- •Вопросы к экзамену по управлению проектами
- •Определение программы и проекта. Проект как конкретизация и реализация программы.
- •1.1 Программы, проекты и задачи
- •Сфера приложения программного и проектного управления. Программы и проекты в государственном и муниципальном управлении.
- •Принцип эквифинальности в управлении проектами.
- •Признаки (характеристики) проекта.
- •Составление бюджета проекта.
- •Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом.
- •Классификации проектов.
- •Особенности различных видов проектов.
- •Ограничения проектов.
- •Стратегия, организационные цели и проекты в организации.
- •Понятие окружения проекта. Проект и предприятие.
- •Влияние окружения на разные типы проектов.
- •Проект и дальнее окружение. Внутренняя среда проекта.
- •Основные стейкхолдеры проекта и их функции.
- •Взаимоотношения со стейкхолдерами проекта.
- •Определение миссии и целей проекта. Система целей.
- •Организационные структуры для управления проектами.
- •5. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
- •Приоритетность проектов в стратегическом управлении.
- •Процесс определения целей проекта.
- •Описание целей проекта. Дерево целей.
- •Понятие структуры проекта.
- •Структура проекта и структура организации.
- •Проекты в сетевых структурах.
- •Планирование человеческих ресурсов проекта.
- •Основные понятия и определения.
- •Процесс планирования.
- •Критерии отбора приоритетных проектов.
- •Понятие жизненного цикла проекта.
- •1.3. Жизненный цикл проекта
- •Методы планирования проекта.
- •Место проекта в жизненном цикле организации.
- •Фазы проекта и их особенности.
- •Особенности инновационных проектов.
- •Идентификация проектных рисков.
- •Разработка методов реагирования на риск.
- •Подбор кадров для проекта.
- •Организация командной работы в управлении проектом.
- •Роли и обязанности в управлении проектами.
- •Выбор и назначение менеджеров проектов.
- •Планирование коммуникаций.
- •Отчетность о ходе выполнения проекта.
- •Управление обеспечением проекта.
- •Управление проектами в России.
- •Функции и методы проверки проекта.
- •Организация проверки проекта и составление отчета.
- •Мероприятия по завершению проекта.
- •Виды контроля в проекте.
- •Принципы построения эффективной системы контроля.
- •Этапы процесса контроля проекта. Бюрократический и децентрализованный контроль.
- •Структура проекта и структура организации.
- •Основные параметры структуры проекта: объем управления, иерархия, регламентация выполнения работ.
- •Проектная структура организации и ее характеристики.
- •Преимущества и недостатки проектной структуры управления.
- •Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления проектами.
- •Глава 11. Организационная структура управления предприятием
- •Матричная структура управления проектами.
- •Отчетность о ходе выполнения проекта.
Сфера приложения программного и проектного управления. Программы и проекты в государственном и муниципальном управлении.
Правительством России принято решение о переходе на программный метод управления. В основу этого метода положена система программ и проектов. Программы являются основой проводимой государством бюджетной политики, которая ориентирована на реализацию важнейших задач развития. По степени важности в соответствии с присвоенным статусом выделяют федеральные, президентские, региональные, отраслевые, объектные целевые программы и проекты. Региональным и отраслевым программам в зависимости от важности задач может присваиваться статус федеральных, федеральные целевые программы являются важнейшим средством реализации структурной политики государства, активного воздействия на экономические процессы для достижения конечных социально-экономических целей.
В настоящее время разработаны и реализуются программы развития:
топлива и энергетики;
продовольствия;
транспорта и связи;
жилья;
химической и микробиологической промышленности;
образования, культуры и средств массовой информации;
экологии;
ликвидации последствий крупномасштабных аварий и ряд других.
Ресурсное обеспечение программ осуществляется на основе рассмотрения бюджетных заявок, которые содержат обоснование затрат на реализацию федеральных и межгосударственных целевых программ и иных федеральных нужд в соответствующем году. Органы управления — заявители бюджетных ассигнований исходя из соответствующих прогнозов в рамках закрепленных за ними функций определяют приоритеты, осуществляют выбор первоочередных целей, на которые следует направить требуемые бюджетные ассигнования, производят вариантные расчеты оценки возможностей реализации целевых программ, а также других федеральных нужд. Министерство экономики РФ совместно с Министерством финансов на основе проектов бюджетных заявок и исходя из прогноза социально-экономического развития и проекта бюджета осуществляют анализ и балансовую увязку программ.
