• Як буде проводитись стратегія постачання, політика управління запасами?

• Чи передбачається виробнича кооперація та з ким?

• Чи є потреба в обмеженні обсягу випуску продукції та з якої причини?

Потребу в обладнанні доцільно розраховувати на 2 - 3 роки наперед. Варто навести відомості про обладнання та устаткування, які планується придбати (їхні технічні можливості та продуктивність).

В плані виробництва обов’язково повинно бути зазначено, який вплив буде мати реалізація даного проекту на навколишнє середовище і чи не суперечить він вимогам чинного законодавства. Інколи в бізнес-план окремо включається розділ "Екологічна безпека бізнесу", де зазначаються заходи, що спрямовані на захист оточуючого середовища і поліпшення охорони праці та їхня вартість.

Для того, щоб прийняти рішення щодо основних елементів виробничого процесу Вам потрібне чітке розуміння природи бізнесу та різних видів діяльності. Це називається “Загальною картиною бізнесу.” Діяльність, яка здійснюється на багатьох підприємствах можна поділити на декілька категорій:

Для процесу виробництва Ви захочете знайти виробничі фактори, які будуть залежати від зовнішніх джерел та постачальників.

Для підтримки виробництва Вам необхідно визначити ті фактори, які є особливо важливими для забезпечення виробництва та поставок продук ції.

В маркетингу та збуті Ви захочете бути впевненими відносно сумісності гарантій поставок перед клієнтами та спроможністю фірми поставляти їх.

Для адміністраційної діяльності Ви захочете визначити основні дати та графік здійснення конкретних дій та виконання завдань.

Розміщення приміщення та обладнання сильно змінюються від одного бізнесу до іншого, але в кожному бізнесі необхідно звернути увагу на організацію виробничого приміщення. Якщо продукція вже готова, потрібно обміркувати, де буде вона зберігатися та як її поставляти. Всі ці нюанси потрібно як слід спланувати. Необхідно розробити таку схему використання виробничих приміщень для функціонування бізнесу, що під­тримує всі аспекти процесу виробництва. В роздрібній торгівлі та сфері надання послуг також потрібно провести планування виробництва, що буде мати значний вплив на план приміщення. Це може трохи відрізнятися по природі від виробництва, але концепція планування буде такою самою.

Зв’язок між виробництвом та збутом продукції є досить важливим. Якщо Ви не помічаєте такого взаємозв’язку і, відповідно, не здійснюєте планування, то у Вас можуть виникнути серйозні труднощі. В сфері надан­ня послуг та виробництві зв’язок між виробничою стороною та збутом має більш важливе значення. Зусилля, направлені на збут продукції, повинні координуватися з виробничою стороною, таким чином, щоб обсяг виробництва відповідав спрогнозованому обсягу збуту; в інших випадках це дасть негативний результат. Окрім того, що є можливість уникнути кризи у виробництві, така координація робить функціонування бізнесу більш плавним та ефективним. Таким чином координуються графік вироб­ни­цтва та збут. В роздрібній торгівлі такий зв’язок не є проблемою, тому що процес виробництва та збут майже повністю співпадають. Потрібно тіль­ки переконатися, що підприємство завжди має запаси продукції в кіль­костях, які необхідні для того, щоб задовольнити потреби споживачів.

Планування виробництва передбачає складання графіка. Ідея полягає в тому, щоб переконатися в наявності необхідної кількості виробничих факторів, коли в них виникає потреба таким чином, щоб можна було виготовляти запланований обсяг продукції. Залежно від природи бізнесу, складання графіка може бути простим та прямолінійним або значно складнішим. Потрібно скоординувати обсяги запасів використовуваних матеріалів та частоту їх закупок, організацію зовнішнього постачання, співставляння графіків роботи з планом випуску продукції. Але завжди існують стримуючі фактори відносно планування виробництва. Наявність приміщення, обладнання, робочої сили та інших виробничих факторів потрібно взяти до уваги для того, щоб визначити виробничу потужність бізнесу та з’ясувати, які виробничі фактори заважають росту випуску продукції. Кожний бізнес може зіткнутися із зривами поставок необхідних виробничих факторів. Добре складений виробничий план включає альтернативні угоди, тому призупинення виробництва та збитки підприємства, які воно може мати внаслідок зупинки, зведені до мінімуму.

Ваш вірний вибір щодо цих виробничих факторів бізнесу повинен базуватися на маркетинговому дослідженні, але вже ринку постачальників та підрядчиків. Методи дослідження використовуються аналогічні, як і на ринку товарів і послуг. Важливим є формулювання критеріїв, за якими Ви будете робити свій вибір.

Прийняте рішення щодо необхідних засобів виробництва впливатиме на ефективність Вашого бізнесу та його організацію, потреби в фінансах та грошовий потік. Вони дійсно мають безпосередній вплив на довготривалий успіх Вашої фірми.