Методы управления и руководства в строительстве

В ходе осуществления строительства используют различные методы управления , а именно:

1. По продолжительности цикла управления

2. По способу передачи информации

3. По способу принятия решений

Исходя из продолжительности циклов управления методы могут быть:

1. Стратегическими. Рассчитаны на 10-15 лет

2. Годовыми

3. Оперативными на квартал и по месяцам

4. На краткосрочный период. Недельно-суточные планы

В основе этих методов лежат соответствующие планы

По способу передачи информации методы управления различают по типу информационных каналов (личные связи, телефонные переговоры, на бумажных носителях, интернет).

По способу принятия решений методы управления делят на альтернативные и коллегиальные. В первом случае, решения принимаются единолично, во втором - правлениями или советами строительных предприятий.

Для активизации трудовой деятельности необходимы стимулы. Для стимулирования используют организационные, распорядительные и экономические методы руководства трудовыми коллективами. К организационным методам руководства относятся: разработка положений, определяющих состав организационно-подготовительных мероприятий и способов их реализации. Организационные методы выступают в виде структуропреобразований, нормирования и регламентирования. В структуру образования включают разработку и периодический пересмотр структуры строительных организаций и иерархической структуры вышестоящих органов управления. В сферу этих методов входит установления объема полномочий руководителей всех рангов, их правового положения и соотношений между линейными и функциональными звеньями в аппарате управления.

В результате нормирования устанавливают нормы времени, выработки, нормативы численности, соотношения категорий разных видов работников, размеры рабочего дня и отпусков. Действенность организационного нормирования зависит от его сочетания с материальным и моральным стимулированием, а также с применением соответствующих санкций за нарушение норм.

Регламентирование - воздействие на деятельность трудового коллектива либо отдельных работников с помощью организационных положений, постановлений, инструкций или правил. С помощью регламентированная уточняют границы деятельности различных организаций, налаживаются взаимоотношения между ними, устанавливаются правила, регулирующие деятельность коллективов и отдельных должностных лиц.

Распорядительные методы руководства предназначены для конкретизации всех форм воздействия в процессе управления. Исходным положением для принятия распорядительных методов руководства должны быть организационные регламенты и планы работы. Распоряжения могут содержать только задание либо задание и инструкцию. Во всех случаях распоряжения должны быть четко сформулированы. Наиболее категоричной формой распорядительного воздействия является приказ.

Экономические методы руководства представляют собой способы воздействия, в основе которых лежат объективные экономические законы. Экономические методы руководства реализуются посредством хозрасчета, главными особенностями которого являются достижение производственных результатов при наименьших затратах (трудовые, материально-технические) при условии выполнения обязательств по договору в установленные сроки с получением хозяйственного дохода.

Основу деятельности строительных предприятий при экономических методах руководства составляют финансирование и окупаемость затрат за счет хозяйственного дохода. Хозяйственный доход является основным источником оплаты труда и материального поощрения фонда развития производства и социального развития предприятия.

Хозяйственный доход - разница между договорной ценой товарной строительной продукции и затратами на ее производство. Повышение хозяйственного дохода возможно при повышении производительности труда, сокращении сроков строительства и улучшении качества выполненной строительной продукции. Для увеличения хозяйственного дохода необходимы постоянная экономия трудовых, транспортных, материальных и энергозатрат, а также сокращение расходов на содержание управленческого аппарата.

Образовавшиеся после уплаты налогов и процентов за кредиты остаточная прибыль поступает в распоряжение трудового кредита. Кредит позволяет осуществлять реконструкцию действующих производств и техническое перевооружение строительного предприятия. Таким образом экономические методы руководства приводят к усилению организованности в работе и нововведениям.

Социально-психологические методы руководства осуществляются через условия труда или воздействие непосредственно на психику работающего.

Социальное методы включают изучение условий труда и их влияние на производственную деятельность предприятия. Эффективность социальных методов зависит от умения руководителя воздействовать на окружающую среду с помощью социальных, моральных и материальных стимулов.

К социальным стимулам относят улучшение жилищных условий, повышение в должности и другие.

К моральным стимулам относят поощрение в виде благодарности, почетных грамот, занесение в книгу почета.

К материальным стимулам - различные виды премий, награждение ценными подарками, предоставление бесплатных либо частично оплачиваемых путевок

Психологические способы активации труда опираются на понимание психологии людей учета их личностных особенностей и искусства убеждения. В зависимости от индивидуальныхбособенностей людей применяют убеждение, поощрение и принуждение. Независимо от методов воздействия, доводы руководителя должны быть аргументированы. Необходимо доказывать подчиненному свою правоту и убедить его в справедливости принятого решения. Этика взаимоотношений, наличие конфликтов и причины их возникновения, психологическая подготовка к нововведениям в трудовом коллективе, все это в совокупности определяет стиль управления.