Наиболее важными из них являются:
целенаправленность — целевая ориентация программ на обеспечение конечных результатов;
системность — разработка совокупности мер, необходимых для реализации программы (организационно-экономических, законодательных, политических, административных, технологических и т.д.) во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом. Программы, ориентированные на реализацию целевых установок развития страны в целом, должны иметь в общественной системе статус наибольшего благоприятствования;
комплексность — имеется в виду, что разработка отдельных увязанных между собой элементов программной структуры, обеспечивающих достижение более частных целей (подцелей), должна осуществляться в соответствии с основной (генеральной) целью той или иной программы;
обеспеченность — состоит в том, что все мероприятия, предусмотренные в программе, должны быть обеспечены различными видами необходимых для ее реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых;
приоритетность — иначе говоря, отдается предпочтение приоритетным задачам, исходя из общей концепции развития;
экономическая безопасность разрабатываемых мероприятий;
согласованность— речь идет о согласованности федеральных и региональных интересов и задач;
своевременность достижения требуемого конечного результата в установленные сроки.
Информационное обеспечение процесса разработки программ включает сбор, анализ и обобщение информации о состоянии ресурсного потенциала (обеспеченность ресурсами, характеристики эффективности и использования, сложившаяся социальная, экологическая ситуация, обзор зарубежных тенденций и т.д.). Кроме того, учитываются и другие особенности, определяющие уровень и характер процесса разработки.
Методическое обеспечение процесса разработки ЦКП в общем виде представляет собой систему взаимосвязанных прогнозов, включая: прогнозы воздействия политических, внешнеэкономических условий, прогнозы изменения внешней и внутренней конъюнктуры, научно-технические прогнозы, прогнозы требований по охране окружающей среды, прогнозы последствий структурной политики, конверсии и т.д.
Методическое обеспечение состоит также в определении:
порядка расчета показателей;
условий сопоставимости в случае использования количественных показателей;
условий определения сроков программы;
последовательности расчетов, связанных с анализом;
степени секретности;
базы сравнения.
Основными методами, используемыми при разработке программ, являются метод технико-экономического проектирования, а также нормативно-балансовый метод.
Переход на программные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления. Являясь по своей сути прогрессивными, на начальных этапах реформы программные методы еще не могут дать необходимого эффекта. Это связано с эклектичностью переходного периода, имеющего два противоположных системообразующих признака. Это свободные цены — как признак рыночной экономики и общественная собственность — как системообразующий признак социалистической системы. Как уже отмечалось, для переходных периодов, как правило, сопровождающихся кризисом, с точки зрения общесистемных требований, потеря управляемости является естественным условием развития системы.
Исходя из этого можно говорить, что по мере развития рыночных отношений эффективность использования программных методов должна возрастать. В то же время на начальных фазах реформы использование программного метода не должно быть единственным и должно сочетаться с административными методами управления. Особенно это касается вопросов управления задачами в рамках федеральной и региональной собственности. Все это определяет необходимость создания специального механизма государственного управления, специфичного только для переходного периода, который впоследствии может быть в значительной степени вытеснен рыночным саморегулированием и упразднен.
Инвестиционная политика
Решение сложных проблем стабилизации и целенаправленного вывода страны из кризисного состояния неразрывно связано с изменением инвестиционной политики и существенной реконструкцией всей инвестиционной сферы, включая систему капитального строительства.
Определяющими направлениями новой инвестиционной политики являются:
отказ от централизации планирования основной массы инвестиций за исключением инвестирования объектов государственного значения;
изменение источников финансирования с преимущественным замещением госбюджетных ассигнований средствами коллективных и частных, отечественных и зарубежных инвесторов;
предпочтительное инвестирование рентабельных и быстро-окупаемых проектов, в том числе проектов предприятий малой и средней мощности, а также проектов реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий;
создание свободного рынка инвестиционных ресурсов;
переход на новые организационные формы, экономические методы и современную технологию управления инвестиционными проектами.
Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, имеющих минимальные сроки осуществления и способных принести максимальную прибыль. Уже сегодня можно утверждать, что приоритетными окажутся две группы отраслей: с одной стороны те, которые при относительно небольших инвестициях способны создать конкурентоспособные на мировом рынке товары, с другой — те, продукция которых найдет сбыт на внутреннем рынке и принесет при этом значительные доходы.
К первым можно отнести отрасли энергетического комплекса, нефтехимическую промышленность и металлургию, современный транспорт и телекоммуникационные системы связи.
Ко второй — жилищное строительство, производство и переработку сельскохозяйственной продукции, развитие сети общественного питания и т.д.
Федеральные целевые программы
Как уже отмечено в предыдущем разделе, для решения этих задач используется программное управление, основной формой которого являются федеральные целевые программы (ФЦП).
Отражение структурной политики в программах и проектах предполагает применение следующих принципов:
учет объективного характера процесса структурной перестройки (не следует, в частности, тормозить развитие секторов, опережающие темпы роста которых обусловлены выгодностью вложений в них);
стимулирование накоплений и формирования механизмов, обеспечивающих повышение эффективности инвестиций;
регулирование процессов свертывания ненужных и неэффективных производств и высвобождения рабочей силы с целью сделать их менее болезненными;
государственная поддержка отраслей, образующих систему жизнеобеспечения страны, в случае ухудшения их финансового положения из-за невыгодности вложений в них для частных инвесторов;
государственная поддержка проектов и производств, которые с высокой вероятностью могут сохранить и развить научно-технический потенциал страны как основу конкурентоспособности отечественной продукции на мировом рынке, образовать точки роста российской экономики.
