- •Тема 1. Персонал предприятия как объект управления Персонал организации и его характеристика
- •Принципы управления персоналом
- •Тема 3. Подбор персонала Процесс комплектования кадров
- •Технология набора, отбора и найма персонала
- •Этапы отбора
- •Методы отбора кандидата на вакантную должность
- •Подбор персонала
- •Тема 5. Профессиональная и организационная адаптация персонала Трудовая адаптация персонала
- •Введение в должность
- •Тема 2. Анализ кадрового потенциала.
- •Оценка персонала
- •Деловая оценка персонала
- •Оценка потенциала
- •Типовые ошибки при оценке результативности работы
- •Управление деловой карьерой персонала
- •Принципы и методы расстановки персонала
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Тема 4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •Основной процесс обучения
- •Обучение и кругозор
- •Обучение на рабочем месте
- •Производственный инструктаж
- •Как измерить эффект от обучения
- •Тема 6. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •Тема 7. Конфликты в коллективе
- •Тема 8. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
Обучение на рабочем месте
Обучение на рабочем месте (on-the-job training (OJT)) подразумевает обучение в процессе фактического выполнения определенной работы.
Существует несколько видов обучения на рабочем месте. Наиболее известный – метод инструктажа или дублирования. В этом случае работника обучает более опытный сотрудник или непосредственный руководитель.
Этот метод относительно недорог; стажеры обучаются в процессе работы, отпадает необходимость в организации дорогостоящих классов или использовании программных средств обучения. Метод также упрощает обучение, поскольку стажеры учатся, выполняя фактическую работу и получая быструю обратную связь о точности осуществляемой ими деятельности.
Однако при организации программ OJT необходимо учитывать несколько факторов, имеющих отношение к преподавателям. Они сами должны быть подготовлены и обеспечены необходимыми учебными пособиями. Полезным представляется следующий пошаговый подход к обучению на рабочем месте.
Шаг 1. Подготовка ученика.
Обеспечьте ученику комфортные условия.
Объясните ему цель обучения.
Пробудите интерес, поощряя вопросы. Выясните, что он уже знает о своей работе или других работах.
Объясните работу в целом и соотнесите ее с уже знакомой работнику деятельностью.
Максимально приблизьте ученика к нормальным рабочим условиям.
Ознакомьте работника с оборудованием, материалами, инструментами и профессиональными понятиями.
Шаг 1. Представление операции
Объясните количественные и качественные требования.
Выполните работу в нормальном рабочем режиме.
Выполните работу в замедленном режиме несколько раз с объяснением каждого шага. В промежутках между операциями объясните стадии, вызывающие трудности, или те, на которых могут быть допущены ошибки.
Вновь выполните работу несколько раз в замедленном режиме; объясните ключевые моменты.
Заставьте ученика последовательно объяснить стадии производственного процесса по мере их выполнения в замедленном режиме.
Шаг 3. Действенная попытка.
Заставьте ученика выполнить работу несколько раз, медленно, объясняя каждый шаг. Исправьте ошибки и, если необходимо, сами повторите сложные шаги несколько раз.
Выполните работу сами в нормальном режиме.
Заставьте ученика делать работу, постепенно совершенствуя навыки и наращивая скорость.
Как только ученик продемонстрирует способность к выполнению работы, включите его в работу.
Шаг 4. Последовательность.
Определите, к кому ученик должен обратиться за помощью в случае необходимости.
Постепенно уменьшайте надзор, проверяя работу время от времени на соответствие количественным и качественным стандартам.
Исправьте неточности в работе ученика прежде, чем они войдут в привычку. Показывайте преимущества изучаемых методов.
Хвалите успешную работу; поощряйте работника, пока он соблюдает количественные/ качественные стандарты.
