Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы на ekzamen_Teoria_Upravlenia.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
203 Кб
Скачать
☆

22. Сущностные черты классической парадигмы управления.

Административная теория управления состоит из двух частей: это теория функций управления (отвечающих на вопрос, что следует делать руководителю) и теория администрирования. Указанные выше функции до сих пор считаются основными в управлении крупным производством. Кроме того А. Файоль выделил четырнадцать принципов управления:

  1. Разделение труда - перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.

  2. Полномочия и ответственность - право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за последствия их исполнения.

  3. Дисциплина- необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.

  4. Единоначалие - каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения.

  5. Единство действий – организация деятельности работников по единому плану, направленному на достижение одной цели и осуществление миссии фирмы.

  6. Подчинённость интересов - интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.

  7. Вознаграждение - наличие методов объективной оценки деятельности и справедливого стимулирования работников.

  8. Централизация - естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.

  9. Иерархия - организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.

  10. Порядок - рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте.

  11. Справедливость - объективная оценка администрацией деятельности подчинённых, сочетающая справедливое вознаграждение и порицание.

  12. Стабильность персонала - текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохой работы по подбору, обучению и расстановке кадров.

  13. Инициатива - предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.

  14. Корпоративный дух - сплочённость работников на основании понимания миссии предприятия, чувство единства силы.

Благодаря теоретическим работам А. Файоля управление стало признаваться самостоятельным видом коммуникации и специфической деятельностью людей. В итоге возникла новая отрасль науки - социология управления. Соединились два подхода к управлению - социологический и психологический.

Парадигма управления, сложившаяся стихийно в процессе социализации человечества и научно обоснованная Ф.Тейлором и А. Файолем, получила название классической.

S→O

Она имеет субъект-объектный характер и предусматривает только одностороннюю коммуникацию, в рамках которой властный субъект - субъект управления отдаёт управляемому объекту приказ-распоряжение, которое тот обязан безусловно выполнить. Управленческое решение готовится узким кругом и обсуждению ни на одном уровне его создания не подлежит. Субъект управления здесь безусловный монополист.