Управление производством

Это наука о формах и методах преобразования материальных и технических ресурсов труда людей и информационной технологии в конечную продукцию в соответствии с поставленными целями с учетом воздействия внешней среды. Цель управления состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию проектов, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата - хозяйственного дохода. При целевом подходе требуется организация управления, обеспечивающая координацию и регулирование деятельности всех участников строительства. Важнейшей задачей управления является решение социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд рабочих. Цели и программы управления могут быть долгосрочными и краткосрочными. Между ними должна быть взаимосвязь. Управление в рыночной экономике связано с постоянной корректировкой целей, так как внешняя среда постоянно изменяется. Если цель установлена жестко, возникает необходимость адаптации организационных структур изменения организации и технологии производства работ. Для этого главную цель разбивают на несколько отдельных, выполнение которых легче контролировать и корректировать. При строительстве крупных сооружений используют программно-целевые методы управления. Циклы разбивают на ряд этапов:

1. Выбор концепции

2. Инженерно-геологические изыскания и технико-экономическое обоснование проекта

3. Контрактная стадия

4. Возведение объекта

5. Пуск и пробная эксплуатация

Задачами работников на отдельных ступенях управления являются:

1. Обеспечение производства ресурсами и проектной документацией

2. Координация деятельности участников производственного процесса

3. Налаживание взаимоотношений с заказчиком и муниципальными органами власти

Принципы управления

В принципах обобщены познанные законы и закономерности и оправдавший себя опыт управления, зафиксированный в виде правил, положений и рекомендаций. Принципы управления отражают особенности производства и требования к системе управления. Они должны быть объективными и соответствовать закономерностям развития социальной структуры общества. В настоящее время управленческая деятельность базируется на следующих основных принципах:

1. Научный подход к управлению

2. Государственное регулирование важнейших отраслей

3. Соблюдение установленных государством требований к экологии и охране труда

4. Оптимальное сочетание многоукладности экономических форм хозяйствования

5. Соответствие управляющей и управляемой подсистем

6. Самоуправляемость всех систем

7. Правильный подбор и расстановка кадров

8. Централизация управления

9. Единоначалие

10. Корпоративный дух и единство командование

11. Стимулирование деятельности

12. Свобода для предпринимательской деятельности

Основные принципы уточняются путем использования в управлении ряда частных принципов:

1. Выделение главного звена в достижении цели

2. Четкое разделение прав, обязанностей и ответственности за результаты деятельности

3. Объективность и конкретность руководства

4. Оперативность в действиях

5. Обязательность обратной связи

6. Оперативный, надежный и полный учет результатов деятельности

7. Экономическая эффективность деятельности

8. Преемственность положительного опыта. Постоянное стремление к повышению квалификации и авторитета