32.Функции финансового менеджера и организация работы финансового подразделения в компании

Финансовый менеджмент — это управление организацией при помощи финансов. Это определение подчеркивает, что финансовое управление — не обособленное управление какими-либо отдельными процессами в организации, а составная часть комплексной системы управления. На наш взгляд, такое определение более точно отражает суть финансового менеджмента. Оно позволяет обратить внимание на то, что практически все бизнес-процессы на предприятии связаны с финансами, проходят финансовую проверку, могут быть мотивированы посредством финансов. Финансовое управление, как правило, состоит из следующих последовательных этапов:

• постановка финансовой цели (задачи);

• составление программы мероприятий для ее реализации;

• выбор финансовых методов, рычагов, приемов управления реализацией задачи;

• организация выполнения решения;

• контроль над выполнением решений;

• анализ и оценка возможных результатов решений.

Построение системы сбалансированных показателей как основы интегрированной учётно-контрольной системы в организациях.

В некоторых учебниках и методических пособиях под финансовым менеджментом понимаются лишь финансовые методы, рычаги, приемы управления реализацией задачи. Подчеркиваем, что в данном учебнике финансовые технологии будут пониматься более широко — и как технологии разработки цели в количественном выражении, и как методы составления плана и программы реализации цели, и как приемы организации выполнения решений, и как рычаги контроля, и как аналитический инструментарий. Многие собственники и топ-менеджеры до сих пор недооценивают значение финансовой грамотности.

Первый уровень финансовой культуры включает:

• знание основ (умение читать финансовую отчетность, воспринимать финансовые результаты в контексте конкретного бизнеса);

• понимание, что финансовые показатели — отражение реальности, основанное на ряде допущений и оценок. Разные допущения приводят к разным результатам, подталкивают к разным решениям;

• умение разговаривать на бизнес-языке.

Второй уровень предполагает умение использовать финансовые технологии в управлении. Иногда приходится задумываться: а достаточно ли знания методов и приемов финансового менеджмента для успешного управления фирмой? К сожалению, нет. Можно прекрасно сдать все аттестационные экзамены, однако и из успешного студента финансового менеджера может не получиться.

В экономической системе решение всегда принимается в условиях той или иной степени неопределенности, под которой мы понимаем неполноту или неточность информации об условиях деятельности. К причинам неопределенности обычно относят:

• незнание;

• случайность;

• противодействие.

Одной из важнейших задач менеджера является снижение неопределенности посредством сбора и аналитической обработки всей доступной информации, которая может помочь при принятии решения. В результате может определиться достаточно четкая картина будущего, несколько дискретных возможностей, широкий спектр возможных исходов, а может сохраниться полная неопределенность.

Таким образом, какая-то доля неопределенности сохраняется всегда, и для выбора вариантов и принятия решений одного знания технологий недостаточно. Поэтому, хотя центральным моментом практически всех подходов к управлению является предположение, что менеджеры, применив комплекс эффективных мер, могут предсказать конечный результат любого бизнес-процесса, финансовое управление — это синтез науки и искусства. Оно предполагает не только овладение технологиями, но и способность быстро принимать решения в условиях неопределенности, брать на себя риски, используя интуицию и здравый смысл

При традиционном рассмотрении финансов в организации обычно выделяют следующие их функции: обеспечение денежными ресурсами, распределительную и контрольную.

Функция обеспечения денежными ресурсами заключается в разработке механизмов обслуживания денежными ресурсами операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, обеспечения, ежедневной платежеспособности организации.

Экономическое содержание второй функции предполагает установление оптимальных пропорций распределения дохода между потребностями развития компании, его собственниками и государством.

Третья функция финансов основана на том, что вся деятельность организации учитывается и планируется в денежной форме. Это позволяет в стоимостной форме контролировать расход сырья, материалов, оплату труда по подразделениям, а также осуществлять надзор за взаимоотношениями организации с банками, партнерами, бюджетом.

В современных условиях финансы приобретают новую функцию — увеличения стоимости (ценности) фирмы, создания новых денежных средств и их эквивалентов для владельцев. Эта функция подчеркивает созидательный характер финансов в отличие от других функций, лишь обслуживающих отдельные направления деятельности компании. управление стоимостью (ценностью) компании (Value Based Management, VBM), которое в значительной степени использует эту новую функцию

При изучении теории финансов и практическом управлении более точно цель финансового менеджмента можно описать как повышение благосостояния владельцев бизнеса или прирост вложенного капитала (owners’ wealth maximization). Подобная формулировка цели позволяет:

• реализовать стоимостной подход к управлению, при котором вся система управления компанией ориентирована на максимизацию ценности бизнеса;

• учесть интересы собственников;

• подчеркнуть долговременный характер функционирования (цель — не сиюминутная прибыль, а достижение устойчивых финансовых результатов);

• рассмотреть другие (кроме прибыли) возможности улучшения финансовых результатов, например увеличение курсовой стоимости акций;

• учесть фактор неопределенности и риска при принятии управленеских решений.

Данная цель наиболее полно отражает философию корпоративных финансов и поддается количественному определению.