Основными способами образования конгломератов служат слияние и поглощение.
К особенностям конгломератов относятся следующие:
интеграция в рамках данной формы объединения предприятий из различных отраслей без их производственной общности;
предприятия сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются в финансовом отношении полностью зависимыми от материнской компании;
значительная децентрализация управления;
основными рычагами управления выступают финансово-экономические методы, а также косвенное регулирование предприятий со стороны стоящей во главе холдинговой компании;
в структуре конгломерата, как правило, формируется особое финансовое ядро, куда, помимо холдинга, входят крупные финансовые и инвестиционные компании.
Примером интегрированной структуры бизнеса конгломеративно-го типа может послужить американская Westinghouse Electric Corp., которая осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность в следующих разнопрофильных отраслях: электротехническое оборудование; атомное топливо; коммерческая и жилая недвижимость; лизинг оборудования; радио- и телевещание; лифты и эскалаторы; мебель для офиса; системы электронной защиты (оборудование запуска ракет, судоходство); производство часов; передача и распределение электроэнергии; землепользование; расфасовка напитков; финансовые операции.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) - интегрированный комплекс, в рамках которого происходит объединение финансово-кредитных учреждений, промышленных и торговых предприятий для осуществления координируемой производственно-хозяйственной деятельности в целях решения общих задач.
ФПГ можно идентифицировать практически со всеми интегрированными структурами, имеющими распространение в настоящий момент.
К особенностям ФПГ относятся:
надфирменное образование объединяющее участников из различных сфер деятельности: финансовой, производственной, торговой и научно-исследовательской;
в состав могут входить целые концерны, конгломераты, отдельные корпорации, а также, обязательно, финансово-кредитные учреждения;
организационная структура может быть как иерархической, так и неиерархической, или смешанной;
участники номинально остаются самостоятельными юридическими лицами;
централизовано управление в сфере финансов и стратегического развития.
Картель - объединение предприятий одной отрасли, вступающих в соглашение по различным вопросам коммерческой деятельности. Это может быть соглашение о ценах, рынках сбыта, объемах производства и продаж, ассортименте и т. д.
Картельное соглашение не всегда оформляется договором в письменном виде. Нередко оно существует негласно в устной форме. Для картеля характерны следующие особенности:
договорной характер объединения участников;
квотирование объемов производства и сбыта товаров и услуг, регулирование цен, условий продаж и ассортимента;
сохранение права собственности участников на свои предприятия, что обеспечивает этим их хозяйственную, финансовую и юридическую самостоятельность;
объединение, как правило, нескольких предприятий одной отрасли.
Примером картельного соглашения является договор между компаниями отрасли производства шин в Германии о размере предоставляемых скидок в совокупном обороте. Картелями являются также следующие интегрированные структуры бизнеса: Европейский стальной картель, Международный калийный картель, Испано-итальянский ртутный картель и др..
Синдикат - объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях организации продаж через общую сбытовую фирму, с которой каждый из участников заключает одинаковый по условиям договор. К особенностям синдиката можно отнести:
сохранение участниками юридической и производственной самостоятельности, но ограничение коммерческой;
централизация сбыта продукции участников и закупок сырья через специально организованную фирму;
объединение однородных промышленных предприятий. Синдикаты больше всего распространены в отраслях, производящих однородную продукцию: горнодобывающей, металлургической и химической.
Синдикат, как форма объединения предприятий одноотраслевого профиля, утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким образованиям.
Синдикатами, например, являются: контора по сбыту угля АГ «Эссен» в Германии, Международный медный синдикат, Европейский алюминиевый синдикат. На рис. 1 представлена сравнительная схема двух интегрированных структур бизнеса - картеля и синдиката.
Пул - форма объединения предприятий, при которой прибыль всех участников поступает в общий фонд и распределяется между ними в установленной пропорции. Пул характеризуется рядом особенностей:
является разновидностью картеля;
объединение участников имеет временный характер;
сферой деятельности участников является: торговля, финансы и инвестиции.
Рис. 1 Сравнительная схема двух интегрированных структур бизнеса -
картеля и синдиката
Консорциум - временный союз хозяйственно независимых предприятий, целью которого может быть их скоординированная предпринимательская деятельность.
Консорциум, как правило, создается для высококачественного исполнения срочных и долгосрочных заказов и проектов, требующих консолидации усилий и средств участников.
