71.Стратегии управления персоналом.

Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации в целом.

Таким образом, управление персоналом, как одна из функций менеджмента организации, может также рассматриваться как часть стратегического управления.

Стратегическое управление персоналом организации — это система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики,помогая ей выживать, развиваться и достигать своих целей. Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации.Один из способов преодоления обозначенных проблем связан с разработкой и реализацией предприятиями комплексного, многоэтапного процесса стратегического управления персоналом, авторское видение которого представлено далее. При этом важно понимать, что стратегическое управление персоналом является особым видом управленческой деятельности, ориентированным на обеспечение достижения долгосрочных организационных целей с помощью конкурентоспособности.

Методы управления персоналом в зависимости от принятой стратегии условно можно сгруппировать следующим образов:

административные (ориентированные на определенные мотивы человеческого поведения - осознание необходимости трудовой деятельности и дисциплины труда, чувство долга, культуру труда и т.п., напрямую воздействующие на персонал с помощью норм, распоряжений, регламентирующих актов, подлежащих обязательному исполнению);

экономические (косвенно-воздействующие, основанные на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников);

социально-психологические, базирующиеся на использовании "формальных факторов мотивации - интересов, потребностей личности, группы, коллектива.

72.Общее понятие об эффективности менеджмента.

Эффективность менеджмента –это весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью (производительностью). Затраты на преобразование должны быть меньше, чем стоимость результата. В этом и заключается сущность понятия эффекта и эффективной деятельности.

Основными критериями эффективного управления является определенная множественность показателей, характеризующих результативность работающих организационных систем и подсистем. Конечный результат управления часто называют эффектом управления,представляющий собой результат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом.

Эффект управления складывается из трех составляющих:

1.экономический эффект - измеряющийся в денежных или натуральных измерителях;

2.социально-экономический эффект –(улучшение условий работы, снижение уровня профессиональных заболеваний (при определенных условиях может быть переведен в обычный экономический эффект);

3.социальный эффект - который принципиально не может быть пересчитан в экономический, например, предотвращение социального конфликта.

В управленческой литературе экономисты различают сле­дующие аспекты эффективности менеджмента:

1.внутренняя эффективность — эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей организации или с точки зрения управления внутренними ресурсами (затратами и капиталом);

2.внешняя эффективность — эффективность с точки зрения использования внешних возможностей организации;

3.общая эффективность — эффективность в качестве композиции двух ее составляющих: внутренней и внешней эффективности;

4.рыночная эффективность — насколько полно удовле­ творяются запросы потребителя по сравнению с альтернатив­ ными способами их удовлетворения;

5.идеальная эффективность — вопреки усилиям ме­неджмента по оптимизации организационной структуры та­кая «эффективность недостижима ни при каких обстоя­тельствах;

6.целевая, или стратегическая эффективность отра­ жает меру достижения целей организации;

7.затратная, или тактическая эффективность отража­ет экономичность способов преобразования ресурсов в резуль­тате производственной деятельности организации;

8.глобальная эффективность экономики — последст­вие способов функционирования экономической системы (в том числе международной) на организации микроуровня (фирмы).