- •Тема 1. Персонал предприятия как объект управления Персонал организации и его характеристика
- •Принципы управления персоналом
- •Тема 3. Подбор персонала Процесс комплектования кадров
- •Технология набора, отбора и найма персонала
- •Этапы отбора
- •Методы отбора кандидата на вакантную должность
- •Подбор персонала
- •Тема 5. Профессиональная и организационная адаптация персонала Трудовая адаптация персонала
- •Введение в должность
- •Тема 2. Анализ кадрового потенциала.
- •Оценка персонала
- •Деловая оценка персонала
- •Оценка потенциала
- •Типовые ошибки при оценке результативности работы
- •Управление деловой карьерой персонала
- •Принципы и методы расстановки персонала
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Тема 4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •Основной процесс обучения
- •Обучение и кругозор
- •Обучение на рабочем месте
- •Производственный инструктаж
- •Как измерить эффект от обучения
- •Тема 6. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •Тема 7. Конфликты в коллективе
- •Тема 8. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
Этапы отбора
Отбор персонала — процесс выбора предприятием из списка претендентов наиболее подходящего лица или группы лиц в соответствии с критериями вакантного места и с учетом условий реальной обстановки.
Основные критерии отбора
Личные качества |
Предпочтительные личные данные, такие как возраст и языки, которыми он/она должны владеть. |
Трудовая биография |
Предпочтительный опыт работы, которым должен обладать претендент. |
Академические знания |
Предпочтительный уровень и характер образования человека, занимающего данную должность |
Одаренность |
Способность лица, занимающего данную должность, применять соответствующие знания. В данном разделе речь идет преимущественно о навыках, которых требует работа, таких, как умение пользоваться инструментами или решать логические задачи |
Интересы |
Личные интересы, которые помогают выявить, что человек обладает необходимым для дела отношением к работе и людям, нужными навыками и знаниями. Возможными интересами для инженеров по обслуживанию могут быть знаниями или строительство моделей. |
Взаимоотношения |
Степень владения искусством поддерживать контакты и общаться с окружающими, которой должен владеть человек, занимающий данную должность. |
Мотивация и энергичность |
Несколько сильна должна быть мотивация у человека, занимающего данную должность, и насколько он должен быть готов к работе. |
Стабильность в работе и упорство |
Зрелость кандидата или несколько хорошо он должен справляться с возникающими в работе нагрузками. |
Обстоятельства |
Предпочтительный для работы жизненный опыт и приспособленность к требованиям, предъявляемым в связи с поездками |
Профессиональный отбор кадров в организации является одним из наиболее важных этапов подбора персонала и включает следующие этапы:
создание кадровой комиссии;
формирование требований к рабочим местам;
объявление о конкурсе в средствах массовой информации;
медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов;
оценка кандидатов на психологическую устойчивость;
анализ увлечений и вредных привычек кандидатов;
комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование окончательного списка;
заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность;
утверждение в должности, заключение контракта;
оформление и сдача в отдел кадров кадровых документов кандидатов.
Перечень типовых документов для приема и оформления на работу на предприятие:
листок по учету кадров (резюме);
личное заявление о приеме на работу;
трудовая книжка;
рекомендательное письмо (характеристика);
копия документа об образовании;
фотографии сотрудника;
бизнес-план работы в должности (для руководителя).
После оформления перечисленных выше кадровых документов и сдачи их в отдел персонала необходимо провести комплексную оценку потенциала и качеств кандидатов.