1. Диагностика имущественного состояния и финансово-хозяйственной деятельности предприятия (в целом и его структурных подразделений).

2. Анализ существующей организационной структуры хозяйственного общества.

3. Определение перспектив развития существующих структурных подразделений, дочерних предприятий и других входящих в хозяйственное общество юридических лиц.

4. Разработка бизнес-планов объектов в разрезе основных бизнес-единиц целостного имущественного комплекса предприятия.

5. Подготовка управленческого решения относительно целесообразности функционирования существующих и создания новых бизнес-единиц хозяйственного общества.

6. Принятие решения о внесения изменений в организационную структуру и штатное расписание хозяйственного общества, других институционных мероприятий.

7. Подготовка предложений и принятие решений и внесении изменений и дополнений в Устав хозяйственного общества

8. Формулирование эффективной структуры активов, входящих в уставный капитал хозяйственного общества, путем:

8.1. продажи, отчуждения излишнего, ненужного имущества (например, незавершенного строительства);

8.2. списания неликвидного имущества;

8.3. передачи в аренду имущества;

8.4. консервации временно не используемого имущества;

8.5. передачи имущества (объектов социального назначения) в коммунальную собственность.

9. Экспертиза бизнес-планов хозяйствующих субъектов- потенциальных партнеров (с указанием активов, эксплуатация которых предусматривается совместно)

10. Подготовка предложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества.

11. Формирование и согласование перечня имущества, которое входит в уставный капитал хозяйственного общества и может быть вкладом в уставные капиталы новых хозяйственных обществ.

12. Анализ и оценка бизнес-предложений потенциальных партнеров-инвесторов относительно их долевого участия в создании на основе имущества предприятий новых хозяйственных обществ.

13. Разработка бизнес-планов деятельности новых хозяйственных обществ, институционально совместимых с предприятием.

14. Институцианализация принятых организационно-экономических решений (создание новых юридических лиц – хозяйственных партнеров предприятия).

15. Реализация мер по погашению кредиторской задолженности и финансовому оздоровлению хозяйственного общества.

16. Мониторинг имплементации комплексного бизнес-плана реструктуризации хозяйственного общества.

Бизнес-план предприятия-банкрота по своей сущности должен соответствовать плану санации, так как план санации является основным стратегическим программным документом по выводу предприятия из кризиса и содержит четкий график исполнения разработанных мер по реструктуризации долгов и производства предприятия. Итак, автору представляется, что план санации содержит стратегическую программу реструктуризации бизнес-процессов предприятия. Основным назначением бизнес-плана в данном случае является моделирование деятельности предприятия в санационный и постсанационный периоды, а точнее выработка стратегии и маркетингового обоснования производственно-хозяйственной деятельности; обоснование изменений в производственной, организационно-функциональной и административной структуре предприятия, проведение анализа рисков и разработка профилактических мер по их минимизации в постсанационный период; финансовое обоснование деятельности предприятия, начиная с момента действия санации и в последующие периоды.