Дерево целей уп

Главная цель – совершенствование системы УП
Для достижения основной цели реализуется ряд локальных целей
1. Стабилизация кадрового потенциала	2. Обучение персонала	3. Развитие кадрового потенциала
1.1. Удовлетворение в кадрах, подбор, расстановка, продвижение	2.1.обеспечение непрерывного обновления знаний	3.1. Повышение качества оценки кадров
1.2. Координирование поведения кадров, текучесть, дисциплина, ответственность	2.2.повышение квалификации: курсы, семинары, вузы	3.2. Формирование кадрового резерва
1.3. Адаптация новых кадров, обеспечение занятости и сохранение рабочих мест	2.3.формирование рационального стиля управления	3.3. Совершенствование условий труда, самообучение персонала

Выделяют:

1. Материальные цели (производство продукции, материалов, услуг)

2. Цели обеспечения успеха (технологии реализации товара, услуг)

3. Цели обеспечения ликвидности предприятия (затраты покрываются расходами т.е. доходы >затрат)

Всю совокупность целей организации можно разделить на 4 вида:

Экономическая цель получение расчетной величины прибыли от реализации продукции и услуг.

Научно-техническая цель обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также производительности труда за счет совершенствования технологии.

Производственно-коммерческая цель производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме.

Социальная цель достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

Для достижения целей необходимо решать определенные задачи.

При определении круга задач по УП выделяют:

Основные	Дополнительные
В зависимости от этапа процесса УП	Выполняются совместно с основными
Определение потребности в персонале (планирование качественной, количественной потребности в персонале, выбор методов расчета количественной потребности в персонале)	Охрана труда и ТБ Расчет и выплата заработной платы Оказание услуг Управленческое распорядительство по дополнительным задачам осуществляют внешние подразделения
Обеспечение потребности в персонале (отбор персонала, его деловая оценка)
Мотивация результатов труда и поведения персонала (управление процессом мотивации трудового поведения, управление конфликтами)
Обеспечение процесса УП (разработка кадровой политики)
Использование персонала (введение персонала, адаптация, высвобождение, безопасность труда)
Развитие персонала (планирование карьеры и служебных помещений, организация обучения)

Основные функции УП:

• Планирования – реализуется в процессе формирования целей кадровой и социальной политики организации, создания планов набора, продвижения и увольнения персонала, его развития и обучения;

• Организационная – воплощение замыслов содержится в планах, поиск, набор, расстановка, переобучение, а также обеспечение всей этой деятельности необходимой документацией;

• Координации - совместную деятельность людей необходимо направлять в нужную сторону, координировать и согласовывать действия;

• Мотивационная – заинтересованность работников приводит к успешной работе; для этого необходим выбор наиболее подходящих форм и систем оплаты труда, морального и материального поощрения;

• Контрольная – результаты деятельности проверяются, оцениваются и корректируются, необходимо заблаговременно выявлять ошибки и фиксировать отклонение от стандартов.