- •Российская международная академия туризма Факультет Менеджмента и экономики туристского бизнеса
- •I. Пояснительная записка Выписка из государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
- •1. Общая характеристика специальности – "Менеджмент организации"
- •Требования к обязательному минимуму содержания образовательной программы по специальности –"Менеджмент организации"
- •II. Рабочая учебная программа
- •1. Цель и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4. Содержание дисциплины
- •III конспект лекций Лекция 1. Тема введение: множество понятий менеджмента
- •Лекция 2. Тема: школы в истории менеджмента
- •Лекция 3. Тема: школы в истории менеджмента (продолжение)
- •Лекция 4. Тема: особенности национальных моделей менеджмента
- •Лекция 5. Тема: методология управления
- •Лекция 6. Тема: общая теория управления
- •Лекция 7. Тема: базовые понятия современного менеджмента организации
- •Лекция 8. Тема: функции менеджмента
- •Лекция 9. Тема: методы менеджмента
- •Лекция 10. Тема: формы власти, стили руководства, лидерство
- •Лекция 11. Тема: организационные структуры управления
- •Лекция 12. Тема: особенности менеджмента туризма
- •Отличительные характеристики продукции материального производства товаров и туристских услуг
- •Специальные и конкретные функции управления турфирмой.
- •Лекция 13. Тема: внутрифирменное планирование и управление
- •Классификация основных видов планов
- •Лекция 14. Тема: сетевое планирование и управление
- •Структурное планирование.
- •Календарное планирование.
- •Оперативное управление.
- •Правила построения сетевой модели
- •Собственные характеристики работ
- •Системные характеристики событий
- •Характеристики путей сетевой модели
- •Пример построения и оптимизации сетевой модели
- •Лекция 15. Тема: управленческие решения
- •Классификация управленческих решений
- •Лекция 16. Тема: мотивация труда
- •Лекция 17. Тема: управление конфликтами
- •Лекция 18. Тема: эффективность менеджмента
- •IV. Литература
- •VI. Вопросы к зачету:
- •V. Вопросы к экзамену:
- •VII. Вопросы для контрольных работ:
- •VIII. Рекомендуемые темы курсовых работ:
- •IX. Методические указания по выполнению и оформлению курсовой работы
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Исходные данные к заданиям для курсовых работ по сетевому моделированию в менеджменте
- •Типовое содержание титульного листа курсовой работы
Приложения
Приложение 1.
РОССИЙСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ТУРИЗМА
Задание на курсовую работу
По курсу_______________
Индекс группы_____
Ф.И.О. студента
Руководитель___________
Тема проекта
Задание
III. Объем работы: расчетно-пояснительная записка ___ листов
IV. Пособия и литература
