2. Стратегия. Отличительные черты и концептуальные положения.

В наст. время сущ-ет множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совок-сти норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратег. решений, влияющих на будущее состояние предпр-я, как средства связи предпр-я с внеш. средой.

«Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения осн. цели. Она формул-ет главные цели и пути их достижения таким образом, что предпр-е получает единое направл-е движения. Стратегию можно рассм-ть как осн. связующее звено между тем, что орг-ция хочет достичь - ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей».

Стратегия должна стать "нитью времени", связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, кот-й способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Минцберг выделял 5 понятий стратегии:

• стратегия как план, т.е. система последоват. действий, в кот-й прописывается схема конкр. мероприятий;

• стратегия как позиция, т.е. определение положения орг-ции во внеш. среде и относительно своих главных конкурентов;

• стратегия как ловкий приём – отвлекающий маневр для конкурентов;

• стратегия как принцип поведения – следование некой модели поведения.

• стратегия как перспектива – т.е. основной способ действий орг-ции.

Эфф. стратегия предпр-я должна осн-ся на трех составляющих, кот-е явл-ся рез-том стратег. анализа:

• правильно выбранные долгосрочные цели;

• глубокое понимание конкурентного окружения;

• реальная оценка собств. ресурсов и возм-стей предпр-я.

Концепт. положения стратегии	Отличительные черты стратегии
Средство достижения перспективных целей – прогноз поведения внешней среды, анализ возм-стей предпр-я	Стратегия используется для разработки перспективных планов
Ориентация на долгоср. перспективу. Цели стратегии отражают общие задачи предприятия	Из-за неполной инф-ции об альтернативах нельзя предвидеть все возм-сти, кот-е появл-ся при составлении плана конкр. мероприятий
Адаптация к изменениям внешней среды	Появление альтернатив может поставить под сомнение обоснованность первонач. стратег. замысла и вызвать необх-сть корректировки
Альтернативные пути развития предпр-я на основе использ-я прогнозов, опыта и интуиции специалистов	Ориентиры (показатели, хар-ки цели) и стратегии находятся во взаимосвязи. Изменятся ориентиры – изменится и стратегия
Мобилизация ресурсов предпр-я и напр-е их на достижение поставленной цели	Необх-сть в данной стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет орг-цию на желательные события