- •Содержание предпринимательской деятельности
- •Виды предпринимательской деятельности
- •Выбор сферы деятельности и обоснование создания нового предприятия
- •Деловая среда предпринимательства и ее состав
- •Предпринимательская идея и ее выбор
- •Сущность стратегии развития компании
- •Порядок разработки стратегии
- •Методы и модели стратегического планирования: матрица МакКиснси и бкг
- •Виды стратегий развития
- •Методы и модели стратегического планирования: матрица а.Д. Литтла, space-анализ и Gap-анализ
- •Основные направления анализа конъюнктуры рынка
- •Содержание и функции сбытовой деятельности предприятия
- •Формы и методы сбыта
- •Типы посредников в системе сбыта
- •Методы оценки поставщиков
- •Стратегические аспекты снабжения
- •Понятие и характеристика ассортимента продукции и услуг фирмы
- •Методы анализа ассортимента услуг
- •Показатели оценки ассортимента
- •Относительная ширина ассортимента:
- •Относительная глубина ассортимента:
- •Коэффициент конкурентоспособности ассортимента:
- •Коэффициент устойчивости ассортимента:
- •Коэффициент новизны:
- •Содержание и инструменты продвижения услуг (формирования спроса и стимулирования продаж услуг)
- •Методы определения затрат на продвижение
- •Показатели медиапланирования и основные схемы размещения рекламы
- •Роль брендинга в предпринимательской деятельности
- •Процесс создания бренда
- •Способы оценки стоимости бренда
- •Организация биржевой торговли и виды сделок на бирже
- •Организация торгов и аукционов
- •Принципы и формы организации встречной торговли
- •Понятие и сущность лизинга
- •Виды лизинга
- •Порядок заключения и исполнения договора лизинга
- •Сущность франчайзинга
- •Виды франчайзинга
- •Экономические основы франчайзинга
Типы посредников в системе сбыта
Заключает сделки: |
приобретая товар в собственность |
не приобретая товар в собственность |
от своего имени |
Дилер
|
Комиссионер Консигнатор |
не от своего имени |
Дистрибьютор Маклер |
Брокер Агент Торговый представитель |
Дилер – розничная или оптово-розничная фирма, которая приобретает товар у производителя и становится собственником продукции после полной оплаты поставки. Как правило, он имеет собственную торговую сеть и складские помещения.
Дистрибьютор – фирма, осуществляющая сбыт на основе крупных закупок у производителей. Как правило, располагает собственными складами, устанавливает длительные контрактные отношения с производителем (на 2-5 лет) и представляет фирму-производителя на рынке. Получает от производителя по контракту часто монопольное право продажи своей продукции на установленный срок и в определенном месте.
Комиссионер – сторона в договоре торговой комиссии. По поручению другой стороны комиссионер обязуется за определенное комиссионное вознаграждение совершить для комитента одну или несколько сделок. Вознаграждение комиссионер получает в виде процентов от суммы проведенной операции или в виде разницы между ценой, назначенной комитентом, и ценой реализации. Комиссионер не является собственником продаваемой продукции, но имеет право заключать договор о поставке, т.е. выступает от своего имени.
Брокер – разовый посредник, совершающий сделки между заинтересованными сторонами, за их счет и по их поручению. Брокеры хорошо информированы о состоянии рынка, условиях продажи, источниках кредита, установлении цен и др. Кроме того, преимуществом участия брокера в сделке является обеспечение конфиденциальности, так как при проведении переговоров он может не раскрывать имени своего клиента. Доход брокера (брокеридж) определяется в виде процента от стоимости проданных товаров или в виде заранее оговоренной суммы за каждую единицу или партию проданного товара.
Агент – посредник, совершающий операции по поручению другого лица за его счет и от его имени. С агентом складываются долгосрочные отношения. Агент может работать с одной ассортиментной группой и с несколькими производителями, либо с одним производителем, обслуживая все его ассортиментные группы.
Торговый представитель – юридически самостоятельное лицо, осуществляющее сотрудничество с производителем постоянно и, часто, на исключительных условиях. Формирует заказы, комплектует возможные технологические комплексы на основе продукции. Исключительное распределение – посредник сотрудничает только с данным производителем.
Методы оценки поставщиков
Балльно-рейтинговый - Выбор осуществляется на основе средневзвешенной оценки имеющихся альтернатив по значимым для предприятия критериям.
Категорий предпочтения - Оценка поставщика, в том числе и выбор метода оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы. Каждая служба расставляет ранги значимости по всем критериям оценки, на основе чего рассчитывается суммарная оценка.
Доминирующих характеристик - Метод требует сосредоточения на одной выбранной характеристике как основе для последующей оценки. Характеристика может быть любой: наиболее низкая цена, наилучшее качество, график поставок, внушающий наибольшее доверие. Преимущество этого метода - простота, а недостаток - отсутствие внимания к остальным факторам.
ABCD – анализ поставщиков - Метод представляет собой разновидность рейтинговой оценки и предназначен для выявления наиболее приоритетных поставщиков с точки зрения стратегии снабжения. Поставщики распределяются на группы с учётом приоритетности по двум категориям критериев – оценки предлагаемых поставщиками МР и оценки эффективности деятельности поставщиков. Преимущество этого метода – возможность сегментации базы поставщиков, а недостаток – субъективность критериев деления на группы.
