Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
poperedzhinnya osvita_ED.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
3 Мб
Скачать
☆

4. Обговорення програми тренінгу

Мета:

ознайомити учасників зі змістом програми тренінгу, показати перспек-

тиви реалізації очікувань учасників в рамках програми.

Час проведення: 20 хв.

Необхідні матеріали:

програма тренінгу, глосарій.

Хід вправи

Ведучий озвучує пункти програми і називає ті очікування, здійснення

яких безпосередньо заплановано в програмі. Ведучий робить акцент на тих

очікуваннях, реалізація яких залежить від активності учасників, і вказує в

якому місці програми це можна буде зробити. Ведучий чітко називає очі-

кування, які не можуть бути реалізовані в рамках цієї програми, пропонує

учасникам через обговорення знайти можливість для реалізації цих очі-

кувань: «Як можна в нашій групі реалізувати це очікування? Що для цього

потрібно?»

Аналогічно ведучий аналізує побоювання, якщо серед них є такі, що

стосуються контексту програми, і разом з групою визначає, як їх можна по-

долати в рамках тренінгу з врахуванням програми. Також озвучує регламент

роботи. Під час тренінгу учасникам пропонує використовувати глосарій.

Коментарі для ведучого

Ведучий наголошує на тому, що при проведенні тренінгу максимально

будуть враховані досвід і потреби учасників.

5. Визначення правил роботи групи

Мета:

встановити спільні правила та норми поведінки для ефективної роботи

тренінгової групи.

Час проведення: 15 хв.

57

ПОПЕРЕДЖЕННЯ, ВИЯВЛЕННЯ І ПОДОЛАННЯ ВИПАДКІВ

Необхідні матеріали:

аркуш для фліпчарту, маркери.

Хід вправи

Ведучий звертається до групи з пропозицією: «Для ефективної роботи

групи та швидкого досягнення поставленої мети необхідно укласти угоду, що

міститиме певний перелік правил, обов’язкових для виконання».

Учасники пропонують правила, які ведучий фіксує на аркуші фліпчар-

ту. Учаснику, який пропонує те чи інше правило, необхідно прокоментувати

його, далі, відповідаючи на запитання щодо доцільності запропонованого

правила, група учасників спільно вирішує, чи погоджується вона таке прави-

ло прийняти та виконувати протягом часу тренінгу.

Запитання до групи у ході прийняття правил:

– Чи для кожного реально дотримуватися цих правил?

– Як можемо переформулювати правило, щоб воно всіх влаштовувало?

– Чи всі погоджуються з необхідністю внесення цього правила?

– Які ще правила нам потрібні для ефективної роботи?

– Що робитимемо при недотриманні учасниками групи правил?

Після того, як учасники вичерпають власні пропозиції, ведучий повторює

зафіксовані правила, наголошує на тому, що їх прийнято спільно і просить всіх

учасників підійти до аркушу фліпчарту і поставити під правилами свій підпис.

Коментарі для ведучого

Ведучий наголошує на співавторстві всіх учасників. Для цієї вправи мож-

на використати Правила роботи з попереднього тренінгу, напрацьовані цією

ж групою. Тоді кожне правило треба обговорити, як вказано вище, за необхід-

ності, правила можна змінити.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]