Приложение а Основные виды объектов исследования систем управления

Классификационный признак

Вид исследования системы управления

Сущность системы

Космический Биологический Технический Социальный Экономический

Экологический Политический Другие

Уровень управления

Рабочее место исполнителя

Бригада, группа

Участок, бюро

Цех, отдел

Группа подразделений (производство, отделение, служба)

Филиал, представительство

Организация (ОАО, ЗАО и т.п.)

Объединение организаций (корпорация, холдинг, ФПГ,

ассоциация и т.п.)

Отрасль

Регион (субъект РФ, округ — совокупность субъектов РФ, СЭЗ)

Национальное хозяйство РФ

Общие функции управления

Прогнозирование Планирование Организация Координация Выполнение работ

Мотивация (активизация и стимулирование) Регулирование Контроль Учет

Анализ

Среда

Внешняя среда Внутренняя среда

Структурно-функциональные

подсистемы

Общее линейное управление

Целевые подсистемы:

управление качеством; управление выполнением плана производства и поста­вок продукции; регулирование затрат и управление ресурсами; управление развитием производства и совершенствова­нием управления; управление социальным развитием коллектива; управление охраной окружающей среды

Комплексные функциональные подсистемы:

производственного руководства (организация основно­го, обеспечивающего и обслуживающего производства; оперативное управление производством);

технического руководства (организация работ по стан­дартизации; управление технической подготовкой про­изводства; управление технологическими процессами; ор­ганизация метрологического обеспечения; технический контроль и испытания продукции);

экономического руководства (перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование; ор­ганизация труда и заработной платы; организация финан­совой деятельности; учет и отчетность; экономический анализ);

руководства внешнехозяйственными связями (матери­ально-техническое снабжение; сбыт продукции); руководства капитальным строительством (собственное и подрядное);

руководства кадрами и творческой деятельностью трудо­вого коллектива (организация работы с кадрами; органи­зация творческой деятельности трудового коллектива)

Обеспечивающие подсистемы:

оснащения техническими средствами и оргтехникой; делопроизводства;

организации и ведения нормативного хозяйства;

информационного обеспечения управления; правового обеспечения хозяйственного обслуживания

Функции управления

Управление персоналом Управление финансами Управление МТС

Управление маркетингом Управление инновационной деятельностью

Элементы системы управления

Цели управления Решения Информация Технические средства управления

Управленческие кадры Функции управления Технология управления

Методы управления Организационная структура управления

Виды оценок по назначению

Оценка эффективности системы управления

Оценка уровня качества продукции Оценка качества труда

Оценка конкурентоспособности продукции Оценка стратегии развития

Оценка конкурентоспособности организации (предпри­ятия)

Оценка рисков (производственных, финансовых и др.) Другие

Параметр

Риск Текучесть кадров Возрастной состав оборудования

Сменность Производительность труда Рентабельность Эффективность Другие