Модуль ііі

Тема 9. Планування праці

.

9.1. Планування зростання продуктивності праці

9.2. Планування чисельності працівників

9.3. Планування заробітної плати

9.1. Планування зростання продуктивності праці

Підвищення продуктивності праці є головним чинником прирос ту обсягу виробництва (надання послуг), а темпи цього підвищення визначають темпи розвитку усього виробництва і зростання його ефективності. Тому планування продуктивності праці займає центральне місце у всій системі планування на підприємствах.

У планах з і зростання продуктивнос ті праці розраховуються, як правило, два показники: середньорічний виробіток на одного середньооблікового працюючого (промислово-виробничий персонал) і трудомісткість продукції (надання послуг). При цьому визначається не тільки їхній абсолютний рівень, але і ступінь зміни в порівнянні зі звітним (базовим) періодом.

Сутність розрахунку зростання продуктивнос ті праці полягає у визначенні можливого зменшення чисельності працюючих на основі проведення заходів із зниження трудомісткості продукції (послуг) і раціональному викорис танню робочого часу, передбачених планом підвищення ефективності виробництва.

Планове зростання продуктивності праці по підприємству визначається за

формулою

ΔПП= ЕЧ/ (ЧП∙ ЕЧ)∙ 100

де

ΔПП — зростання продуктивнос ті праці, %;

ЕЧ — економія чисельності працюючих, обчислена за усіма чинниками;

ЧП — чисельність працюючих, розрахована на обсяг виробництва планованого періоду, виходячи з виробітку базисного періоду.

9.2. Планування чисельності працівників

Найважливішим завданням планування чисельності працівників є визначення мінімальної чисельності робітників та інших категорій працівників, необхідних для забезпечення безперебійного виробничого процесу і виконання запланованих підприємством основних економічних показників.

Важливою основою для кадрового планування є дані про наявні робочі місця, а також заплановані на майбутнє, штатний розпис і план заміщення вакантних посад. За допомогою поняття “посада” окреслюється коло завдань, які входять до компетенції конкретної особи. Сукупність усіх посад на підприємс тві, що ввійшли в штатний розпис, показує, скільки робітників різної кваліфікації необхідно для виконання виробничих завдань. Таким чином показується загальна потреба підприємс тва в робочій силі. Фактично потреба в робочій силі висвітлює, скільки працівників і якої кваліфікації треба залучити з внутрішнього або зовнішнього ринку праці.

Планування чисельності працівників підприємства пов'язане з показником викорис тання робочого часу протягом року, вимірюваним у людино-годинах і людино-днях. Середнє число годин і днів роботи одного робітника за рік визначається на основі балансу робочого часу.

Баланс робочого часу складається по підприємству, цеху, дільниці, іноді навіть окремо для кожної групи робітників, що мають однаковий графік роботи і тривалість чергової відпустки. Це обумовлено тим, що середня тривалість чергової відпустки в різних підрозділах підприємс тва може бути різною.

У плані з праці плановий баланс робочого часу розраховується за окремими елементами.