4.4. Планирование как функция управления

Реформирование экономики нашей страны связано с измене­ниями стереотипов управления, с поиском новых методов и подходов к преобразованию. Оптимальным вариантом достижения поставлен­ных целей и принятия правильных управленческих решений является бизнес-планирование.

Отсутствие тщательно продуманного плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления пред­приятием, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Дословно «бизнес-план» переводится с английского как план предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность, предпринимательство

представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную от­ветственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятий.

План – это образ чего-либо, модель желаемого будущего, или система мер, направленная на достижение цели.

Результаты деятельности аптечной организации во многом оп­ределяются возможностью предвидеть конечные и промежуточные результаты деятельности, что достигается функцией планирования.

Планирование – это процесс формирования программы разви­тия и путей достижения целей управляемого объекта, определения

86

методов, способов и средств достижения цели. Это составление плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Планирование - ведущая функция управления. Известный анг­лийский экономист К.Л. Хадсон писал: «Планировать - значит разра­ботать схему будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный период времени».

Осуществляя планирование, руководитель предприятия имеет возможность дать ответы на очень важные вопросы:

1. На какой стадии развития находится предприятие, оценить сильные и слабые стороны своей деятельности, определить свое ме­сто в конкурентной среде.

2. Чего мы хотим достигнуть, т.е. определить цели.

3. Как мы собираемся это сделать, т.е. определить пути, методы достижения поставленных целей. С помощью каких ресурсов могут быть достигнуты цели, которые мы перед собой ставим.

Таким образом, бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, в то же время - это необходимый инструмент определения стратегии и тактики деятель­ности в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуа­цией на рынке. При его составлении анализируются проблемы, с ко­торыми сталкивается предприятие, и определяются способы решения этих проблем.

Планирование позволяет максимально учесть все внешние и внутренние факторы, обеспечивающие оптимальные условия дея­тельности предприятия. Являясь основой эффективной деятельности предприятия, оно выполняет следующие функции:

• согласовывает цели и задачи предприятия и отдельных его под­разделений;

• устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятель­ности с последующим контролем за их выполнением и динамикой;

• способствует оптимальному использованию ограниченных ре­сурсов;

• улучшает координацию действий исполнителей. Различают два вида планирования: стратегическое и текущее.