Руководитель проекта
Дата выдачи
Приложение 2. Таблица П1.
Исходные данные к заданиям для курсовых работ по сетевому моделированию в менеджменте
№ |
Обозначения организационных операций (работ) i-j |
Варианты заданий |
||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||
Значения: Qi-j – числитель, m i-j – знаменатель |
||||||||||||||||
1 |
0-1 |
10/1 |
20/1 |
20/5 |
18/3 |
20/5 |
20/3 |
20/2 |
20/1 |
30/7 |
16/2 |
10/1 |
20/1 |
20/5 |
18/3 |
20/5 |
2 |
0-2 |
20/5 |
40/4 |
10/1 |
12/2 |
40/10 |
40/7 |
12/3 |
20/2 |
60/2 |
40/5 |
20/5 |
40/4 |
10/1 |
12/2 |
40/10 |
3 |
0-3 |
12/3 |
20/3 |
12/3 |
20/1 |
10/2 |
10/2 |
16/4 |
20/3 |
20/5 |
40/1 |
12/3 |
20/3 |
12/3 |
20/1 |
10/2 |
4 |
0-4 |
8/4 |
8/2 |
20/5 |
24/4 |
20/2 |
20/1 |
14/4 |
14/4 |
14/4 |
16/2 |
8/4 |
8/2 |
20/5 |
24/4 |
20/2 |
5 |
1-5 |
12/1 |
12/3 |
12/3 |
12/3 |
12/3 |
16/4 |
10/1 |
12/3 |
12/3 |
12/2 |
12/1 |
12/3 |
12/3 |
12/3 |
12/3 |
6 |
1-6 |
12/3 |
22/1 |
12/3 |
20/3 |
16/4 |
12/2 |
12/3 |
40/2 |
8/4 |
16/2 |
12/3 |
22/1 |
12/3 |
20/3 |
16/4 |
7 |
2-7 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
8 |
3-7 |
16/4 |
16/4 |
16/4 |
40/1 |
20/1 |
12/2 |
12/3 |
16/6 |
12/6 |
80/2 |
16/4 |
16/4 |
16/4 |
40/1 |
20/1 |
9 |
4-8 |
24/6 |
24/6 |
12/3 |
16/3 |
20/1 |
16/4 |
16/4 |
12/3 |
30/7 |
16/4 |
24/6 |
24/6 |
12/3 |
16/3 |
20/1 |
10 |
4-9 |
12/3 |
12/3 |
24/6 |
12/2 |
12/2 |
20/1 |
12/3 |
6/2 |
6/2 |
16/2 |
12/3 |
12/3 |
24/6 |
12/2 |
12/2 |
11 |
5-10 |
14/1 |
16/4 |
12/3 |
12/3 |
16/4 |
12/2 |
10/1 |
12/3 |
12/3 |
20/3 |
14/1 |
16/4 |
12/3 |
12/3 |
16/4 |
12 |
5-13 |
12/3 |
12/3 |
16/4 |
16/4 |
16/4 |
6/1 |
6/2 |
16/4 |
16/4 |
30/5 |
12/3 |
12/3 |
16/4 |
16/4 |
16/4 |
13 |
6-11 |
16/4 |
24/1 |
8/2 |
6/1 |
6/1 |
16/4 |
16/4 |
20/1 |
30/1 |
16/2 |
16/4 |
24/1 |
8/2 |
6/1 |
6/1 |
14 |
7-11 |
20/5 |
16/4 |
20/1 |
40/2 |
40/1 |
30/5 |
30/7 |
30/7 |
20/1 |
20/1 |
20/5 |
16/4 |
20/1 |
40/2 |
40/1 |
15 |
8-3 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
16 |
9-12 |
24/6 |
24/6 |
26/6 |
30/5 |
30/5 |
40/2 |
20/5 |
16/4 |
20/5 |
16/4 |
24/6 |
24/6 |
26/6 |
30/5 |
30/5 |
17 |
10-13 |
32/2 |
8/2 |
8/2 |
20/3 |
20/5 |
20/5 |
20/1 |
20/5 |
16/4 |
20/3 |
32/2 |
8/2 |
8/2 |
20/3 |
20/5 |
18 |
11-13 |
8/4 |
26/1 |
20/1 |
40/4 |
10/1 |
16/4 |
16/4 |
20/1 |
20/1 |
20/1 |
8/4 |
26/1 |
20/1 |
40/4 |
10/1 |
19 |
12-14 |
8/4 |
8/4 |
8/2 |
16/4 |
16/4 |
20/1 |
8/2 |
8/2 |
8/2 |
8/1 |
8/4 |
8/4 |
8/2 |
16/4 |
16/4 |
20 |
13-14 |
36/2 |
28/1 |
20/1 |
10/1 |
10/1 |
20/1 |
10/1 |
4/1 |
10/1 |
10/1 |
36/2 |
28/1 |
20/ |
10/1 |
10/1 |
Qi-j – трудоемкость работы в человеко-часах,
m i-j – количество исполнителей (колич. человек),
i – индекс предшествующего события,
j – индекс последующего события.
