Общие положения к производственному планированию объекта

Решение, принимаемое в оперативном планировании, являются текущими и они влияют на показатели поизводственно-хозяйственной деятельности предприятия, действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто, требуют при принятии особой ответственности от всех строительных участков и отделов реализации. Они могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления. Производственное планирование по степени детализации и срокам можно подразделить на 4 группы:

1. Предварительное производственное планирование (предконтрольная стадия)

2. Общее планирование (заключение договора подряда) и стадия подготовки перед началом строительства

3. Производственное планирование на стадии строительства (жизненный цикл строительства объекта)

4. Недельно-суточное планирование на стадии строительства

Целью производственного планирования является определение для различных строительных объектов, способов производства работ, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию. При этом каждая задача должна соответствовать единой технической политике.

Общие принципы составления недельно-суточных планов

Пользователями недельно-суточных графиков являются мастера и прорабы, субподрядные и смежные организации. НСП служат руководством для краткосрочного планирования по использованию машин, оборудования, очередности поставок материалов, ежедневной организации работ на объектах и др. Планы составляются сроком на 2 недели. В них указывают первоначальный объем работ, привлекаемые ресурсы, трудозатраты, намеченные на неделю объемы работ, а также принятые технологические карты на все производственные процессы. Составляют эти графики мастера, прорабы и инженеры ПТО. Обычно графики составляются к окончанию рабочей недели, обычно к пятнице, таким образом, что бы следующая неделя была поработана подробно, а последующая за ней неделя - предварительно. Задание на неделю определяется по сводному календарному графику производства работ с учетом ранее достигнутых показателей. Должны быть учтены все допущенные отставания на предыдущих этапах строительства. В конце рассчитывают потребности в рабочей силе по отдельным видам работ в соответствии с поставленными задачами. Каждую неделю фиксируют степень готовности. По выполнению работ и изменяют оставшиеся объемы и трудозатраты для составления следующего недельного плана. Исходными данными для составления недельно-суточных планов являются: сводный календарный план, предыдущий недельно-суточный план, производственная статистика, план поставок конструкций и материалов и другие дополнительные сведения.

Целью НСП является наиболее эффективная реализация объекта строительства в заданное время по его обеспечению материально-техническими и людскими ресурсами в соответствии с календарным планом, договором подряда, так же в соответствии с требованиями снип при условии высокого качества выполняемых работ. НСГ предназначены для составления на из основе оперативного планирования производства и базируются они на сбалансированном месячном плане, корый является составной частью квартального и годового плана работы. Графики должны охватывать весь объем СМР.

НСП составляют с заполнением соответствующих форм в следующей последовательности. Начальник строительного участка с участием мастеров и прорабов еженедельно составляет проекты графиков производства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт и механизмы и предоставляет эти заявки в ПТО строительной организации.

ПТО совместно с участием планового отдела, отдела маркетинга, главного технолога, главного механика, главного энергетика и других служб проверяют в предоставленных графиках:

1. проверяют обеспечение технической документации и фронтом работ, планируемых на неделю заданий,

2. соответствие заявок на материалы, механизмы и автотранспорт по запланированным объемам работ;

3. соответствие объемов работ месячным планам участников и организации в целом с учетом работы субподрядных организаций.

На основании рассмотренных и скорректированных графиков составляют проект сводного НСГ, в который входят скорректированные графики строительных участков. Одновременно составляется сводный график-заявка по материально-техническому обеспечению с разбивкой по объектам и участкам. В заявку включают сборные конструкции, строительные материалы, автотранспорт и механизмы, обеспечивающие выполнение плана строительства. В этот период также составляется заявка на поставку товарного бетона и раствора и асфальто-бетонной смеси.

5 форм таблицы смотри в семинаре.

Форма 1: недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ. Он подписывается главным инженером и начальником ПТО.

Форма 2: недельно-суточный график заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом и трудовыми ресурсами. Подписи те же.

Форма 3: сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства бетоном, раствором, асфальтом и т.д. Потребность посменная. Подписи те же.

Форма 4: почасовая заявка на потребное количество бетона, раствора, асфальта и т.д. Подписывается диспетчером строительного управления

Форма 5: сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями строительных участков предприятия. Подписи главного инженера и начальника ПТО, в том числе ППТК.

Подготовленные формы графиков рассматривают и подписывают генеральным директором СМР, а также главным инженером начальником ПТО. После чего в пятницу из предоставляют в двух экземплярах в производственно технический отдел предприятий поставщиков для рассмотрения и согласования. Специализированные организации обязаны предварительно согласовывать проекты своих графиков с генеральной строительной организацией. ПТО предприятий поставщиков с участием планового отдела, главного диспетчера, главного технолога, главного механика, главного энергетика, а также других отделов и служб проверяют графики и вносят свои коррективы.

После обработки составляют следующие документы:

1. Заявку обеспечения строительных участков изделиями, конструкциями и другими строительными материалами

2. График обеспечения строительных организаций бетоном и раствором

Графики поставок должны быть согласованы с заводами изготовителями и предусматривать их доставку по срокам в соответствии с технологической последовательностью производства СМР. Предприятия ППТК совместно с автотранспортной организацией составляют сводные графики централизованной перевозки грузов, а также график выделения автотранспорта для внутриплощадочных работ.

Управление механизации совместно с главным механиком составляют сводный недельно суточный график обеспечения организаций механизмами. Один экземпляр утвержденного графика по каждой организации остается у главного диспетчера предприятия поставщика для осуществления контроля за ходом его выполнения. На основании утвержденных графиков мастера и прорабы ежедневно уточняют расстановку рабочих, потребность в материально-технических ресурсах и другие вопросы на каждый последующий день работы.