Лидер консорциума координирует совместную деятельность участников, получая за это отчисления от других членов.
Особенностями консорциума можно считать следующие:
временное соглашение участников на договорной основе для осуществления каких-либо проектов в различных областях производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;
может создаваться как без образования, так и с образованием юридического лица;
участники сохраняют юридическую и экономическую самостоятельность, кроме деятельности, связанной с достижением общих целей;
часто является бесприбыльной организацией;
как правило, нет специально созданной организационной структуры управления участниками.
В конце XIX - начале XX вв. консорциумы в основном представляли собой соглашения между банками для осуществления финансовых операций. В середине XX в. они начали распространяться в сферу промышленности и строительства.
В настоящее время в мировой практике чаще всего встречаются консорциумы финансового типа.
Консорциум - более гибкая и менее фиксированная структура, чем партнерство. Он не подчиняется никаким специальным нормам закона. Имущество, предоставленное участниками, не становится их общей собственностью, в Англии и США управление этим имуществом чаще всего организуется посредством специального института доверительной собственности.
Как абсолютно неформальное образование консорциум не знает никаких специальных правил его ликвидации или временного прекращения деятельности.
Ассоциация - добровольное объединение юридических и физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой, цели.
Особенностями ассоциации являются:
это самая «мягкая» из всех форм интеграции предприятий;
создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера;
допускается централизация определенных функций, в основном информационного характера;
участники сохраняют хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;
некоммерческая организация;
демократический характер управления.
Ассоциации получили широкое распространение в развитых странах. В США их насчитывается не менее 80 тысяч. Семь из каждых десяти американцев состоит по крайней мере в одной из ассоциаций. Наиболее распространенный вид ассоциаций - отраслевые, существуют также ассоциации, объединяющие промышленников смежных отраслей, а также межотраслевые ассоциации. Есть и множество других принципов, на которых создаются ассоциации. Например, мелких и средних предпринимателей, дилеров, лизинговых компаний, качества, промышленных кооперативов, научных парков и др. Членами ассоциаций являются как физические, так и юридические лица.
Крупнейшими ассоциациями в США, в которых активно участвуют американские радиоэлектронные фирмы, являются: Ассоциация радиоэлектронной промышленности Electronic Industry Association (EIA) и американская радиоэлектронная ассоциация American Electronic Association (AEA). Обе ассоциации занимаются в основном лоббистской деятельностью, направленной на защиту интересов компаний - членов ассоциаций в законодательных, исполнительных и судебных органах.
Стратегический альянс (СА) - соглашение о кооперации двух или более независимых предприятий для достижения определенных коммерческих целей, получения стратегического эффекта благодаря объединению и взаимодополнению стратегических ресурсов компаний. Для СА характерны следующие особенности:
это соглашение о сотрудничестве, которое выходит за пределы обычных торговых операций, но не означающее слияния пред4 основан на среднесрочных или долгосрочных, двухсторонних или многосторонних соглашениях;
могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты;
участники совместно координируют стратегическое планирование и управление;
создается предприятиями на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также предприятиями, занятыми в смежных сферах деятельности и использующими взаимодополняющие технологии и сбыт;
как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;
создается на определенный срок и распадается, когда необходимость в нем отпадает;
представляет собой менее всего ограничиваемый законодательно способ проникновения на рынок.
С точки зрения сферы деятельности СА создаются для реализации проектов в области НИОКР, для организации совместного производства или совместного освоения рынков.
Примером СА может служить международный союз авиаперевозчиков «Стар элайнес» в составе: японской «Олл Ниппон эйрлайнз», американской «Юнайтэд эйрлайнз», германской «Люфтганза», канадской «Эйр Канада», новозеленадской «Эйр Нью Зилэнд», британской «Бритиш Мидлэнд» и др.
Самолеты компаний, входящих в СА «Стар элайнес», совершают полеты по 760 маршрутам в 112 стран, расположенных на пяти континентах [32, с. 120].
Главным соперником СА «Стар элайнес» считается другой международный СА «Уануорлд», который включает в свой состав следующих авиаперевозчиков: американскую «Америкэн эйрлайнз», британскую «Бритиш эйруэйз», канадскую «Канэдиэн эйрлайнз», испанскую «Иберия» и др.
