Реформирование промышленного предприятия на основе реструктуризации
Идентификация
рынка, частью которого является
предприятие
Определение потребности рынка в
товаре предприятия
1
2
МИССИЯ
Дерево целей
3
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
4.3. Товарная
4.4. Ресурсная
4.2. Финансовая
4.1. Маркетинговая
4.5. Инновационно-технологическая
4.6. Организационно-управленческая
5.2.Бизнес-план
5.1. Проект реструктуризации
5
6
6.1. Организация управления процессом реструктуризации
6.2. Методическое обеспечение реструктуризации
Рис.3. Схема организации реформирования промышленного предприятия
на основе реструктуризации
1.3. Программа реструктуризации
1.3.1. Определение новой миссии предприятия
Миссия представляет собой результат позиционирования предприятия среди других участников рынка. Вместе с тем, миссия – это компромисс между потребностями рынка, с одной стороны, с другой – возможностями и желаниям предприятия удовлетворить эти интересы и тем самым не только восстановить платеже- и конкурентоспособность, но и повысить стоимость своего предприятия. В широком понимании «миссия» представляет собой основную деловую концепцию предприятия и поэтому содержание миссии не однозначно.
В определение миссии включены следующие обобщенные компоненты (таблица 13):
Таблица 13.
Миссия предприятия
№ п/п |
Компоненты |
Содержание |
Дата корректировки |
Основание для корректировки |
|
Обеспечение потребительского
индустриального рынка Украины и
других государств современными
радиально-сверлильными и специальными
станками с наилучшим соотношением
«цена/качество» оказание услуг по
проектированию и конструированию
станков, обеспечение их качественного
гарантийного обслуживания
|
Общее определение миссии
|
||||
2. |
Предлагаемые товары/услуги |
Станки: радиально-сверлильные, вертикально-сверлильные, горизонтально-фрезерные ( в т.ч. напольные, настольные и передвижные); спецстанки Запчасти к станкам Арендные услуги Сервитутные услуги Исполнение НИОКР и др. работ |
|
|
|
3. |
Группа потребителей
|
В Украине: промышленно-индустриальные предприятия, предприятия аграрного сектора экономики, крупные автотранспортные предприятия, предприятия оборонной промышленности. Зарубежные покупатели: Молдова, Беларусь, РФ, Италия, Турция, Англия и др. |
|
|
|
4. |
Место и роль на рынке
|
Идентификация предприятия на рынке производителей радиально-сверлильных станков, изучение спроса и предложений и развитие условий реального увеличения объемов продаж производимой продукции |
|
|
|
5. |
Технология (процессы, инновации)
|
Регулярное изучение научных достижений и инноваций в станкостроительном производстве и внедрение новых технологий в собственном производстве |
|
|
|
6. |
Философия (ценности, мотивация)
|
Сохранение и развитие производства современных станков радиально-сверлильного и специального назначения, востребованных на потребительском рынке, увеличение стоимости предприятия, сохранение и увеличение рабочих мест, обеспечение достойного вознаграждения за затраченный труд работниками предприятия |
|
|
|
7. |
Деловая репутация, ответственность
|
Обеспечение условий долговременных партнерских отношений, основанных на надежности и ответственности, продажа продукции при оптимальном соотношении «цена/качество», сертификация продукции на европейском уровне |
|
|
|