8.Количественный подход.

Суть количественного научного подхода заключается в следующем. Для решения задачи управления каким-либо объектом, разрабатывается модель процесса управления. Модель представляет собой схематическое отображение будущей реальной ситуации. Задавая различные количественные задания переменным величинам, можно рассчитать сколь угодно большое число вариантов решения задачи и выбрать из них наилучший. Таким образом, чем точнее выполнены расчеты, тем выше степень получения искомого результата в реальной ситуации управления каким-либо объектом. Особую важность использование количественных методов исследования приобретает в сложных ситуациях, требующих обработки большого массива информации в условиях дефицита времени.

9. Процессный подход.

Основу данного научного подхода заложил А. Файоль, которого называют «отцом менеджмента».У разных ученых есть собственное видение набора основных функций (например, предложенных А.Файолем, это могут быть исследование, оценка и т.д.). Поэтому для упрощения понимания сущности процессуального подхода принято считать, что основными, базовыми функциями управления являются: планирование; организация; мотивация; контроль.

Организация

Планирование

Мотивация

Контроль

Э ти функции находятся в постоянной взаимосвязи. Между собой они объединены процессами принятия решений и передачи информации.

10. Системный подход к менеджменту.

Системный подход – метод, рассматривающий связи и целостность сложных открытых систем. В рамках этого подхода организация рассматривается как открытая социальная система, которая приспосабливается к своей многообразной внешней и внутренней среде, а главные причины того, что происходит внутри организации, следует искать вне ее.

Суть системного подхода заключается в следующем. Менеджеры должны рассматривать предприятие как совокупность взаимосвязанных элементов (люди, структура, задачи, технология), которые ориентированы на достижение различных целей под влиянием внешней среды.

Система промышленных предприятий.

Технология

Цели

Структура

Люди

Задачи

В социальных системах взаимосвязь элементов характеризуется наличием общих целей или одинаковых интересов. Это является решающим фактором совместной деятельности людей. Будучи элементами организации (социальной системы), люди попадают в зависимость от результатов работы друг друга. Целостность системы определяется постоянством отношений и связей между людьми.

Представителем системы выступает орган управления или руководитель, который определяет общую цель и задачи каждого элемента системы (подразделения, работника). Роль руководителя в системе вызвана необходимостью разделения труда. Управляющий орган или руководитель должны стремиться к тому, чтобы цели организации как можно в большей степени отражали потребности и интересы людей – ее работников.

11. Ситуационный подход.

Ситуационный подход сводится к тому, что в каждом конкретном случае (производственной ситуации) следует применять свои конкретные методы управления. Поскольку на организацию оказывают влияние множество различных внешних и внутренних факторов (разных по составу и интенсивности), то наиболее эффективным способом управления в конкретной ситуации будет тот, который обеспечит оптимальный результат работы всей организации.

Центральным фактором ситуационного подхода является сама ситуация, т.е. комплекс обстоятельств, влияние которых на организацию в данный момент самое сильное.

Ситуационный подход эффективно увязывает конкретные проблемы управления и научные воззрения исторически предшествующих школ с конкретной ситуацией для достижения цели организации. Часто ситуационный анализ проводят методами экспертных оценок и «мозгового штурма».