14.Основные принципы рационального использования персонала.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА - исходные положения, которые заключаются в: обеспечении рациональной занятости работников; обеспечении стабильной и равномерной загрузки работников в течение рабочего периода (дня, недели, месяца, года); обеспечение соответствия трудового потенциала работника и его психофизиологических данных требованиям рабочих мест и производства в целом; периодическом переходе работника с одного рабочего места на др. (в течение недели, месяца и т.д.), обеспечивающем разнообразие выполняемых работ и возможность гибкого маневрирования в процессе производства; обеспечении максимальной возможности выполнения на рабочем месте разнообразных операций, осуществление которых позволяет чередовать нагрузки на различные части тела и органы чувств человека. Рациональное использование персонала включает:

- достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и работников;

- распространение гибких форм занятости;

- уточнение и конкретизацию границ использования персонала с учетом текущих и будущих потребностей организации;

- выявление трудового потенциала работников; обеспечение условий и организации труда, cпocoбствующих его более полной реализации(гуманизация труда);

- дифференцированный подход к занятости работников с различным уровнем трудоспособности на различных стадиях их жизненного цикла: обучения, работы,  воспитания женщинами детей, предпенсионного и пенсионного возраста.

15.Принципы менеджмента персонала.

Принципы менеджмента персонала. Это совокупность фундаментальных принципов руководства людьми, последовательное соблюдение которых является обязательным условием достижения текущих и перспективных целей, обеспечение необходимой результативности совместного труда.

менеджмент персонала в организации должно осуществляться на следующих основных принципах: Принцип планомерности требует, чтобы все процессы, процедуры, операции, действия, происходящие в организации воспроизводства и использования персонала, производство и труд на каждом рабочем месте происходили на планомерной основе, то есть скоординированно и синхронно.

принцип системности, который обусловливает необходимость реализации системного подхода в управлении организацией как целостным социальным организмом, структурными подразделениями и исполнителями.

Принцип единоначалия следует понимать как необходимость четкого распределения полномочий между руководителями и структурными подразделениями по вертикали и горизонтали, административную подчиненность каждого сотрудника, каждого структурного звена только одному руководителю.

Принцип социального партнерства дополняет и уравновешивает принцип единоначалия. Трудовой коллектив организации будет работать сознательно и продуктивно, если между социальными партнерами (наемным персоналом и работодателем или его представителем) будет достигнуто взаимопонимание/

Принцип экономической эффективности требует тщательного обоснования инвестиций в развитие персонала, затрат на оплату труда и содержание рабочих мест, других прямых и косвенных расходов с учетом их отдачу, окупаемость.

Принцип демократизма требует оптимального сочетания единоначалия, персональной ответственности руководителя за состояние дел в подразделении, которым он руководит, с участием наемных работников в формировании стратегии и политики менеджмента персонала, принятии оперативных решений, выявлении резервов повышения эффективности производства и т.д. 

Принцип экономической заинтересованности заключается в необходимости создания гибкой системы стимулов, которая побудила руководителей и весь персонал работать с полной отдачей творческого потенциала на благо организации, а следовательно, каждого работника и общества.

Принцип социальной целесообразности  означает, что любые меры, действия руководства, условия труда персонала должны быть социально оправданы и обоснованы. Когда человек доволен работой, она работает с полной отдачей сил, энергии, творческого потенциала.