21. Стратегические аспекты снабжения

Снабжение:

Стратегическая сторона – это собственно сам процесс управления закупками, связи и взаимодействие с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечных потребителей, планирование и разработка новых закупочных схем и методов, моделей управления запасами и др.

В тактическом, оперативном плане – это ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежание дефицита или полного отсутствия продукта.

Номенклатура закупаемых ресурсов:

Основные фонды производственного и непроизводственного назначения: здания, сооружения, силовые машины и оборудование, транспортные средства, инструмент и прочие фонды, на которые начисляется амортизация.

Материальные ресурсы (МР) и услуги производственного назначения: сырье и материалы, полуфабрикаты, сборочные единицы, компоненты и комплектующие для сборки ГП, топливо и энергия на основные производственные нужды, промышленная тара и пр.

МР и услуги непроизводственного назначения: продукты типа MRO – расходные материалы жизнеобеспечения.

Готовая продукция для перепродажи: товары широкого потребления.

Хозяйственные связи в процессе поставки:

- длительные и краткосрочные

- прямые, опосредованные (косвенные) и смешанные (гибкие).

По формам организации поставок продукции: транзитные - МР перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные склады и базы посреднических организаций; складские МР завозятся на склады.

Стратегические цели снабжения:

- обеспечить непрерывный поток внешних ресурсов, требующихся для деятельности компании;

- оптимизировать общие затраты, связанные со снабженческой деятельностью и уровни запасов закупаемых предметов снабжения;

- обеспечивать эффективный контроль качества закупаемых ресурсов;

- формировать и вести рациональную базу поставщиков, развивать отношения с компетентными поставщиками;

- добиваться достижения целей по закупкам с минимально возможными общими затратами.

Стратегические задачи снабжения:

Финансы: Снижение издержек в транспортировке таможенном оформлении и страховании, браке. Уменьшение товарных запасов в цепях поставок.

Внутренние бизнес-процессы: Минимизация операционных проблем (отработка процедур взаимодействия между отделами, информационная поддержка). Гибкое обслуживание.

Работа с клиентами: Обеспечение требуемого уровня обслуживания клиентов. Увеличение степени удовлетворённости клиентов.

Управление персоналом: Повышение квалификации персонала. Мотивация персонала.

Риски в снабжении:

- риски, связанные с повышением цен на энергоносители и другие биржевые товары;

- колебания курсов валют и биржевых индексов;

- логистические риски, связанные с доставкой, таможенными операциями;

- риски взаимодействия с поставщиками (нестабильность качества продукции, нарушения договорных обязательств по поставкам).

Методы минимизации рисков в стратегии снабжения:

- прогнозирование общеэкономических и финансовых последствий проявления рисков;

- расчет потенциальных ущербов от разных типов рисков;

- минимизации рисков снабжения за счет страхования рисков;

- многокритериальная оценка поставщиков.