55.Состав функциональных подсистем и функций по управлению персоналом.

Система управления персоналом состоит из следующих функциональных подсистем (рис. 6.4).

Основными функциями функциональных подсистем управления персоналом организации: Таблица 6.2 ФУНКЦИИ функциональных подсистем

Функциональная подсистема

Функции

Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала

1. Разработка стратегии УП. 2. Анализ кадрового потенциала. 3. Анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале. 4. Организация рекламы. 5. Планирование кадров. 6. Взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. 7. Оценка кандидатов на вакантную должность. 8. Текущая периодическая оценка персонала.

Оформление и учета кадров

1. Оформление и учет приема, перемещения, увольнения персонала. 2. Информационное обеспечение системы кадрового управления. 3. Профессиональное ориентирование. 4. Обеспечение занятости.

Развития кадров

1. Техническое и экономическое обучение. 2. Переподготовка и повышение квалификации кадров. 3. Работа с кадровым резервом. 4. Планирование и контроль деловой кар Интерьеры. 5. Профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.

Условия труда

1. Соблюдение требований психологии и физиологии труда. 2. Соблюдение требований эргономики труда 3. Соблюдение требований технической эстетики. 4. Соблюдение требований охраны труда и техники безопасности. 5. Соблюдение требований охраны окружающей среды.

Трудовых отношений

1. Анализ регулирования групповых и личностных них взаимоотношений. 2. Анализ регулирования взаимоотношений руководства. 3. Управление производственными конфликтами и стрессами. 4. Социально-психологическая деятельность. 5. Соблюдение этических норм во взаимоотношениях. 6. Управление взаимодействием с профсоюзами.

Функциональная система

Функции

Стимулирование труда

1. Нормирование и тарификация трудового процесса. 2. Разработка системы оплаты труда. 3. Использование средств морального поощрения. 4. Разработка форм участия в прибылях и капитале. 5. Управление трудовой мотивацией.

Юридических услуг

1. Решение правовых вопросов трудовых отношений. 2. Согласование распорядительных документов по управлению персоналом. 3. Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности.

Социальной инфраструктуры

1. Организация общественного питания. 2. Управление жилищно-бытовым обслуживанием. 3. Развитие культуры и физического воспитания. 4. Обеспечение охраны здоровья и отдыха. 5. Обеспечение детскими учреждениями. 6. Управление социальными конфликтами и стрессами. 7. Организация продажи продуктов питания.

Разработка оргструктуры управления

1. Анализ действующей оргструктуры. 2. Разработка новой оргструктуры. 3. Разработка штатного расписания

56.Организация: понятие и виды.

Организация - группа, соответствующая следующим обязательным требованиям:

1. Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы.

2. Наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

4. Наличие «границ», обособляющих группу от других.

Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех сложных организаций характеристики. Обобщая вышесказанное, можно выделить такие общие черты организаций:

- наличие ресурсов: люди (работники), капитал, материалы, технология и информация;

- зависимость от внешней среды (экономических условий, общественных организаций, законодательных актов, конкурентов, техники, технологии, менталитета общества и тому подобное);

- горизонтальное разделение труда (разделение работы на конкретные задачи);

- подразделения, которые возникли в результате горизонтального разделения труда;

- вертикальное разделение труда, направленное на координацию работы остальных людей, то есть осуществление как раз процесса управления;

- необходимость управления;

-осуществление определенных видов деятельности (производственной, торговой, научно-исследовательской и т.п.).

Видовая классификация организаций в настоящее время учитывает отношения собственности в сфере производства и финансов, информатики, в сфере распределения общественного богатства, владения, распоряжения и использования средств потребления и производства.

Наиболее распространена классификация организаций по ее организационной структуре.

Организационная структура – это один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой управления следует понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

По виду организационной структуры можно выделить следующие типы организаций:

Фирма – экономически и юридически самостоятельный субъект хозяйствования, имущественно, социально и организованно самостоятельный участник хозяйственной деятельности. Рыночная деятельность осуществляется на базе различных видов собственности: государственной, частной, кооперативной и т.д. различают следующие основные разновидности фирм:

- Брокерская – посредническая фирма, преследующая коммерческие цели и действующая по поручению и за счет клиентов.