Таблица П1.продолжение
Исходные данные к заданиям для курсовых работ по сетевому моделированию в менеджменте
№ |
Обозначения организационных операций (работ) i-j |
Варианты заданий |
||||||||||||||
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
||
Значения: Qi-j – числитель, m i-j – знаменатель |
||||||||||||||||
1 |
0-1 |
20/3 |
20/2 |
20/1 |
30/7 |
16/2 |
10/1 |
20/1 |
20/5 |
18/3 |
20/5 |
20/3 |
20/2 |
20/1 |
30/7 |
16/2 |
2 |
0-2 |
40/7 |
12/3 |
20/2 |
60/2 |
40/5 |
20/5 |
40/4 |
10/1 |
12/2 |
40/10 |
40/7 |
12/3 |
20/2 |
60/2 |
40/5 |
3 |
0-3 |
10/2 |
16/4 |
20/3 |
20/5 |
40/1 |
12/3 |
20/3 |
12/3 |
20/1 |
10/2 |
10/2 |
16/4 |
20/3 |
20/5 |
40/1 |
4 |
0-4 |
20/1 |
14/4 |
14/4 |
14/4 |
16/2 |
8/4 |
8/2 |
20/5 |
24/4 |
20/2 |
20/1 |
14/4 |
14/4 |
14/4 |
16/2 |
5 |
1-5 |
16/4 |
10/1 |
12/3 |
12/3 |
12/2 |
12/1 |
12/3 |
12/3 |
12/3 |
12/3 |
16/4 |
10/1 |
12/3 |
12/3 |
12/2 |
6 |
1-6 |
12/2 |
12/3 |
40/2 |
8/4 |
16/2 |
12/3 |
22/1 |
12/3 |
20/3 |
16/4 |
12/2 |
12/3 |
40/2 |
8/4 |
16/2 |
7 |
2-7 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
8 |
3-7 |
12/2 |
12/3 |
16/4 |
12/6 |
80/2 |
16/4 |
16/4 |
16/4 |
40/1 |
20/1 |
12/2 |
12/3 |
16/4 |
12/6 |
80/21 |
9 |
4-8 |
16/4 |
16/4 |
12/3 |
30/7 |
16/4 |
24/6 |
24/6 |
12/3 |
16/3 |
20/1 |
16/4 |
16/4 |
12/3 |
30/7 |
16/4 |
10 |
4-9 |
20/1 |
12/3 |
6/2 |
6/2 |
16/2 |
12/3 |
12/3 |
24/6 |
12/2 |
12/2 |
20/1 |
12/3 |
6/2 |
6/2 |
16/2 |
11 |
5-10 |
12/2 |
10/1 |
12/3 |
12/3 |
20/3 |
14/1 |
16/4 |
12/3 |
12/3 |
16/4 |
12/2 |
10/1 |
12/3 |
12/3 |
20/3 |
12 |
5-13 |
6/1 |
6/2 |
16/4 |
16/4 |
30/5 |
12/3 |
12/3 |
16/4 |
16/4 |
16/4 |
6/1 |
6/2 |
16/4 |
16/4 |
30/5 |
13 |
6-11 |
16/4 |
16/4 |
20/1 |
30/1 |
16/2 |
16/4 |
24/1 |
8/2 |
6/1 |
6/1 |
16/4 |
16/4 |
20/1 |
30/1 |
16/2 |
14 |
7-11 |
30/5 |
30/7 |
30/7 |
20/1 |
20/1 |
20/5 |
16/4 |
20/1 |
40/2 |
40/1 |
30/5 |
30/7 |
30/7 |
20/1 |
20/1 |
15 |
8-3 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
0/0 |
16 |
9-12 |
40/2 |
20/5 |
16/4 |
20/5 |
16/4 |
24/6 |
24/6 |
26/6 |
30/5 |
30/5 |
40/2 |
20/5 |
16/4 |
20/5 |
16/4 |
17 |
10-13 |
20/5 |
20/1 |
20/5 |
16/4 |
20/3 |
32/2 |
8/2 |
8/2 |
20/3 |
20/5 |
20/5 |
20/1 |
20/5 |
16/4 |
20/3 |
18 |
11-13 |
16/4 |
16/4 |
20/1 |
20/1 |
20/1 |
8/4 |
26/1 |
20/1 |
40/4 |
10/1 |
16/4 |
16/4 |
20/1 |
20/1 |
20/1 |
19 |
12-14 |
20/1 |
8/2 |
8/2 |
8/2 |
8/1 |
8/4 |
8/4 |
8/2 |
16/4 |
16/4 |
20/1 |
8/2 |
8/2 |
8/2 |
8/1 |
20 |
13-14 |
20/1 |
10/1 |
4/1 |
10/1 |
10/1 |
36/2 |
28/1 |
20/1 |
10/1 |
10/1 |
20/1 |
10/1 |
4/1 |
10/1 |
10/1 |
Qi-j – трудоемкость работы в человеко-часах,
m i-j – количество исполнителей (человек),
i – индекс предшествующего события,
j – индекс последующего события.