Приложение 3.

Организационно-экономический механизм

Обеспечения антикризисных преобразований

Предприятий

1.1.Обеспечение комплексного подхода к реструктуризации предприятия

Перед руководителями, определившими стратегию развития промышленных предприятий на основе комплексных преобразований стоит решение сложной задачи разработки и реализации программы реструктуризации.

Программа реструктуризации разрабатывается в том случае, когда уже сопоставлены несколько альтернативных вариантов развития предприятия, просчитаны прогнозные показатели, оценены возможные риски и объемы необходимых ресурсов, то есть руководством осуществлен выбор наиболее эффективного направления развития хозяйствующего субъекта. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должен достичь объект хозяйствования с учетом ресурсных ограничений.

Программа реструктуризации базируется на ключевых аспектах концепции, выработанной в процессе разработки стратегии управления предприятием, а именно: на «видении образа преобразованного предприятия», «миссии предприятия», «дерева проблем» и «дереве целей», «развитии товара», «развитии рынков» и т.д. Концепцию реструктуризации составляют качественные категории, определенные на этапе стратегического анализа и диагностирования состояния предприятия, детально рассмотренные в предшествующих разделах диссертации. Нам представляется, что с учетом форм собственности и организационно-правовой формы ведения предпринимательской деятельности и определяется программно-целевой подход к реструктуризации предприятия.

Как правило, программа реструктуризации промышленного предприятия представляет собой набор взаимосвязанных между собой основных документов:

Документ 1. Приказ руководителя предприятия о реструктуризации и создании комиссии.

Документ 2. План реструктуризации.

Документ 3. Бизнес-план к плану реструктуризации.

Документ 4. Мероприятия по реализации плана реструктуризации.

Документ 5. Работа с активами предприятия.

Документ 6. Делегирование полномочий для корпоративного управления реструктуризированным предприятием.

Документ 7. Организация планирования, учета и контроля реструктуризационных мероприятий.

Документ 8. Оформление изменений в организационно-правовом статусе предприятия и его подразделений.

Указанный перечень документов сформирован с учетом их реальной необходимости для осуществления реструктуризации объекта промышленности. В данном случае автором включены основные документы, входящие в так называемый «реструктуризационный пакет». Список других документов может дополняться в зависимости от принятого варианта реструктуризации, глубины ее осуществления, определенных целей и задач поставленных собственником.

Рассмотрим по существу содержание указанных документов.

Документ 1. Приказ руководителя предприятия о реструктуризации и создании комиссии. Как правило, приказ включает следующие разделы:

анализ состояния предприятия (приводятся ключевые показатели);

мероприятия, осуществленные руководством с целью выбора варианта реструктуризации;

краткое обоснование выбранного варианта реструктуризации;

состав реструктуризационной комиссии и ее полномочия, распределение работ по процедурам реструктуризации между членами комиссии, мера ответственности;

календарный план-график осуществления работ, контрольные функции;

содействие всех сотрудников предприятия работе комиссии, мера ответственности и мотивация сотрудников;

координация и управление Программой реструктуризации.

Документ 2. План реструктуризации.

Введение

Раздел І. Общие положения.

1. Концепция Программы оздоровления и развития предприятия.

2. Общая характеристика.

Раздел II. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.

2.1. Диагностика состояния. Анализ потенциала предприятия.

2.2. Структура основных фондов (активов).

2.3. Анализ хозяйственной деятельности.

2.4. Анализ финансового состояния.

2.5. Заключение о финансовом состоянии.

Раздел III. Анализ рыночной ситуации.

3.1. Анализ ситуации отраслевого внутреннего рынка.

3.2. Анализ конкурентов, продукции.

3.2. Анализ потребителей и покупателей выпускаемой продукции.

3.3. Заключение о рыночной позиции.

Раздел IV. План финансового оздоровления предприятия.

4.1. Мероприятия по обеспечению текущей хозяйственной деятельности.

4.2. Сокращение прямых и переменных затрат.

4.3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности.

4.4. Реструктуризация кредиторской задолженности.

Раздел V. Оперативный и тактический план мероприятий.

5.1. Организационная структура программы оздоровления и развития.

5.2. Координация и управление планом оздоровления и развития.

Раздел VI. Реструктуризация предприятия.

6.1. Анализ тенденций реструктуризации.

6.2. Стратегия разукрупнения.

6.3. Стратегия и этапы дальнейшей децентрализации (интеграции, др.).

6.4. Реструктуризация управления.

6.5. Реструктуризация активов.

Раздел VII. Маркетинговая деятельность.

7.1. Стратегия маркетинга

7.2. План маркетинга, продвижение продукции (услуг) на рынок.

7.3. Программа ценообразования.

7.4. Подпрограмма «Лизинговые поставки».

Раздел VIII. Сохранение и развитие производственного потенциала.

8.1. Проект развития технологического комплекса для обеспечения внутреннего конкурентного преимущества.

8.2. Проект по созданию и освоению новых товаров (услуг), обеспечивающих внешние конкурентные преимущества.

8.3. Организационные мероприятия по повышению эффективности производства.

8.4. Инвестиционный проект модернизации производства.

Раздел IX. Производственный и финансовый планы программы.

9.1. План производства.

9.2. Финансовый план.

9.3. Дополнительные источники финансирования Программы реструктуризации.

9.4. Развитие деятельности предприятия на рынке ценных бумаг.

Заключение.

Приложения.

Предложенная структура документа «План реструктуризации» опирается в основном на «Типовой план реструктуризации и досудебной санации хозяйственных обществ, в уставных фондах которых государственная доля составляет более 50 процентов», утвержденных Фондом государственного имущества Украины 17 ноября 2004 г. № 250 и дополнения автора. Задачи, перечисленные в рекомендациях Фонда Государственного имущества Украины и в приведенном выше перечне, потенциально актуальны без исключения. Однако реальная структура такого документа не может быть полностью типовой, так как процедуры реструктуризации каждого предприятия строго индивидуальны, зависят от внутренних и внешних факторов, а также от выбранного варианта преобразования предприятия. Поэтому в План реструктуризации целесообразно включать только те вопросы, которые необходимы для разрешения проблем и реализации возможностей, выявленных при диагностике конкретного предприятия. Остальные задачи целесообразно рассматривать как перспективные.

Документ 3. Бизнес-план к плану реструктуризации (содержательная часть по разработке реструктуризационных бизнес-планов изложена в «Особенности антикризисного бизнес-планирования»- п. 5.2.).

Бизнес-план плана реструктуризации отличается по содержанию от бизнес-планов инвестиционных проектов. Главным его предназначением является обоснование экономической целесообразности и эффективности реструктуризационных мероприятий. Данный документ обосновывает разделы плана реструктуризации, раскрывает их маркетинговое содержание и экономическую сущность, отражает систему финансово-экономических показателей. В то же время бизнес-план является прогнозным документом, так как финансовая составляющая рассчитывается на несколько лет вперед и включает показатели движения денежных потоков (cash-flow), рентабельность реструктурированного предприятия, окупаемость вложенных средств на осуществление процедур реструктуризации и повышение стоимости предприятия в целом.

Примерная структура бизнес-плана к плану реструктуризации:

Резюме.