- Венчурная – инвестиционная фирма, осуществляющая научные исследования, инженерные разработки.

- Инвестиционная – занятая инвестициями в производство и ценными бумагами.

- Инжиниринговая – специализируется на предоставлении инженерно-консультативных услуг.

- Инновационная – отрабатывает новые технологии.

- Производственная.

- Торговая.

- Риэлтерская – операции в сфере недвижимости.

Компания –объединение физических и юридических лиц, предпринимателей для проведения любой экономической деятельности.

Акционерное общество (АО) – организационная форма объединения средств организаций и граждан в целях осуществления хозяйственной деятельности. Имеет уставной фонд, разделенный на определенное число акций, равное номинальной их себестоимости, участники АО несут ответственность, ограниченную своими вкладами; АО представляет форму предприятия, средства которого образуются за счет выпуска и размещения акций; общая номинальная стоимость акций составляет уставной фонд. Высший орган АО – общее собрание акционеров.

- акционерное общество закрытого типа (АОЗТ) распространяет свои акции по закрытой подписке своих учредителей;

- акционерное общество открытого типа (АООТ) реализует свои акции посредством открытой продажи.

Корпорация – организация, имеющая статус юридического лица и ее собственники. Может принадлежать одному лицу или нескольким (как правило, семейный бизнес). Часто корпорации объединяют предприятия одного типа, что приводит к монополизации промышленности. Текущими делами управляет правление и наблюдательный совет. Способствует концентрации инвестиционного капитала, обеспечивает научно-техническое развитие и непосредственно влияет на развитие производства, повышение технического уровня продукции и обеспечение конкурентоспособности.

Холдинговые компании – создаются с целью владения контрольным пакетом ценных бумаг, главным образом промышленных фирм. В данном случае преобладает функция контроля, т.к. контролируя промышленную компанию, которая имеет участие в ряде других фирм и кредитно-финансовых учреждений, можно полностью или частично контролировать всю цепь этих компаний. Часто используется для проведения единой политики и для ускорения процессов диверсификации.

Концерн – добровольное объединение предприятий, осуществляющее совместную деятельность на основе централизации функций научно-технического и производственного развития, а также инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности. Концерн приобретает контрольный пакет акций различных компаний, являющихся по отношению к нему дочерними.

Картель – одна из основных форм соглашений между предпринимателями о монополизации и разделе рынка. Создаются с целью ограничения конкуренции, монополизации производства и сбыта того или иного товара, установления на него единой, обязательной для всех участников соглашения, монопольной цены и получение более высокой, чем средняя, прибыли.

Конгломерат – группа предприятий, принадлежащих одной фирме и осуществляющих одну или более стадий производства разнородных продуктов, друг с другом не конкурирующих.

Товарищество – объединение граждан и (или) хозяйствующих субъектов для совместной хозяйственной деятельности на основе договора между ними. К ним относятся:

- общество с неограниченной ответственностью (ОНО) – форма организации, основанная на личном участии партнеров в делах общества. Имущественная ответственность перед кредиторами является солидарной и неограниченной;

- товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) – это такое товарищество, уставной капитал которого образован за счет долей (паев) учредителей. Учредители отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов;

- общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это организации, работающие на основе широкого привлечения заемного капитала, создаются юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Руководство и оперативное управление предприятием осуществляется специально созданными органами. ООО отвечает по своим обязательствам всем имуществом, а вкладчики – только в пределах взноса;

- совместное предприятие (СП) создается на основе вложения капитала отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность, управление организацией и распределение прибыли.

Банк – специфический экономический институт, аккумулирующий денежные средства (вклады) и осуществляющий с ними разнообразные операции. В настоящее время различают банки государственные и коммерческие. Одной из главных функций банков является предоставление кредитов организациям.

Предприятие – это такая организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, самостоятельный баланс или смету и расчетный счет в банке. Основная функция – преобразование ресурсов с целью получения готового продукта и прибыли от его реализации.

Унитарное предприятие – коммерческая организация, наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам. Это могут быть государственные и муниципальные предприятия.