Финансово-инвестиционная стратегия: разновидности и особенности.
Фин-я (инвестиционная)- стратегия формирования и использование цен. Фондов (проверить)
В части формирования ФР страт. Определяет общие правила, концепцию, на основе кот-х складывается пропорции участия различных источников в создании ден. Фондов.
В аспекте исп-я резерв речь должна идти о выборе соотношений ист-в финансирования и частей актива, на создание кот. Те или иные источники будут ориентированы
Типовые варианты финн-инвест. Страгений:
1. «Сам себе голова»- исп-е собственных средств для инвестирования ограниченного круга небольших инвестиционных проектов
2. «Консолидация»- исп-е широкого спектра финансирования источников собственного капитала и внешних инвест-й, получаемых за счет акционера банк и коммерческих кредитов и др.
3. «Консорциум»- временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.
4. Пирамида- наиболее последовательный вариант реализации стратегии «консолидация»
5. Быстрота и натиск- исп-е какого-либо одного вида ФР для реализации одного стратегического решения, обычно предполагает короткий срок исполнения.
Взаимосвязь функциональных стратегий организации.
Функц. стратегии разраб-ся соотв-щими подразделениями предпр-я. В силу их предназначения и специфики деят-сти разл. службы предпр-я имеют свое собств. видение достижения поставленных ориентиров, поэтому разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда и противоречат друг другу. Искусство руководства предпр-ем заключается в том, чтобы заставить функц. подразделения сбалансировать и скоординировать разрабатываемые ими стратегии.
Достигаться это может двумя основными путями:
во-первых, руководители функц. служб предприятия участвуют в обосновании и разработке базовой (генеральной) стратегии предпр-я;
во-вторых, процесс разработки окончательной стратегии развития предприятия д.б. многоступенчатым, включая этап согласования и координации.
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
Для приведения структуры в соотв-е со стратегией можно воспользоваться следующими рекомендациями.
1. Выделить стратегически значимые виды деят-сти в цепочке ценностей;
2. Решить, какие операции выполнять собств. силами, а какие передать для выполнения партнера;
3. Сделать стратегически значимые виды деят-сти в цепочке ценностей ключевыми в орг. структуре;
4. Решить, какие из властных полномочий оставить за высшим менеджментом, а какие делегировать менеджерам разных уровней и работникам;
5. Обеспечить сотруд-во и вз-вие подразделений для создания или укрепления компетенций и возм-стей;
6. Обеспечить сотрудничество и вз-вие с поставщиками и партнерами.