Помимо программ и проектов инвестиционного содержания, инвестиционная часть является одной из наиболее значимых и в ФЦП другой направленности (по крайней мере, по затратному признаку). С этой точки зрения вопрос повышения эффективности инвестиций в ФЦП имеет первостепенное значение. Однако методология управления целевыми комплексными программами, включая их инвестиционную часть для условий переходного периода, отработана достаточно слабо. Важным направлением ее совершенствования является использование и развитие опыта, накопленного в процессе применения методов управления инвестиционными проектами.
С этой точки зрения программы могут рассматриваться как совокупность проектов, образующих единый мультипроект (подробнее см. главу 2).
К объектам инвестирования относятся:
строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания и сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
комплексы строящихся и реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа федерального, регионального или иного уровня;
производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.
Объекты, формы и источники инвестиций
Инвестировать можно как полный научно-технический и производственный цикл (наука-техника-производство), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкцию действующего производства, организацию нового производства или выпуск новой продукции и т.д.
Объекты инвестиций различают по:
масштабам проекта;
направленности проектов (коммерческая, социальная, связанная с государственными интересами и т.д.);
характеру и содержанию инвестиционного цикла (все этапы жизненного цикла или только отдельные этапы);
характеру и степени участия государства (государственные капиталовложения, пакет акций, налоговые льготы, гарантии, иные формы участия);
степени и особенностям окупаемости вложенных средств. Используются следующие формы инвестиций:
денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, паи и доли в уставных капиталах предприятий, ценные бумаги, например, акции или облигации; кредиты, займы, залоги и т.д.);
здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью;
имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом (секреты производства, лицензии на передачу прав промышленной собственности — патентов на изобретения, свидетельств на полезные модели и промышленные образцы, товарные знаки и фирменные наименования, сертификаты на продукцию и технологию производства, права землепользования и др.)
Источниками инвестиций являются:
собственные финансовые средства (прибыль, накопления, амортизационные отчисления, страховые суммы, выплачиваемые в виде возмещения за ущерб и т.п.), а также иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченных средств (средства от продажи акций), благотворительные и иные средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями (промышленно-финансовыми группами на безвозмездной основе);
заемные средства (кредиты банков и других институциональных инвесторов, инвестиционных фондов и компаний, страховых обществ, пенсионных фондов; облигационные займы и другие средства);
ассигнования из государственного (федерального), региональных и местных бюджетов, фондов поддержки предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной или льготной основе;
иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений в денежной форме международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий и организаций различных форм собственности и частных лиц в соответствии с действующим законодательством.
Проекты, выполняемые коммерческими и государственными предприятиями в рамках контрактов
Проекты этой категории подразумевают наличие любого контракта на производство продукта или предоставление услуги, имеющего характеристики проекта. Определение исключает контракты без оговоренного срока действия или описания объема работ, контракты на поставки со склада или поставки стандартной продукции, а также контракты по регулярному сервисному обслуживанию. В рамках коммерческих и государственных проектов могут выполняться разработка нового продукта, проведение исследовательских и конструкторских работ, осуществляться создание средств производства, внедрение информационных систем в соответствии с условиями контракта или эквивалентного ему документа в системе государственных документов и процедур.
Проект, выполняемый в рамках контракта, определяется как любое оговоренное контрактом действие, которое включает техническую разработку продуктов либо услуг или любую их модификацию в соответствии с требованиями конкретного пользователя и которое выполняется таким образом, чтобы конечный результат отвечал требованиям конкретного заказчика или внутренним требованиям организации. Этот термин применяется в отношении заказных продуктов (то есть разрабатываемых для удовлетворения конкретных потребностей заказчика), при производстве которых используется существующее оборудование, модифицированное для удовлетворения требований заказчика, или комбинация существующего и нового оборудования. Термин не относится к продукции, поставляемой со склада в стандартной конфигурации.
Проекты, выполняемые в рамках контрактов, могут сильно различаться по сложности, стоимости и продолжительности. Для того чтобы своевременно определить крупный проект данного типа, оправдывающий применение формальных методов управления проектами и назначение менеджера проекта с полной занятостью, необходимо рассмотреть следующие характеристики:
Сложность. Высокая степень технической, производственной или другой сложности.
Новизна продукции. Высокая степень новизны или технический риск.
Привлеченные организации. Участие нескольких организаций, от которых существенным образом зависит успех выполнения проекта.
Экономический риск:
10% или более от величины чистого годового дохода организации (точное значение зависит от проекта);
возможные значительные штрафы;
неубедительные (неподкрепленные) гарантии выполнения.
